職能（Competence）是一種讓個人在工作表現高效能或出色的重要特性，亦可說是為達成工作所需的知識、技術及行為。
2008年全球金融海嘯讓世界各國重新正視政府在經濟發展中的角色，也重新肯定有為有守的官員的功能。
2011年07月24日 12:56 AM 我的管理經
2011年07月24日 12:56 AM 先講第一條原則。一般說來，領導人要做的決定，絕大多數都可以合理地授權給屬下處理，只要部下夠優秀，領導人也曉得挑選最適任的人才就沒問題。不過所謂授權並不代表他不必為這些決定負責，特別是在屬下的決定壞事的時候。
2011年07月19日 5:15 AM 決策結合了逆向領導的多項特質，包括：中性思考、自由思考、有技巧地傾聽、在負全責的前提下充分授權、藝術性拖延、不受過去錯誤的影響、考慮機運因素、懂得傾聽心聲。
這種種特質結合起來，本身就是一門藝術，待結合成功後，便是成功領導的利器。
2011年07月12日 12:39 AM 人力績效科技是運用系統化及客觀性的方法與流程，確認並分析造成組織績效差距的原因，進而擬定策略以改善績效。
人力績效科技的觀點，指出教育訓練不是解決績效的萬靈丹，明確組織發展才是提升績效的課題。最令人興奮的是，參與一個棒極了的團隊，能與鷹翱翔而非與失敗對抗。
2011年07月03日 6:39 AM 全球漁場的危機經常被歸咎於漁業部門可悲的管理方式， 儘管進行了許多的調節與規定。事實上，超過半世紀以來，這個部門被專家視為效率低落，不管是從保育觀點，或是從全球經濟效率來看都是如此。
2011年06月21日 1:10 AM 網路發展一洩千里、不可收拾的現象，人們咸認「不可能」、「制度」與「包袱」三者之觀念，乃一切創新與進步的阻礙。
專家學者認為以知識為基礎的經濟，正在改變著全球的經濟發展，而知識的流動最後是分享與應用，變化出別人沒有看到的東西，也就是領悟力，未來則是領悟力的戰爭。
2011年06月20日 12:44 AM 網路打開人際藩籬，快速串連人脈，拉近彼此之間的距離，蓬勃發展的程度讓人瞠目結舌，驚呼這個世界真是多采多姿，令人目不暇給！
網路發展一洩千里、不可收拾的現象，讓人們普遍相信「不可能」、「制度」與「包袱」等觀念，乃一切創新與進步的阻礙。
2011年06月18日 8:30 AM 一項新的研究稱，今年加拿大雇主更青睞僱傭和留住年齡大的員工。
2011年06月15日 10:44 PM 「大西洋鮪類資源保育委員會所面對的主要挑戰，不管是在研究暨統計常設委員會之中，或是委員會之中，都是要拯救今日瀕臨潰滅的大西洋黑鮪魚109」，亞蘭•豐特諾承認道。
就像鱈魚，黑鮪魚的管理歷史也顯示區域性漁業組織無能管理海洋資源。黑鮪魚是大西洋鮪類資源保育委員會成立的主因，如今牠或許會確認此委員會的末日，或者至少會引起通盤檢討。
2011年06月14日 12:58 AM 第一個鮪類委員會創立於一九五○年代初期。美洲大陸熱帶鮪魚委員會的根據地是加州的拉荷亞（La Jolla），負責東太平洋的熱帶鮪魚。
在同一時期，國際海洋探測委員會裡有一群人，從事北大西洋及地中海溫帶鮪魚的專門研究，不過它當時唯一的目標是結合所有鮪魚漁場的數據。
2011年06月07日 12:48 AM 專屬經濟區以外的公海部分面積，佔海洋表面的百分之六十四。鮪魚以及在兩百海浬以外游泳的所有魚類便歸屬在國際管理的架構內，更確切地說是區域性漁業組織（ORP）。
2011年05月31日 12:40 AM 馬斯垂克條約要求歐盟全力以赴，好讓已開發國家與開發中國家的關係可以減低貧困，並促進永續發展。這是一項肯定值得稱讚的目標 ！
非加太國家集團（非洲、加勒比海、太平洋）在這些特惠的關係中看到對於一項合法期待的回應， 也就是未來漁場可以在歐盟的協助下受到管理。歐洲方面的看法則迥然不同。
2011年05月24日 12:45 AM 近代的關係行銷起源於服務行銷之蓬勃發展。服務業有別於生產業，企業通常具備「關係導向」的特質。
