如果健太郎知道PARL法則，在啟動會議面臨宮城的發言時，或許就不會被影響地這麼嚴重。
當初宮城質詢「我打從一開始就不太清楚為什麼要做這項專案……」，他只要切換成PEMA法則（使用PARL的法則）來應對就可以了。各位還記得嗎？
2012年08月26日 12:30 AM 職場一路通
2012年08月26日 12:30 AM 裝潢設計的作業流程很重要，有些消費者就是因為不懂流程，等到發生問題才去追訴責任，或者是上了法院各說各話，法官聽得也是霧煞煞，這時候一切都來不及了。
消費者買了房子，或是有裝潢需求的時候，那就是流程的第一步；接著開始做功課，定預算，定需求；然後，參考一些書籍，包括裝潢應注意的事項、權益，還有參考一些設計風格的資料；最後就是要跟「設計師」打仗了。
2012年08月24日 12:13 AM 近年來，我們愈來愈習慣使用網路來表達意見，揭發權勢者的不當行為，建立線上社群推動新的草根運動。
在做這些事的同時，我們也變得愈來愈無法容忍那些封閉、由上而下命令指揮的權力結構。不論原因為何，情況已經很明顯：愈來愈多人覺得，機構運作照顧的是富豪財閥的利益。
2012年08月23日 12:21 AM 時至今日，眼看著國內職場的一些亂象，在此提出一點看法。
前一陣子在電視上出現的廣告，工程師因為24小時待命，而擔心危害到身體的健康，在喝了機能性（或健康性）飲品之後，就不用再擔心身體器官被操到爆的問題。
但是，大家覺得這樣的方式或作法妥當或合宜嗎？
2012年08月23日 12:01 AM 生長於俄亥俄州的阿姆斯壯，從小聽著萊特兄弟的故事長大。他也夢想著飛行，喜歡製作模型飛機，閱讀跟飛行有關的雜誌，更在屋頂架設望遠鏡仰望星空。
還沒拿到汽車駕照之前，他就已經取得飛機駕照。兒時夢想逐一實現，阿姆斯壯似乎命中注定要成為一位太空人。
2012年08月22日 12:24 AM 談判不能怕失敗。
不管我們多希望能以對自己有利的條件結束談判，對方也不一定能接受你所提出的條件。
當我們在提出對自己有利的條件時，對方也許會甩頭就走。沒錯，也許你的談判就會這麼失敗。
2012年08月21日 12:17 AM 辦公室像一個小型社會，難免會有小團體。新進職場的上班族，最重要的是把主管交辦的事情做好，維繫職場中的人際關係不一定非要率先表態。
尤其，若你連辦公室當中權力分配的結構與角力狀況都還搞不清楚，就先表態你是誰的人馬，實在危險，表態有時也像拍馬屁，拍得不好小心拍到馬腿上。
2012年08月20日 12:27 AM 那麼我們將技巧篇做個彙整，介紹幾個可以先學起來，說動對方的話術。
尤其是那些學習理論思考，強烈地想要把話講得有邏輯的人，其說話方式常會把重點條列式地組織之後講出來，並且容易陷入序章裡我們介紹的「令人痛恨的邏輯思考」中，所以在這裡我們稍微轉換一下想法。
2012年08月18日 10:00 PM 有個年輕人對世界充滿了怨懟。當上班族，輪不到他升遷；當SOHO族，接不到案子；自己當老闆做點小生意，卻又賺不到錢…對此，他逢人就抱怨，搞不清楚自己為什麼這麼倒楣。
2012年08月18日 12:21 AM 找設計師的時候，一定要確認對方是不是真正的「設計師」。室內設計師最早的證照，其實是採取講習的方式取得的，這些取得證照的人，通常是當時已經從事相關行業一段時間的老師傅或老設計師，所以實務經驗可能豐富，但法令常識就比較缺乏了。
2012年08月17日 12:20 AM 我居住的地方離聖安德列斯斷層(San Andreas Fault)不到半哩路，每當地球某處發生地震時，我總會想起這個事實。
有時我會想，矽谷那種瘋狂快速的工作步調，是否有部分正是導因於矽谷人隱然意識到這個潛在的災難——快快創立公司，因為明天我們可能全被夷平。
2012年08月16日 12:23 AM 一聲長嘯，從比爾．蓋茲手上接下微軟執行長重任的史蒂夫．鮑爾默 (Steve Ballmer)，活力射地衝上微軟全球高峰年會舞台，大聲宣告：「鮑爾默熱愛微軟！」
他很懂得如何讓群眾熱血沸騰，他的精力令人嘆為觀止。揮舞著拳頭，從舞台的一端衝向另一端，高聲狂嘯、滿身大汗。
