長期以來，有許多成功的企業都未能在關鍵的時刻勇於承擔重要的風險，而它們也已為此付出代價。有些公司純粹就是跌了一跤，隨後加緊挽救，但是有好些公司卻就此陷落，甚至消失不見。光是一九八○年代，《財星》雜誌五百大企業當中，就有二百三十家消失。事實上，早在一九○○年代初期設立的百大企業當中，迄今僅有十六家仍在我們身邊。誰知道在資本主義的墓地裡，有多少塊墓碑應該刻寫如下...
2009年06月20日 6:23 AM 行銷策略
2009年06月20日 6:23 AM 以下是很常見的情況。你送出五封電子郵件、貼了五篇文章、架設一個超強網站、在地方雜誌刊登一個四分之一頁的廣告，地方報紙上還刊載出你的公關稿。
2009年06月19日 6:26 AM 羅伯特．伍卓夫（Robert Woodruff）是當代可口可樂公司的創業元老和真正的擘建者，他很喜歡王爾德的告誡：「這個世界屬於永不滿足的人。」他經常引用這句話。
2009年06月13日 6:17 AM 為什麼多數企業最後會失去客人？是因為服務不佳嗎？錯。是因為品質不良嗎？錯。如果都不是，那究竟是什麼呢？答案是售後就漠不關心。多數企業最後會失去客人導因於置客戶於度外，全美有六八％企業因此失去客戶。
2009年06月12日 6:22 AM 征服了如同我們的先祖曾經戰勝過的重重挑戰，我們就是在這樣的背景之下，掙得了一整天或任何一天在辦公室工作、在公園裡散步的生活。然而，正當我們的生活日漸平穩、富裕和舒適之際，放棄冒險的誘惑也變得非常之大。
2009年06月06日 10:13 AM 全球經濟正在面臨激烈的挑戰，從2008年最後一個季度開始，有關企業過冬、裁員等等消息就開始成為熱點話題，2009年經濟將會出現低迷狀態,對於很多企業來說，在這樣的狀態下究竟應該採取什麼樣的措施，成為很多企業都關注的問題，比如要不要縮減廣告費用，下一步的市場重心在哪里，要不要控制產品的生產數量，甚至包括是不是需要重新思考低迷時期的行銷策略等等。以下一些過冬建議...
2009年06月06日 4:05 AM 你加入俱樂部與聯誼會是為了類似的原因，那就是要參與社區。這種作法可以幫助你藉由採取行動，證明你願意奉獻的品質與服務；會將你的名字一舉推上重要行動者名單的第一排位置，它還會提供你取得產業消息的捷徑。
2009年06月05日 6:15 AM Google最重要的資產是它的核心收入動因——關鍵字廣告。出現在查詢結果旁邊的藍色小方塊是Google獲利和成長的主要來源。用Google搜尋Shelby Cobra（眼鏡蛇，福特生產的一款經典跑車），你就會查到好幾個由製造Shelby Cobra複製品的公司所刊登的廣告。
2009年05月31日 6:16 AM 會有這樣的念頭是合情合理的，因為當你得到了某些東西，即使非常微不足道，都會受到很大的誘惑要你放棄冒險。這是人性。我已經得到了些什麼，為什麼要拿它來冒險呢？誰知道山的另一邊會是什麼？別去那兒吧！
2009年05月30日 6:09 AM 不管是不是利基行銷戰士都知道，人們寧可與朋友做生意，也不愛與陌生人打交道，所以，當你開始參與社區，別讓自己落在陌生人那個層次。不過，開始參與社區活動並不僅只是簽名為委員會服務，然後卻與委員會保持距離。
2009年05月29日 6:12 AM 誠如我們先前看到的，行銷就像個漏斗。注意力從上面進來，經過一段時間，生意就從底下出來。漏斗能把小麥從粗糠中篩選出來，漏斗也能把會買的和不感興趣或沒錢買的篩選出來。如果你假設所有的消費者都差不多一個樣，或者，如果你認為你無法分辨他們，那我可以理解你為什麼要聚焦在大眾上。但問題是，他們並不是都差不多一個樣，而你也不是無法分辨他們。如今，這是有史以來第一次，行銷人...
2009年05月24日 6:12 AM 對於大半部歷史裡的絕大多數人而言，規避風險都是主流的基調。我們擅自推想，狩獵者和採集者一直都是四處遊走的，但是歷經了農業革命，讓人類得以定居之後，大多數人都決定安頓下來。他們選擇過著和他們的父母、祖父母一樣的生活，再不曾冒險遠離村莊，而且理由充分。外面的世界很危險。只要看看古老航海圖上，險惡之地都被標示為「未知領域」，有時候還會加上更具威脅性的警訊，諸如「此...
