不值得定律是非常容易理解的心理,簡單來說,人們都會有種判斷標準,亦即:一件事情,值不值得去做。
如果我們從事一份自認為不值得的事情,內心就會產生抗拒的情緒,更談不上投入和發展。一定要相信,我們覺得不值得做的事情,就不能夠做好。
人際存摺
肥皂水效應來源於這樣一個故事。約翰‧卡爾文‧柯立芝(John CalvinCoolidge)是美國前總統,他的女祕書非常粗心,但是這位前總統考慮到女祕書的感受,於是採用了一個方法。
一天,他誇獎女祕書美麗後,說:「我相信妳能把公文處理得像妳一樣漂亮。」果然神奇的效果出現了,從那一天起,女祕書處理公文時很少出錯了。
歸因偏差(Attribution bias)是在某些條件下必然出現的心理反應。心理學家發現人們一個特點;人們成功的時候,正常心理反應是感覺自己有能力,失敗的時候則會試圖把責任推諉給外界和他人。
「圓桌效應」是心理學上的一種說法。據說源於圍著圓桌就餐。西元五世紀,英國亞瑟王(King Arthur)與騎士們共商國家大事,當時,為了避免大家論功爭席次的爭議,他安排所有人圍坐在一張圓桌。
投射效應是人們都會有的一種心理,亦即我們容易以己度人,認為自己具有某種特性,他人也一定具備和我們相同的特性,因而把自己的感情、意志、特性投射到他人身上,並強加於人的一種認知障礙。
我們常說小成就靠自己,中成就靠團隊,大成就要靠信仰,就是這個道理。要想造就自己,就要真誠地結交朋友,關懷朋友,讓他感受到相互扶持的善意。友誼能豐富我們的人生,也可以開創我們燦爛的未來。對企業來說,只有做好客戶管理,才會帶來業績。新朋友和新客戶對我們而言,一樣重要。
曾經探索自我的人,內在會保持寧靜,因為他了解自己的軌道和去向,能夠安心享受當下的片刻,而不是在過去和未來的經驗和幻想中動盪。
也許生活並不會有太大的改變,但我們會有不同的品質。坦然面對自己,並與周遭的生命和諧相處,互利共生。
以前我也非常討厭警察,時常站在馬路上跟警察爭吵,越吵罰單越多。二十五歲發生車禍時,撞到我的車主肇事逃逸,當時的警察一點也不肯盡全力辦案,草草了事,讓我更加痛恨警察。
但隨著年紀增長,每次深夜回家,都還看到警察在各大馬路臨檢,對人態度總是客氣,我開始感受到他們的辛苦。
有個男子,平常為人熱心且頗有才幹,但他最大的缺點就是愛抱怨,只要逮到機會就嘮叨個沒完,從抱怨主管處事不公、公司資源分配不均,然後批評社會上各種現象,同事朋友都怕聽他抱怨,久而久之,男子成為一個孤獨而憤世嫉俗的人。
當人們無法發現究竟是什麼在困擾自己,你要如何幫助他們呢?我們很多人在工作上都會面臨這樣的挑戰,亦即從旁觀看,我們瞭解是什麼地方不對勁,但同事卻只認為他是對的,而其他人都是錯的。
小高和小周本來同在一家壽險公司共事,去年底因為公司被一家美商壽險公司合併,因而面臨了去留的抉擇;留下的條件,對他們這些中階主管非常不利,不但薪水必須降得跟新人一樣,只有兩萬四,還得重新接受公司的培訓,只剩下年資可以累計。
如果老是用自己窄小的角度去看待、要求他人,不論幾歲,你都還只是個「Child」;若能懂得拋下己身,偶爾當當別人,想想別人的感受,站在他人的立場客觀看看全局,才有那麼一點點可能成為「Adult」。
某藥品公司正積極爭取與一位專門研究罕見疾病科學家的合作關係。
在第一次的協商過程中,他們派出的業務經理,自以為無傷大雅的開了一個小玩笑,卻大大的犯了對方的忌諱,導致對方不悅,因此不歡而散。
快樂是種磁場,相同的配偶、相同的家人、相同的日子,卻因自己選擇快樂與否而感受截然不同,你若良善、樂觀、快樂自然吸引來相同的人群,你若滿口抱怨、漫罵,自然身邊只能殘留著同樣憤世嫉俗、愁苦的異類。
有一個舉世聞名的投資大師到某個大學演講。
這位投資大師已經八十好幾,但他的眼光奇準,投資時從沒有失手過,他從年輕開始,就憑著敏銳的眼光,賺了起碼超過一個開發中國家整年的國民生產毛額。
許多人只知道自己不快樂很久了,卻無法說清楚不快樂的原因,因為找不到原因,所以更無從改善生活和自己的心情。
殊不知原先是個風趣幽默的你,慢慢也會因為長期的憂鬱變成負面、不開心的一塊磁鐵。
小貓、小狗、小孩在懂事之前,都是活潑、好動,瘋瘋癲癲、三三八八的,到了某個階段,無憂無慮、天真快樂就不再是任何人成年後的模樣,貓、狗終日昏睡,而成年人總是愁眉苦臉,似乎有永遠擔心不完的事、卸不掉的責任。
不接受病痛、生死,不接受家庭、體制、環境,不接受他人的意見,無法站在對方立場想事情,不了解「比上不足、比下有餘」的道理,不明白情感中帶有「多變」的可能性……這些原因全然就在不接受「轉變」,單方面希望事情照著自己預期的順境發展,試圖控制他人、扭轉一切。
原來,每天花一、兩分鐘表達對生命的感恩具有深遠的影響。與對照組相較,感恩組不僅對生命更充滿感激,也能享有更高的幸福感與正面情緒:他們覺得更快樂、更堅定、更有活力、也更樂觀。
人們會被真誠與信守承諾的領導人所吸引,在我們的社會中,扭曲事實真像成了司空見慣的事,但是對不同的人說不同的話讓人喜歡你是行不通的,這不是長久的快樂,人們最終會知道你在做甚麼,他們也一定對你的說謊而不悅。
曾經,我們每個人都知道「誠意」的動人─我們小時候,不都曾用稚嫩的字跡寫下感謝父母的卡片嗎?我們初戀的時候,不都曾做出一些不用花錢,卻如同電影情節一樣感人的「傻事」嗎?
(大紀元記者肖甜編譯報導)前任上司辭職或升職了,新上司下周就開始上班了。你一定希望能給新上司留下一個好印象,因為這關系這你的命運:你從事的項目,明年能漲多少薪水,是否會升職,以及你每天的辦公室的心情。那麼要怎麼辦呢?
他們可能不如核心圈的人那麼了解你,但可能有許多類似的特質。我們認識的人,事實上常常提供我們原本寄望親朋好友能夠提供的事物,包括有趣的時光、一種歷史和延續性的感受、情感上的支持、精神上的教訓,以及也很有可能的是,惱怒。
事實上,我們所有的社會關係都是川流不息的人際關係連續譜的一部分。陌生貴人介於最左邊的完全陌生人和最右邊的親朋好友(我們最強而有力的人際關係)中間。緊鄰著朋友的是比較受你重視的陌生貴人,也就是你的熟人。這些人通常是你認識得比較久或是比較常見到的人,也或許你對他們有較多的了解,例如你的上司或髮型設計師。
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美國司法部週二(5月19日)宣布,已對7名中國籍高管以及4家中國海運集裝箱製造公司提起刑事訴訟,指控他們在COVID-19(新冠病毒、中共病毒)疫情及全球供應鏈危機期間,串通限制產量並操縱集裝箱價格,導致其利潤暴增百倍。
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