思考未來的開店計畫時，不知為何卻想起小時候雜貨店的老婆婆。或許人類就是在兩個極端之間拔河，在繩索上保持著微妙的平衡。拔河的過程中，就有創意的提示。聽了M先生的旅行故事，讓我有這樣的感想。
2010年08月30日 6:15 AM 職場一路通
2010年08月30日 6:15 AM 獨創性通常以對傳統的認識為基礎。沒有正確評價過去所從事過的事，就難以知道如何創新。就這一點而言，不幸地忽略可能是種福氣。很多人將他們的構想視為非常大膽新穎，只因為他們從未費心去調查他們的前人。當有人宣稱具理論獨創性時，瞭解過去已進行過什麼特別重要。
2010年08月27日 5:59 AM 當你仔細觀察周遭的人，會發現一個不容忽視的事實：大多數人的生活並不開心，過著既沒成就又欠缺目標的生活，更沒有能力應付日常生活中出現的問題和狀況。他們任由自己過著平庸的生活，日子得過且過。甘於平庸似乎變成了一種生活方式。不滿的情緒使他們把自己的失敗和失望歸責於社會、他人、境遇和周遭環境。他們認為，自己的生活掌握在別人手上。這種思維是如此的根深柢固，以至於他們無...
2010年08月27日 3:36 AM 一個明白人生意義的人，會在有限的生命裡創造價值；一個不明白生活意義的人再怎麼努力工作、賺錢，也賺取不到生命的價值，不是嗎？快樂的人，到哪裡都快樂；不快樂的人，到哪都不快樂。這就是生命弔詭的地方，所以，上班族如果想讓上班生活愉快，應該追本溯源去尋找快樂的源頭，找到了自己的快樂之道，才有辦法套用到職場生涯上。
2010年08月25日 10:02 PM 
所有學問都需要比較與背景。然而，大多數領域內都有這兩者的熟悉與正統形式。這些傳統可在做比較或將背景納入考慮的事情中見到，及在比較或納入背景考慮的單位或規模中見到。例如在英語文學中，要比較的東西經常是小說、規模經常是國家、且背景通常是近代時期。因此，關於十九世紀英國與法國小說興盛的文章，是經常見到的題材。
2010年08月20日 5:55 AM 黃帽思考富建設性及生產力。黃帽思考帶來紮實的提案與建議。黃帽思考關乎行動技巧，具體實踐。對充滿建設性思考的黃帽來說，成效是主要目標。黃帽思考可以從投機角度出發，尋求任何機會點。黃帽思考同時也允許願景和夢想。
2010年08月20日 5:50 AM 即使面對的是同一個人，藉由「換框法」，看待對方的態度也會變得不一樣。一旦將對方套上「棘手的類型」這般框架時，便只會注意對方讓自己感到「棘手」的部分。不妨換上「談得來」這樣的框架，自然就會注意到對方的優點。若能注意到對方的優點，便會對對方的事產生興趣，就有機會建立更好的關係。
2010年08月14日 5:40 AM 白帽思考是一種原則，一個方向。思考者提出資訊時，致力朝向中立客觀。有時是別人請你戴上白帽思考，有時你可以請別人這麼做。你也可選擇自行戴上—或是脫掉。白色（無色）代表中立。
2010年08月13日 6:36 AM 要具有獨創性最容易的方法，是使用新資料闡明已確立的理論。很多學術界領導人士完全透過以這種方式「開拓」新領域而享有聲譽。這個過程可細分成新主題、新比較和新背景。
2010年08月13日 5:51 AM 父親的人生就這樣一步步往前推進，逐漸開啟內在潛能，一步步的取得小成功，雖然他的成功與偉人或大企業家好像無法相提並論，畢竟他只發現了小部分的「成功秘訣」。但對於一個父親的角色和他的人生而言，他的成功是受到肯定的。因為他創造了一個美好家庭，讓我們生活在幸福之中；樹立了人生的正確價值觀，成為我們的典範。
2010年08月11日 6:15 AM 受人稱讚是件開心的事，甚至會讓人萌生努力向上的積極念頭。只要肯努力，自然能爭取到更多機會。相反地，認為自己一無可取的人，只會變得更消極，什麼都不做便選擇放棄。
