2014年世界盃足球賽在巴西開打,自六月中起,全世界的觀眾,不論是在運動場現場,或是坐在電視機或電腦前觀看,通宵達旦犧牲睡眠,或是在上班時也關心球事。
管理拾穗
購人員常常會遇到一個問題,就是供應商要求最低數量。供應商認為如果訂單的數量小於某一個數目,生產就不划算、不經濟,因此會向客戶要求最低數量(minimum order quantity)。
不論是為個人、家庭、或企業採購的人,都會想設法降低成本,一般人都認為買得便宜就是賺到了。
商家為了促銷,就會鼓勵買家一次多買一點,於是推出許多薄利多銷的方案例如大量折扣、買一送一的方案,但是買多了是否用得到,卻不一定。
五一勞動節放假,我和親朋組一團到花蓮去旅遊。晚上投宿到一農場民宿,主人是我大學時的同班同學,她自職場退休後,承接她先生去世後留下來的農場,轉型成民宿。
以前的人相信我們日常接觸的萬物都有靈性,例如一棵樹、一個石頭、一張桌子或椅子、一台機器設備、包括一片紙都有我們看不到的靈,所以要善待它,不要對它粗暴、用力拍打或用腳去 踢它,要學會尊重它。
日前聽到一位現在服務於一家德國公司的朋友提及他們公司裡的主管有一個四眼原則(Four eyes principle),意思是如果有一份對外的重要文件要發出前,要經過兩個人(四個眼睛)看過,確定內容無誤之後,再發出。
寒流來襲,氣溫直降,每一個人都喊冷,穿了厚厚的冬衣,還是縮頭縮腦。但是偶爾還是會看見一二個人穿著短袖子的衣服,神色自若的走在街上,好像一副不在乎天氣有多冷的樣子。
據近日新聞報導,因為來自台灣一個社團和政府的協助,小兒麻痺症將從印度除名。這是台灣投入將近二百五十萬名志工、醫師和醫務人員,在過去三年讓全印度兒童服用小兒麻痺症疫苗,所獲得的成效。
自媒體報導觀察最近發生的食品安全或危機,發現一個現象是;有幾家出事的廠商負責人是承接上一代的事業或併購其他家品牌的公司,換句話說,這些發生問題的負責人,有些不是該事業的原始創辨人。
一家大的半導體公司和幾家電鍍公司,在大約相同的時間被發現將製造過程生產的毒水,偷偷排放到附近的河川裡,最終流向大海。一家媒體在討論上說這種作法是「經營成本外部化」所造成的現象。
近幾年陸續爆發食品安全的問題,最近在一個研討會上,遇到一家食品大廠的經理。我請教他:「貴公司在這些食品危機事件後,做了什麼改變?」
他回答:「有,我們公司以後找供應廠商會找比較大的廠商。」我問他:「為什麼?」他說:「因為較大的廠商如果發生問題之後,比較賠得起。」
近年來發生多件的食品和食油危機,據媒體報導主要是因為廠商採取「成本優先的管理」,於是採購低廉的原料取代高價原料的作法,也就是使用一般人都想得到的「偷工減料」方法,來降低成本,以獲得更高的利潤。
近發生幾件食品添加化學或其他不實原料,造成食品安全的問題,使得廣大的消費大眾不安,質問政府是否有為消費者的食品安全把關,要求加強檢驗,並立法嚴懲不良製造商以杜絕黑心和有毒的食物流通於市面上,繼續欺騙消費者。
看著家中的幼孩長大是件愉快的事,從出生時躺在搖籃裡的小嬰兒整天只知吃喝拉睡,一天一天地長大。
幾個月後可以爬行、站立、邁開腳步走路,隔一段時間來看,更可以見到顯著的進步。
012年12月底,我和太太參加一個旅行團來到紐西蘭。觀光行程中有一天來到南島的米佛峽灣國家公園,搭乘遊艇出海,欣賞被塔斯曼海所沖激成的深谷峽灣,還有米特雷鋒、高山深谷、瀑布、海豹等。
近幾年,從新聞媒體報導和日常生活感受到社會現象正在改變當中,例如晚婚、少子化、人口老化、有些大學開始招收不到足夠的新生、大學生起薪低、博碩士生增加、但就業市場長期低迷等。
過許多國家旅遊,接觸到許多國家的家族企業,例如法國的香水工廠、葡萄酒莊、日本的酒廠、製餅的世家等,這些企業都已經存在一百年,甚至於二、三百年以上。這些企業向旅客介紹產品時,都會以自己悠久的歷史和傳統自豪。
今日頭條
NEWS
HEADLINES
人工智能巨頭Anthropic公司週五(6月12日)表示,已將其最新人工智能模型Fable 5和Mythos 5下線,以遵守川普(特朗普)政府禁止外國公民使用這些模型的指令。
排行榜
TOPARTICLES
精彩推薦
EDITOR'sPICKS

