商管生活(專欄)

楊仁壽：企業如何維持長期性的成功

半導體設備廠商美國應材公司（Applied Materials），在面對半導體業成長停滯的困境時，看到極具潛力的太陽能發電市場，便利用本身既有的技術能力與財務資源，在短短一年內，迅速建立起提供太陽能電池業者全部所需設備的能力，且獲得大量訂單。

商管生活楊仁壽

2009年02月09日 11:53 AM

李子衿：第二波金融海嘯會不會到來？

當被問到對於世局的發展，尤其事涉未來的判斷與觀感時，總有人樂觀、有人悲觀，不同的看法與認識的方式，正是投資的動機所在。正當有人看好今己丑牛年將是金融業反射宏大氣勢的一年時，各國、尤其以美國為首公布的經濟數據，都還迭創新低，顯示景氣依然春寒料峭。

商管生活專欄投資李子衿理財

2009年02月06日 9:54 AM

羽軒：失業了該怎麼理財

金融海嘯襲擊下，全球各大企業紛紛裁員以減少成本來因應。光美國2008年就有260萬人失業，創自二次大戰以來失業人口總數最高的紀錄。

失業投資理財羽軒

2009年02月05日 5:19 PM

羅郁棠：預測未來難體驗未來卻容易！

荷蘭的殼牌（Shell）石油公司採用了一種叫做「情境規劃」的方法，成功度過1970年代初期油價不斷攀升的石油危機（在此之前油價幾乎沒有大幅變動過），也在1980年代中期安然度過油價大幅下跌的日子。

商管生活專欄羅郁棠

2009年01月24日 12:56 AM

李子衿：建立良好互動關係有利投資

如何投資、又要投資什麼呢？眼前理財專員講得頭頭是道，要真坦承其實聽不太懂，似乎失禮，也失面子；然而，迎合理專心意去做又不放心，真是落個兩難！

商管生活專欄投資李子衿理財

2009年01月22日 10:17 AM

宇明：永續經營之道

】「永續經營」已成為台灣上市、上櫃公司間的一句口頭禪，由於大部分公司成立的時間都不超過幾十年，因此，能夠存活十數年以上的老字號上市公司，已是眾人肯定的「永續經營」公司。但是，經過這一波全球金融經濟海嘯的洗禮，大家能否全身而退，還是個未知數。

商管生活專欄宇明永續經營

2009年01月21日 10:39 AM

李世珍：打敗不景氣首重觀念改變

不論是在景氣好中生意不好，或是景氣不好中生意好，都正好可以讓人重新檢驗你的觀念，我們稱為「經營假設」。

商管生活專欄李世珍

2009年01月17日 9:38 AM

李子衿：檢視錯誤找投資生機

無論是紐約華爾街還是倫敦金融城，過去風光一時，現今都成為民眾質疑和責罵的對象；人們認為當前的金融危機，就是銀行業不顧風險、只求牟利的文化所造成的。那麼，是不是未來投資就不能做了呢？創辦富蘭克林坦伯頓基金集團的坦伯頓爵士說，最悲觀時是最好的買進時機，最樂觀時則是最好的賣出時機。

投資李子衿理財

2009年01月15日 9:41 AM

蔡安和：打破VOJ 生活自在些

在美國史丹佛大學MBA的課程中有一門極受歡迎的課叫「Creativity In Business」，他們研究後認為，阻礙人們創造力最大的因素就是一種內在批判的聲音（Voice of Judgment，簡稱VOJ），而這種聲音會形成一堵隱形的牆，造成我們無法自在的做我們想做的事情。

商管生活專欄蔡安和

2009年01月13日 5:06 PM

羽軒：2009年金融大勢回歸簡樸的原則

展望2009年，許多專家仍不表樂觀，普遍認為景氣復甦最快也要到下半年才有機會，更保守的認為，還要持續修正個兩、三年。這場金融海嘯，投資大師索羅斯認為是源自於兩個泡沫的同時破滅：一是房地產市場的泡沫，另一個則是他稱為較長期的「超級泡沫」（super bubble）......

