對人施以智識培養而不教其品德，只會製造對社會產生威脅的人物。—美國總統羅斯福（Theodore Roosevelt）為數不少的商學院現今致力於品德課程開發工作，他們震驚於安隆、泰科、環球電訊以及其他企業的可恥惡行，對商業道德的淪喪有著沉重的壓力。
2009年09月20日 6:24 AM 職場一路通
2009年09月20日 6:24 AM 1零風險2高獲利3有經營的餘裕4得到同業的感謝5成為同業的中心人物在逐條說明之前，先問問自己：「是什麼樣個性的人？」假設答案是行動派，從另一個角度看，這樣的個性可能思慮不周。每件事都有表裡兩面，優點也會在一瞬間變成缺點。
2009年09月17日 3:19 AM 不管是上司對部下，還是部下對上司，在提升「教練式領導」能力的基礎上，採用的都是相同的原理以及準則。說到人跟人之間必須同心協力地達成目標、解決問題以及獲得成果等等，運用「教練式領導」應可說是最普遍的一種概念了；而部屬要對直長官進行「教練式領導」的提升，其實也是同樣的一層道理。
2009年09月15日 7:20 AM 5 概念需符合事實Match Ideas to Facts人類的知識由以下三種組合而成：第一、客觀事實（如，一隻貓）第二、貓的概念第三、代表貓的字詞，幫助傳達貓的概念（如，英文「cat」、中文「貓」）
2009年09月15日 3:00 AM 1.與人為善的好處說不完，無論找工作、獲拔擢、贏得生意、征服新夥伴、讓觀眾如癡如醉，或想通過未來老丈人的法眼，一旦人家對你有好感，歡迎光臨的地毯便已鋪展在你腳下，你不管怎樣都可左右逢源。人，是你最大資產，他們生你養你、讓你穿暖、供你錢、逗你笑惹你哭；他們撫慰你療癒你、幫你投資、照顧你愛車，安葬你。我們生不能沒有他人，死也不能。
2009年09月14日 7:08 AM 技巧二：呼叫波貝醫生假如你認為某人認識誰或知道某事的話，「呼叫波貝醫生」（Paging Dr. Bombay，譯者註：這是美國戲劇《神仙家庭》中的一句著名台詞，波貝醫生是劇中巫醫的角色。）的技巧就可以派上用場。這項技巧是基於一種心裏學原理：一個人對於未知的人、事、物，注意程度應是相同的。
2009年09月14日 1:53 AM 因職務之便，經常與公務人員面對面座談，其中一類座談的對象是剛通過國家考試，初任公職的人員。這類菁英多半剛踏出校園，首次接觸到辦公室的政治文化，他們心中的疑慮和不安非常多，例如：「長官似乎老找我麻煩，總是把不屬於我工作職掌的事丟給我。」、「同事聚會總是刻意忽略我……。」、「我希望長官能注意到我的能力與努力。」、「辦公室前輩為什麼都不教我？幫我？」等等問題。
2009年09月13日 5:19 AM 這不是一本典型常見的職涯類書籍。Q色彩系統不會改變一個人，但絕對會改變他們怎麼看自己。書中不會要求你必須更條理分明、常常肯定自我、模仿老闆，學學某些有名的執行長，也不必改變自己的穿著。反而會發現書中每一句話都在叫你面對最真實的自我，善用你原有的天賦，保持你的熱情，因為等閒之輩與成就斐然之輩這兩者之間的差別，就在於熱情的存在與否。所以只要找出自我的特長，盡情發...
2009年09月11日 5:04 AM 流動型、儲蓄型，不管是什麼類型的情報，重點都在於「選擇方式」－－也就是說，到底該輸入什麼。首先要挑選媒體－－看什麼節目、讀哪一種報紙、雜誌、書籍、瀏覽哪些網頁、和什麼人見面 ……此時必須確認對象是否為可靠的情報來源。
2009年09月10日 4:02 AM 2009年09月08日 2:52 AM 學會既快速又簡單的方法，洞悉目標對象的想法和感受。■ 這個人背後藏了什麼祕密？■ 大拇指朝上或朝下：他到底喜不喜歡這件事呢？■ 她是信心滿滿，還是強裝鎮定？■ 事情的進展如何？真是如此嗎？■ 推測興趣程度：他是否感興趣？還是只是在浪費你的時間？■ 是朋友還是敵人：她到底站哪一邊？■ 情緒側寫：他是否安全可靠、情緒穩定，並且頭腦清楚？
2009年09月07日 7:14 AM 再多的計劃也只是紙上談兵。 ……不管多麼努力計劃，在面對現實之前，依然有很多未知數。相反地，如果自己不動手計劃，那麼連紙上談兵都談不了，更別說是實行了。預測計劃結束後的自己，就是一種計劃。
2009年09月03日 3:51 AM （大紀元記者于佳編譯）卡門‧加洛（Carmine Gallo）是世界著名品牌的溝通技巧教練、也是位受歡迎的演講人和數本書的作者，其中包括《加油！激勵自己和他人的7個簡單秘訣》。他的下一本書是《史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的演講秘訣：怎樣成功的面對任何聽眾》。卡門‧加洛在最近一期的美國《商業週刊》（Businessweek）中一反面的守法提醒讀者，如...