2010年08月07日 6:32 AM 六頂思考帽目的在為思考解碼，讓人能一次只用一種思考模式—而非同時得應付一切。最佳比喻即印刷上色：某個顏色乃單獨印製，最後可見融合效果。設計六頂帽子思考法是希望把思考從一般爭論方式導向製圖型態，這使得思考成為兩個階段。第一階段：繪製地圖；第二階段：從圖中選出路徑。圖做得夠好，最佳途徑就顯而易見。如同印刷上色的隱喻，每頂帽子各將一種思考模式帶進了地圖。
2010年08月06日 6:29 AM 嶄新的論點能吸引注意力，而且也可能獲得更高分數。然而，雖然嶄新論點具有價值，獨創性極少當成是種「可獲得」或「經練習就能熟練」的東西來討論。雖然獨創性被視為是所有學生應該都渴望獲得的東西，獨創性被當成是非常少數人天生之才能的表現。
2010年08月06日 5:46 AM 如果你覺得某一件事情是對的，而且非做不可，你就應該立即行動，「對於別人的反對意見，你可以選擇充耳不聞，如果別人把你視為一個傻瓜，或嘲笑你在作白日夢，你也不必太在乎，就繼續作你的夢。」「不要認為別人會比你更瞭解自己，更知道什麼東西適合你。你可以傾聽別人的意見，但要有自己的主見。」
2010年08月04日 6:10 AM (大紀元記者林節編譯報導)在經濟不景氣，隨時可能面臨裁員的情況下，如何才能提高加薪的籌碼？對此，曾被美國《金融時報》(Financial Times)譽為「奧巴馬致富幕後推手」的律師暨談判高手巴尼特(Robert Barnett)，以及其他人力資源專家，提出他們的專業見解，協助勤奮工作的上班族，取得加薪的機會。
2010年08月04日 3:54 AM 我曾經聽一位女性朋友說過一個故事。某天她坐在某個購物中心的長凳上休息，旁邊剛好坐了一個五、六歲的小女孩，膝蓋上還放了一個可愛的包包。我那朋友直覺地稱讚說：「唉呀，妳的包包真可愛」，結果那個小女孩不僅大方地回答：「真是謝謝妳」，還把自己身上的糖果送了一個給我朋友。我朋友非常的感動，滿心想著「這孩子真懂應對進退」「稱讚她真是值得」。
2010年08月01日 5:26 AM 其實不需要花心思分析對方令人棘手的性格和行為，也不用煩惱該如何與這類型的人相處。為什麼呢？因為在NLP中，有幾招能夠瞬間解決這些問題的方法，後面章節會介紹一些具體方法，總之，要消除「棘手意識」所衍生出來的負面思維，千萬別被這些負面思維耍得團團轉。
2010年07月31日 5:26 AM 思考的頭號天敵是複雜，因複雜造成困惑。在清楚簡單的情況下，思考顯得輕鬆愉快有效率。六頂思考帽的概念不僅容易理解，且極易使用。六頂思考帽這概念有兩個主要目的。第一，簡化思考：讓思考者可以一次處理一件事。以往你同時被情緒、邏輯、資訊、期待、創意包圍，如今可以個別應付。
2010年07月30日 6:22 AM 為了家計，在別無選擇之下，父親只好改行成為一名大樓保安人員。但他卻不甘於現狀，於是又在心中盤算，伺機突破。一個想要改變人生的人，如果決心想要改變，根本不用擔心沒有機會，但前提是你想要改變。父親似乎又看到他的機會，當時，他發現維修冷氣機是份不錯的工作，既是一門功夫，收入也十分可觀。
2010年07月28日 6:03 AM 這樣一來，在「稱讚」的同時加上「鼓勵」應該更好。這等於一種「錦上添花」，激勵對方更上一層樓的慾望。「稱讚」＋「鼓勵」二合一，讚美文化才算完整。而且通常一套花不到一分鐘。那麼到底該用什麼句子來鼓勵別人呢？我覺得這裡也該用點英文。讓我介紹一些很難翻成適當日文，卻有決定性影響的鼓勵語。
2010年07月25日 5:19 AM 今日頭條
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週一（6月8日），美國國防部發布了2026年更新後的中共軍企合作名單（1260H），包括阿里巴巴、百度和比亞迪等在內的中國大型企業上榜。
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