羽軒金融海嘯

2009年01月08日 11:17 AM

劉明俊：轉念、加值、再出發

以前忙到沒時間充實自己，現在可不就是再次投資自己、幫公司調整體質的最好時機！等到景氣回春時，你與公司不就具備了更好面對市場的能量！養成新觀念與新技能都需要時間，所以領導人動作要快，等到你發覺景氣即將好轉的時候就已經來不及了，所有的員工又要進入忙碌而無法好好學習的狀態了。這就是系統思考的智慧，先擴大思考的時空範圍，想想自己公司若原本只能做低階代工，這樣的機會不...

劉明俊

2009年01月06日 9:31 AM

陳彥玲：給社會失業者的一封信

不可諱言，「失業」對許多人來說是事業上的一個挫折。然而，如果能抓住這個「待業中」的黃金時間，後續一定會有一番不同凡響的作為，許多歷史故事可以為明證，現在就提供您「21世紀苦盡甘來」的五服補帖，可取代舊式的臥薪嚐膽囉！

失業者

2009年01月03日 12:56 AM

楊仁壽：企業文化如何傳播

一項研究發現，任職在同一個企業內的不同單位主管，他們的領導行為，包括如何學習、對於問題的推理、對於未來的展望、專注於哪些事項、如何執行任務等，有30%的相似度。亦即，要了解一個經理人如何領導，知道他來自哪一家公司，比之於他任職在哪個單位更為重要。例如鴻海強調績效與奇美著重授權的領導方式就大不相同，這便是企業文化的力量。

企業文化楊仁壽

2008年12月30日 10:55 AM

林寶雲：給社會失業人的一封信

因為這個原因，因為那個原因，所以‧‧失業了！

2008年12月28日 2:46 PM

小月：給社會失業人的一封信

猶記得某年某月的某一天，在美國某著名大學修完碩士學位，老母親便催促我回國，於是我整理行囊瀟灑的回到台灣，也順便帶回了一位金髮美麗的老婆，噯！真可謂春風得意少年家啊。一回國立刻謀到一份公職，錢多事少離家近，還蠻不錯呢，頗有點沾沾自喜。

2008年12月27日 2:41 PM

羅郁棠：反思經濟學的教育

假設有一天，你被邀請來參與一個分配金錢的遊戲，你在遊戲開始時得到100元美金，遊戲參與者有兩位，一位就是你，另一位對你來說是個陌生人，你完全不認識他、看不到他（透過電腦來進行遊戲），未來也不會見到他。而現在你的工作就是分配100元美金給你們兩位，你將你的決定輸入電腦，接下來，那位陌生人面對他自己的電腦決定是否接受。如果他接受，那麼你們兩位就成交，各自取得分配...

經濟學羅郁棠

2008年12月25日 9:36 AM

李子衿：動盪的時代談投資

金錢具有延期支付的效果，價值儲藏的功能，所以金錢才具有價值。而投資是創造金錢價值的管道，目的無非在累積財富。現代人汲汲營營於投資理財之間，大賺輕鬆財，累積紙上財富，這也正是促成M型社會益趨兩極化的主因。但是，這次的金融風暴、金融海嘯，甚至所導致的經濟衰退，受傷害最深的莫過於這一群賺輕鬆財的人，也就是說，不是憑藉體力、勞力與努力，按照誰付出的多，誰就應該掙的多...

投資李子衿理財

2008年12月24日 2:42 PM

林寶雲：給社會失業人的一封信

聽過業務員非洲賣鞋的故事吧？業務員甲：慘了！非洲人不穿鞋。業務員乙：太好了，非洲人沒鞋穿。是不是這樣呢？失業不是世界末日，只是人生中的一段過程，要怎樣渡過？就在你的一念之間，就是這麼簡單！

2008年12月22日 11:15 AM

李世珍：為什麼專家很難學習？

小故事是知名顧問傑拉爾德．溫伯格（Gerald M. Weinberg）所提出的譬喻告訴我們專家特別受到經驗所影響，而影響專家經驗的，是潛藏在他腦中的心智模式。

學習型組織李世珍組織學習

2008年12月22日 10:36 AM

小月：一個曾經失業者的自白

失業者

2008年12月21日 10:53 PM

劉正義：給社會失業者的一封信

有一句俗話說：「人生不如意事十之八九」。思想（觀念）是行為的種子，行為創造了習慣，習慣形成個性，而我們的性格決定了我們人生的結局。因此，你的世界只是一面鏡子，反映你的行為，即所思、所言、所行都在創造你自己的天堂或你自己的地獄。