2009年09月03日 2:06 AM 對於到目前為止的三個案例，你有什麼看法呢？．高明廚師做出來的美味漢堡。．母親優秀的財務管理能力。．全神貫注在工作上，直到身體疲憊不堪的能量。這每一項，都是不可或缺的東西。
2009年08月30日 10:34 AM 在前面我有提到一個人來進行企劃書的製作，但是保有一個人狀態的場所又在哪呢？其實沒有這種地方。特別是結了婚之後，在家族生活當中很難擁有屬於一個人的空間，但就是因為如此，如何找出不會給其他人添麻煩又可以保有個人獨立空間是件很重要的事。
2009年08月28日 6:42 AM 七年前的我，把太多「經營者該做的事情」攬在身上，所以每天都從早上六點工作到晚上十二點。我每天都會進公司，在如山的文件上用印，並且指示負責人員該怎麼做。如果這時候有職員來請示某項業務的執行方針，我就得鉅細靡遺的指導他們；如果有客戶來詢問金錢往來的相關問題時，我又慌慌張張的拿起帳簿來核對；若是哪裏發生問題，還要親自趕到現場去處理……
2009年08月23日 10:27 AM (1)有一次，一個老強盜帶著徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。良久，驚魂稍定，徒弟說:「師父啊師父，要是這個世界上沒有警察，該有多麼美好啊!」師父罵道:「放屁!要是沒有警察，我們還有飯吃嗎?!」徒弟大惑不解。師父「語重心長」地說:「你只知其一不知其二啊!你想想，如果沒有了警察，是不是...
2009年08月23日 6:27 AM 大多數的教育訓練或付費課程，也只能教導觀念及方法，真正實作的細節必須仰賴自學，而且最有價值的職能及知識，也大多是新的，因此，「自學」成為獲得新知識及技能的重要手段。
2009年08月22日 12:36 AM 接著，是實際發生在我父母親身上的事。當年我父親是做生意的，而我的母親則協助著父親。母親原本就從事經常接觸數字的工作，特別是關於財務、會計的實務，母親都能充分掌握，而且做得有聲有色。
2009年08月16日 10:22 AM 二十年前，你所擁有的優勢（知識及技能），可以維持五年；十年前，你所擁有的優勢，可以維持二年；而現在，你所擁有的優勢，只能維持半年。若想永保自己的競爭優勢，或許「不斷地學習及具備比競爭對手學習得更快的能力」是唯一的途徑。
2009年08月15日 7:31 AM 我常常會被客戶或是上司詢問：「這個商業領域的市場有多大？」或是「S超商的店舖數佔全國總數的多少？」，如果我沒辦法當場說出答案，時常會被對方教訓：「你至少要搞清楚自己負責部份的確實數據」。但是要一個人記住所有細微數字是不可能的一件事，到底要怎麼做才好？
2009年08月14日 6:34 AM 一、職業興趣測評 該類測評適用於需發現和確定自己的職業興趣和能力特長的大學生們。當今的大學生們，從上大學到就業總是處於迷茫當中。高中畢業，稀裏糊塗選擇了一個專業上起了大學；大學畢業，不知所措的選擇了一家公司實現了就業。 你到底喜歡做這份工作嗎？你的優勢在這份工作上能否發揮出來呢？一無所知！
2009年08月13日 5:11 AM 在職涯發展的過程中，如果能有幾位智慧的長者，從旁協助你，比較容易渡過人生或工作上的低潮，並堅定意念往職涯目標邁進，因此，每個人在人生不同的階段或職涯的發展，都需要導師的指引，職涯才能走的更順遂。
2009年08月08日 7:24 AM 今日頭條
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美國總統川普週三（6月3日）簽署一項旨在全面加強海關執法的行政命令，透過收緊外國登記進口商的申報規定、提高罰款底線，並擴大科技執法能力，修補長期存在的貿易漏洞，確保美國關稅收入與國家安全。
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