【大紀元4月5日報導】(中央社記者戴海茜台北五日電)因應2005年全球紡品取消配額，台灣紡織業須往高附加價值的產業用紡織品及ODM或OEM發展，並塑造下游紡織業自創品牌及通路環境，目前已朝通路方向轉型包括遠紡轉投資的全家福，及嘉裕、新紡、潤泰全球以及台南企業等，均推出代理的品牌產品。
紡織研究所根據台灣紡織業的產業結構分析指出，中、下游的織布廠一直都扮演著紡織業的出口主力，成品布一直是台灣紡織業的出口主力，中國大陸在中、高階布種的模仿製造品質仍離台灣有著一段差距，加上台灣擁有優良品質的上游人纖產品足以供應高階織布業者的需求，在產業發展型態上，台灣針織布業的中、小企業林立，對於少量多樣化的代工生產模式有著相當大的競爭生存空間。
至於大宗規格的梭織布產品，則多移往海外尋求生產基地，現階段台灣織布業者積極朝向高附加價值成品布的開發，尤其是多功能的機能性布種。
至於下游的成衣產業，台灣廠商大部分已經將生產基地外移至低工資成本地區生產，包括東南亞國家、中國大陸，或是中南美洲等地區，主要仍是以代工生產為主，但是因為在國際分工方面的通路掌控得宜，加上全球化佈局的策略應用成功，也都有相當不錯的成績。
為因應2005年全球紡織品取消配額制，低附加價值的紡織品將面對中國大陸、印度等國家的強烈競爭，有必要引導台灣的紡織業往高附加價值的產業用紡織品發展，整合研發能量及建構示範工廠，讓台灣紡織業朝向高值化發展。
另外，台灣紡織業過去多以 OEM為主，未來應朝向附加價值較高的ODM或OBM發展，塑造下游紡織業自創品牌及建構通路環境。台灣紡織廠商近年來已經紛紛朝通路方向積極轉型，除希望加強設計與研發的能力外，也希望能夠跨入品牌通路的經營領域，因此包括遠紡轉投資的全家福，以及原來既有西服通路的嘉裕、新紡、潤泰全球以及台南企業等，均推出代理的品牌產品。
遠紡去年第 4季宣布與東森購物合作，以結合「設計」與「功能」的休閒男裝品牌為主，自創A+品牌，並在東森購物上市，同時也計畫與百貨專櫃以合作方式進駐，擴大市場佔有率。
東森購物與遠東紡織做為共同開發合作對象，除看重遠紡超過數10餘年企業形象與上中下游垂直整合能力外，最重要的是要借重遠紡在男裝領域的專才。
老字號的成衣代工廠嘉裕因品牌代理開疆拓土，成功引進知名品牌亞曼尼，成為專業化品牌行銷公司，目前手中握有的知名品牌有 JOSEPH ABBOUD及亞曼尼系列等，佔公司營運比重占逾30%。
此外，嘉裕日前也宣佈與東森購物合作，正式跨足無店鋪通路市場，初期將以旗下女裝品牌Profilo Donna 測試市場反應，未來不排除導入其他品牌。
為提升獲利能力，嘉裕公司朝品牌代理發展，除家喻戶曉的嘉裕西服，目前旗下代理的品牌包括 Giorgio Armani、Armani Collezioni、Emporio Armani、Armani Jeans、1881 Cerruti、Henry Cotton 』 s、Joseph Abboud、Golden Point。此外，嘉裕也為許多國際知名服裝品牌代工，像是Nine West、 RalphLauren、Anne Klein、Jones New York等，每年外銷套裝超過150萬套，研發及製作技術深受國際肯定。
嘉裕表示，當初嘉裕是以製作女裝外銷起家，有35年經驗的基礎實力，以嘉裕對時裝的設計、生產技術加上東森購物的行銷能力，透過無店鋪通路，可提供更多消費者優質選擇，如果市場反應良好，將來可能導入其他品牌商品，屆時商品的選擇會更多元化。
新紡除積極朝高價位成品布發展外，也正式跨入零售通路事業，目前已代理英國的Pringle、法國的DDP及美國的PGA，並取得生產授權，在品牌事業加入後，除增加零售通路收入，也可帶動成品布的去化，一舉兩得。
至於台南企業更在中國大陸市場陸續推出TONY WE AR、TONYJEANS 等一系列自創品牌，是台灣紡織廠發展品牌事業中的成功公司。
由於品牌事業的毛利率高達 4成多，更有助於紡織上下游供應鏈的整合，因此發展品牌零售事業將會是往後台灣紡織業積極進軍並提高產業經濟附加價值的主要發展方向。