2009年05月23日 6:04 AM 本書將「先見力」定義為事先推測、發現可能會發生什麼事（問題）的能力。為了鍛鍊先見力，必須執行假說、驗證假說，透過這種過程，加快自己成長的速度。如果你事先設想的假說正確，代表你有適當的先見力，已經有所成長。相反的，如果按照自己的假說行動卻成效不彰，就得在驗證過後，重新建立新的假說。因為你親身體驗了假說不正確的情況，可以從失敗中學習，同樣有所成長。
2009年05月22日 6:45 AM 回到史前時代，一名穴居人對著同伴咕噥著：「喂，如果你幫我抓背，等一下我也幫你抓一抓。」從那一刻起，融合式行銷就不斷演變發展，至今已演化出數個階段：搭檔、偕同合作行銷、共同行銷、合夥等不勝繁數。
2009年05月22日 6:06 AM 我需要為我的諾基亞6230手機買個車用充電器。回到過去（就說是二○○四年吧），我得花二十九美元才能在本地的手機行買個新的。手機的充電器是搭售商品，買支手機再綁約，廠商就會送你一個免費的充電器。但假使你把充電器搞丟了呢？嗯，商家會很高興地以三十美元賣你一個新的。
2009年05月17日 6:09 AM 每次想到命運是這樣安排，我就覺得很有趣。距離我和唐的住所不到一百碼之處，是我未來事業夥伴查理．孟格的家。唐後來去了休士頓和亞特蘭大，查理則落腳洛杉磯。但是我們後來再度聚首，不但是密友，也是事業夥伴，我們心中依然保留了許多對奧瑪哈的回憶。當然，時至今日，有許多人為了彰顯自己，會說他們是從奧瑪哈來的！
2009年05月16日 5:55 AM 利基行銷人員都很清楚，其實商品展售早在會場大門開啟前就已經開始。從確定並聯繫、邀請重要的未來客戶及現有顧客前來參觀攤位起，貿易展售會的宣傳和推銷就開始進行了。利基行銷人員不僅會送出會展承辦單位的邀請函，還會送出他們私人的邀請函。他們非常清楚個人化的重要性。
2009年05月15日 6:02 AM 51、成交時，要說服客戶現在就採取行動。拖延成交就可能失去成交機會。—句推銷格言就是：今天的訂單就在眼前，明天的訂單遠在天邊。52、以信心十足的態度去克服成交障礙。推銷往往是表現與創造購買信心的能力。假如客戶沒有購買信乙，就算再便宜也無濟於事，而且低價格往往會把客戶嚇跑。
2009年05月13日 6:17 AM 如果你做大花貓的代理，你卻只能在大花貓的產品上掙錢，那麼，你只能算是末流的初級水準；如果你因為做大花貓的代理而出了名，引起了其他同類布包廠的重視，以至於不時地會有其他手袋廠來請你做他們的代理，那麼，你可以算是入門的一級水準了；如果你不但引起了手袋廠的重視，還引起了服飾行業中諸如：圍巾、帽子、拖鞋等其他廠家的重視，你因為做布包而培養出了整個服飾行業的銷售管道...
2009年05月12日 6:10 AM Google及其他搜尋引擎將世界分成許多細小的部分，再也沒有人會去瀏覽網站的首頁了，他們會從後門進去，直接到Google帶他們去的那個網頁。Google把世界切割成一顆顆的原子，摧毀了大多數組織所提供的端對端解決方案（end-to-end solution），取而代之的是，隨君挑選（pick-and-choose）、以元件為基礎（component-base...
2009年05月10日 6:05 AM 我一向深信，應該與比我優秀的人為伍。不用說，這麼做有助於提升自我。在婚姻關係裡，我就是抱持這套信念，在與唐．基歐的相處裡，也是如此。每當我和唐．基歐在一起時，都會覺得自己彷如身在上升中的電扶梯。對於我這個人，以及我所做的事，他所抱持的樂觀看法不但提升了我的視野，也使我更加相信自己和我周遭的世界。在唐身邊，你無時無刻都在學習。他是一位了不起的企業領袖。優秀管理...
2009年05月09日 6:46 AM 
當你想要爭取大訂單時，最想做的事大概就是在自己的攤位展示產品，你可以同時採用四種方式進行：一、發放傳單。我建議你專門聘請一名工作人員，最好是漂亮的辣妹（但如果你的客戶群是女性，那就請個性感帥哥），在展覽場中分發宣傳廣告。你大概得花七十五美元聘僱這個人，但她（他）將會為你發送近五千份傳單，全部將這些人請到你的展示攤位。
2009年05月08日 5:57 AM 1、對銷售代表來說，銷售學知識無疑是必須掌握的，沒有學問作為根基的銷售，只能視為投機，無法真正體驗銷售的妙趣。2、一次成功的推銷不是一個偶然發生的故事，它是學習、計畫以及一個銷售代表的知識和技巧運用的結果。
2009年05月08日 5:52 AM 我曾陪同一位客戶參加一場大型的全國家具展示會，這位客戶就擁有好幾家連鎖家具店。展期有三天，但他卻很想成為最早參觀的那批人。我問他為什麼，他說要先四處看看、做點筆記、細看所有商品，然後就很快回頭去看那些吸引他注意力的產品，並且訂下一年獨家代理商的貨約。
2009年05月01日 5:48 AM ●集思廣益所有的團體與對象，他們也許對你的產品或服務感興趣。也把媒體、意見領袖、有影響力的人、產品先驅使用者（lead user）、政客，以及分析師納入考量範圍內。雖然口碑星銷多半靠人際互動，但建議你也別忘記聊天室與新聞社群。
2009年04月24日 6:37 AM 今日頭條
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一名美國公民因攜帶超過2.2萬美元現金出境時未如實申報，在費城國際機場遭查獲，不僅現金被沒收，同時其持有的「全球入境計劃」（Global Entry）資格也被吊銷。
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