2012年08月15日 12:15 AM 希望對方接受自己的主張時，最好讓對方認為接受你的想法能夠獲得金錢上的利益。而且，更重要的是能讓對方能夠具體想像獲利的程度。我們來看看提供商品與服務的情形吧。
2012年08月14日 12:16 AM 職場如戰場，很多寶貴的工作經驗，除非你運氣夠好，遇到一個有愛心又願意教你的老鳥；否則，工作上做人做事的學問與方法，都必須靠你自己用心在辦公室「職場叢林」裡觀察摸索，點滴累積而成。
2012年08月13日 12:25 AM （大紀元記者孫童編譯報導）「你接觸的人越多，知道的人越多，當他們聽到就業機會時就會更容易想到你。」這是在九十年代中期一位職業顧問告訴我的，為我的職業生涯提供了極大的福音。
2012年08月12日 1:12 PM 單純應答對方、讓話題熱烈的溝通方式，只能用在閒聊；在實際的商場上，有時不得不講一些讓對方聽了刺耳的內容。
最典型的就是上司對下屬的回應。尤其最近有不少公司設計了一些需要傳達評量的面談，例如要告訴部屬缺失、讓部屬改變行動時，就必須對部屬講一些刺耳的話，這時有用的話術就是「ㄞˋ溝通」。
2012年08月12日 12:12 AM 雖然知道，被批評才有反省改進的機會。但人們還是喜歡被讚美的。人就是這麼奇怪，喜歡被讚美，但偏偏不喜歡去讚美別人；有趣的是不喜歡被批評，但卻喜歡隨意的去批評別人。也許這是人性的弱點，相對也算是可愛之處。
2012年08月12日 12:04 AM 還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題：「各位覺得何時應該培育部屬？」，這個問題一出來，我心裡的答案就是：「隨時隨地。」，我過去在這篇中有提過人員的訓練本來就需要一段時間，不可能今天教了明天就會，而既然是需要時間催熟，你平常不訓練他，真的需要他上場去殺敵時，他上場瞬間大概就被撂倒了，這時候才來抱怨沒有可用之兵就太遲了，這篇我一樣用我很喜歡玩的三國志...
2012年08月08日 1:44 AM 如果說「搭訕」話術是開啟會話的方式，那麼大家接下來可以試試延續談話的「澆水應答法」。
「澆水應答法」是把對方說的話原封不動重複一次。會取這個名字，是因為我們稱呼多次重複相同的話叫做「澆水論」。
2012年08月05日 12:22 AM 大部分的企業主，並不清楚員工的狀況，而自覺性高又能自我檢討的人，還是少數，所以老闆會以為他們了解員工，其實不然，企業主通常相當忙碌，也就自然地沒有關心員工，時間一久，就會有代溝。
2012年07月29日 12:57 AM 我猜你應該會想要採取行動，你會想要玩大夢想，不過也有可能在你讀到關於團隊的部分，尤其是像我們這樣的團隊，你會露出不屑的眼神，心裡想著：五個樂於助人的隊友？
2012年07月26日 12:29 AM 世界變動的腳步極其迅速，商機四起，你看到在這永無止盡的變化過程中，有人掌握了轉動的時機而迅速致富，催使另一群人萌生急迫致富的念頭。
然而從個人職涯或經營事業的角度來看，最終追求的應該是永續發展，因此，如何成為最後的贏家，避免輸在最後一點，而不致到了中、晚年以後，徒嘆事業或財富成就不保，陷入「白頭宮女話當年」的窘境，對於看似機會蓬勃的新時代工作者來說，相形重...
2012年07月22日 12:21 AM 一樣是同事問我的問題：「怎麼樣在簡報一開始就破冰，讓聽眾不會想睡覺？」，這個問題是很多人 的疑問，不管你是菜鳥還是老鳥，你絕對都會擔心當你講課時，台下睡成一片，破冰的技巧很多，包含玩個遊戲、機智問答、閒聊、講笑話等等，但最重要的原則就 是「互動」，不管你做什麼事，都要記得與聽眾互動，只有透過互動，聽眾才會覺得他們在聽一堂課，而不是聽廣播節目，互動的技巧其實非...
2012年07月21日 1:19 AM 今日頭條
NEWS
HEADLINES
一架美國陸軍的阿帕奇（Apache）攻擊直升機在霍爾木茲海峽（Strait of Hormuz）附近墜毀。美國總統川普（Donald Trump）隨後證實，機上兩名機組人員均平安無事，並表示政府週二將針對此事件發布正式報告。
排行榜
TOPARTICLES
精彩推薦
EDITOR'sPICKS