由於大多數的服務提供者與其他競爭公司皆非常類似，因此他們經常會藉由與顧客建立關係，來對抗這種直接競爭的局勢。
2011年05月21日 1:26 AM 在加斯科尼灣，自一九七○年起，人們便採取眾多保育措施。一九七○到一九七七年間，人們提出劃定漁區的措施以及首批總容許漁獲量，其中涵蓋二十五處魚群，包括無鬚鱈、海螯蝦、比目魚、鯷魚。減低漁撈努力量與網眼尺寸的計畫付諸實行。
2011年05月17日 12:34 AM 歐盟漁業政策以相當特定的方式闡明漁業管理的專屬困難。原本應該被視為集體海洋的部分，或是在限定範圍內的公共海洋（Mare communis ）其實仍完全受制於國家政治， 這些政治勢力經常處於競爭狀態，甚至是互相衝突。
2011年05月10日 1:04 AM 直到今日，自由的原則在公海上仍然佔優勢，包括航海、捕魚、科學研究、飛越、架設海底電纜及管線，甚至是建蓋人工島。
這項原則讓歐洲可以進行全球性的征服。不過它也同時決定了海洋資源的命運，只要海洋資源既是有限又是可自由取用的話，它就會遭遇或多或少長期的摧毀。
2011年05月03日 12:03 AM 依照美國行銷大師Dr.Kolrert對企業是這樣定義：「一家公司以產品、人才、資金做最佳的組合，以最少的成本去獲取最大的利潤。」由此可知利潤的重要性。沒有利潤，企業就沒有賴以生存的活水，當然也無法達到永續經營回饋社會的目的了。
2011年05月01日 12:47 AM 在瞬息千變的時代裡，任何事情都是有可能發生的，而且也經常是無法事先預測和防患；最近發生的天災，包含地震、海嘯等，傷害與損害無法言喻，然而如何重建，對策才是問題的重點。
2011年04月22日 1:12 AM 「我負責把事情做好，你放心」、「這次IPO我會負責達到目標，你儘管放心」！
當部屬對你發出類此的豪語，除非你瞭解他，並知道他確實有本事、能掌握，否則他當下拍胸脯的動作，還是會讓你心生疑惑：他是否在表面敷衍你？
2011年04月16日 12:50 AM 凡事全力以赴，做好分內工作，發揮才能，勇於擔當，如有委屈受挫，面對它，愉快地解決它，那一定是愉快的人生，也會對公司帶來更大的貢獻。祝福您工作順暢，揮灑樂哉人生！
2011年04月15日 12:14 AM 首先必須提升實際作業上的資源與物品。有太多經理都是以平均分配的方式處理資源，他們擁有錯誤的公平概念，每個員工得到一樣的樣品配額、花費配額、與相同的部門協助。
然而，表現好的人通常需要享受多一點權利才對。
2011年04月12日 12:49 AM 如果你想支持一個正要換工作的人，或像珊一樣正在考慮辭職的人，你能做的就是當個回音板和資源。開始時，不要說服他們做什麼或不做什麼。
如果他們請你幫忙寫履歷表，你要坦率直言並有耐性。人們常常不曉得如何用別人可以理解的方式說明自己的成就。
2011年03月21日 12:52 AM 現今服務業正面臨激烈競爭，如何才能打動顧客的心也需要創意。創意當從讓顧客感動開始，「感動」是優勢者對弱勢者產生的一種感情，只有設法讓顧客處於優勢的地位，才能打動人心。
2011年03月19日 9:41 AM 幾年前，我本來是一家公司的高層主管，但公司在成長的時候迷失了方向。創業之初，它曾是一家關心員工的公司，然而，在新任執行長採行了把員工當成工具的政策後，一切全都改變了。
2011年03月14日 12:05 AM 今日頭條
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美東時間8月2日晚，美國代理司法部長托德‧布蘭奇（Todd Blanche）正式簽署命令，撤銷此前設立的約18億美元「反武器化」基金。布蘭奇在社交媒體公布了相關命令，明確指出該基金「被撤銷，不再具有任何效力或影響」。
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