【大纪元4月4日讯】(自由时报记者杨雅民╱专题报导)台湾劳退新制今年7月1日即将上路，不少企业忙着在新制上路前“赶人”，但缺工严重量贩店业者，却无畏劳退金提拨成本大增，逆势喊出提高员工福利，网罗人才。
全台有高达1万名员工的家乐福表示，过去该公司劳工退休准备金的提拨率为2%，每年提拨4000多万元劳工退休准备金，7月新制上路后，提拨率要补足至6%，每年得额外增加约1.2亿元成本。排名第2品牌的大润发也指出，劳退新制上路后，该公司估计每年得增加提拨超过4000万元的劳工退休准备金，值此量贩店面临获利萎缩的窘境，新增的4000万元成本，就得靠冲刺业绩来补足，犹如雪上加霜。
尽管量贩店业者和其他各行各业一样，面临劳退新制上路后，人事成本增加的压力，但位于都会区的卖场，却因新一代年轻人普遍认为在卖场工作辛苦、工作内容不够炫，而出现流动率高和缺工现象。
家乐福人力资源处总监孟芝云表示，家乐福正职员工的离职率每年约1%，但卖场部分工时员工，每年的流动率却超过7成，员工流动率高，使得员工训练成本无形中大幅提高。家乐福为了留住员工并网罗人才，今年新任总经理吴伟生上任后，便指示加强员工福利，家乐福于是率业界之先，推出正职员工购物折扣卡，只要是家乐福正职员工，在家乐福购物均可享有4%购物折扣，每年购物上限金额为5万元。另外，还规划员工中秋节烤肉旅游、每月庆生活动，并正在评估设计帮助员工舒缓压力的气功、武术运动等课程，同时喊出经理级月薪较同业高出8%至15%，诱之以利。
孟芝云并强调，为培训人才，家乐福去年还创立家乐福大学，每年斥资1200万元至1500万元，做为员工教育训练经费，至今培训的主管级人才有200多人，强调只要肯拼，冲到资深课长或处经理职衔，年薪很快就可冲破百万元。
大润发量贩店位于台北市中心的中崙店，在开幕之前，由于台北市年轻一代不爱到量贩店工作，为网罗人才，甚至不惜到中南部招兵买马，有意愿到台北市工作的员工，不仅薪资优于其他分店员工，公司还帮离家在外的员工租好宿舍，供应食宿。大润发行销处长张文仁表示，大润发卖场过去全职和部分工时员工比率各占约5成，考量部分工时员工流动率过高，恐带来人才培育的负面成本，该公司今年宁愿将各店部分工时员工比率由50%降至25%，他认为，虽然提高正职员工比率，将会大幅增加人事成本，但在量贩店如此竞争的时代，员工稳定，卖场管理和服务品质才得以有效提升，进而带动业绩，在网罗人才之余，更要重视育才、留才。
