【大紀元3月1日訊】【本報記者孫化宇報導】 在美國公司就職的華人經常被一個共同問題所困擾，就是華人多數是科技出身，業務技術和工作態度都是第一流，但在公司中獲得晉升的機會卻不多。原因何在？針對這個問題，中國旅美專家協會於二月二十二日(星期六)下午在中國人活動中心舉辦專題座談會。
圖一：《如何在公司提升》講座由中國旅美專家拹會主辨, 五位經理中三位：姚超良(左),呂自敏(中),主持人奚華中(右)
五位在美國公司擔任經理級的華裔在現場分享他們的經歷與心得。他們分別是擁有工程公司的吳春發、北美Tractebel公司的副總裁呂自敏、殼牌公司的經理姚超良、銷售經理武世國和座談會主持人，也是經理級的奚華中。
《如何在公司提升》座談會先圍繞四個主要議題，由五位經理介紹他們成功的切身体會。這四個主要議題分別是：(1)你自己眼中的你和雇主眼中的你，(2)對雇主的期望是什麼，(3)取得晉升的主要措施，(4)如何處理個人性格差異。
五位經理的共識點：第一，要把工作做好，取得上級的信心，讓上級知道個人對公司的貢獻。多數華裔較內向，自己知道自己把工作做的很好，心中高興，卻不讓上級知道。其次在公司中也要發展多方面的能力，要清楚公司所需要的方向，適度的提出見解，增加領導和管理的綜合能力。語言的交流溝通非常關鍵，如何提高，讓老闆了解你和自己的能力。如有需要，可上一些輔助課程。五位專家也表達：要懂得銷售自己，有自己的特性、特點和文化，讓上級和同事們感覺中國人的優點。
殼牌公司的經理姚超良由他的自身經驗，提到個人發展的兩種方式。一個是學以致用，根據現在技能、學位選擇發展領城，多數華裔選擇學什麼就找什麼樣的工作。另一種方式是新的工作領域與過去所學完全無關，放棄熟悉的東西。如果做的不好，有去無回。這一方式危險性大，但回報同樣也大。他本人就在公司裡每兩到三年就換一領域。他豉勵少數民族在大公司中找一個導師，不但可以指引方法，並可幫助建立網絡。
與會者也提出問題，例如公司中 Email的處理。呂自敏提到用Email的正負關係，他建議儘量採用面對面的溝通，因為有些經理一天有上百個電子郵件，並不一定有時間看。通常經理們都鼓勵聝工使用電話，或找機會與上司共餐，保持聯絡。
主持人奚華中提醒：要了解公司的企業文化結構。不同性質的文化結構對個人的工作預期也不同。例如在營利公司，個人預期愈多愈好。但在非營利公司，個人工作率太高反而造成同事間的問題。在現今公司多數走向多元化的環境中，經理們建議：以合為貴，保持中庸之道。尊重個人，不談政治、宗教，把個人和公司分開，跟各組交朋友。武世國提到，在每一種工作、每一階層都要快樂。
最後，吳春發把他自己從工作到如今成為公司老闆的心得總結為：換工作不是為了多賺錢，而是為下一個目標鋪路！(http://www.dajiyuan.com)
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