失業者

2008年12月21日 1:36 PM

黃慶賢：給社會失業人的一封信

都快記不得那久遠的過去了，可是那種在失業稀稀落落的狀態，但在表面上猶似被關心的那種感受，直到今天仍然存在！

2008年12月20日 2:32 PM

宇明：給社會失業者的一封信

人生無常，尤其身處在一個全球經濟不景氣的時代，工作或就業問題是政府及許多人須面對的一項重要議題。個人試從兩種完全不同的思考模式，提供給需要尋找工作者參考，第一種屬於系統性的思考方式，另一種屬於將心靈放空，或走上一條自我心性提昇道路的選擇方式。

失業者

2008年12月19日 2:28 PM

楊碩英：吃虧就是占便宜的稻盛和夫

稻盛和夫有鑑於電信服務對日本社會未來的發展越來越重要，基於正義、利他的原則，他開始思考如何創立公司來打破NTT的壟斷。

楊碩英稻盛和夫

2008年12月16日 3:35 PM

羽軒：基金套牢了該怎麼辦?

眼看著帳面上已損失了五成，而景氣復甦仍然遙遙無期，此時究竟是該壯士斷腕流淚殺出，或者是持續加碼逢低攤平呢？投資人真是陷入兩難。

基金羽軒

2008年12月12日 9:22 AM

劉明俊：不景氣下的逆勢成長

原本是要到這商圈購買著名的雞腳凍，但停好車後，撲鼻而來的是爆米花陣陣的香氣，原本總認為爆米花通常很香，但吃起來不過爾爾，我想這邊大概也是如此吧。但奇特的景象出現了，短短不到50公尺的距離，竟然有3家賣爆米花的，而且每家都有長長排隊的人龍。再細看，一般機器中總會有滿滿的爆米花，可這邊根本來不及做，剛一爆好立刻就裝袋了，整台機器總是呈現空空的狀態。

劉明俊

2008年12月10日 9:53 AM

宇明：也談名牌

在這波全球金融經濟大海嘯來襲時，連美國的三大車廠都面臨關廠的窘境，這些如勞思萊斯汽車、LV包包或3P手錶等名牌，是否需要降價以刺激買氣？

名牌宇明

2008年12月04日 9:21 AM

稻盛和夫：我這一生所為何來？

上個月我在本欄〈策略性有餘〉一文中，曾提及連續數年被推舉為日本最受尊敬的企業家京都陶磁（Kyocera）創辦人稻盛和夫的經營智慧。在《我這樣改造命運》（先覺出版）一書中，他提及人們常向他請教經營理念與成功之道，但他的回答卻簡單到令請教的人難以置信的地步。

楊碩英稻盛和夫

2008年11月30日 8:04 PM

羅郁棠：無關景氣！態度定勝負

一家位於高雄縣茄萣鄉的打鐵鋪，三代以打鐵為生，製作柴刀、菜刀、農具，但第三代的郭常喜師傅，開始製作機器用刀。由於過去的技術有限，許多刀子很容易生銹，全台灣沒有這種技術，為了因應廠商的需求，必須打造不鏽鋼的刀具，於是郭常喜親赴日本學習，前後8年之久。現在的郭常喜先生，什麼刀都可以打造，尤其，精通中國歷代兵器及日本武士刀，他有能力仿造許多古代名劍，如：干將莫邪劍...

劉明俊李世珍楊碩英羅郁棠蔡安和

2008年11月28日 10:27 PM

李世珍：花小錢改造服務環境贏得顧客好感

宋先生買了一輛X牌的二手車，這輛半新不舊的車雖說大毛病沒有，但小毛病卻不斷。宋先生一向都找傳統的修車廠修理這些小毛病，他印象中總覺得去原廠修車一定是得花上一大筆錢。宋太太是覺得能省錢當然是好事，但她總認為去傳統修車廠修車是件苦差事，要嘛不是車子得放在修車廠等上個一天，忍受沒有交通工具的不便，不然便是得找個有空的時間耗在修車廠中等，還得忍受修車廠悶熱、蚊子滿天...

學習型組織李世珍組織學習

2008年11月25日 1:59 PM