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現在，讓我們從現實世界裡舉個關於拉弗曲線的例子。那些不相信稅負會影響行為的人，不妨想想披頭四和滾石樂團的例子...

我們在幾年前幫顧客做了一些測試，結果完全呈現出名單在直效信函中相對於其他元素的角色。我必須要說，我們在事先完...

契機14：綠色遊說家市場需求企業以及社會需要法規捍衛綠色環保的利益使命確保政府對環境議題確實採取有效的行動

最新公佈的一項英國研究顯示，在申請工作時，那些用非洲和亞洲名字的申請者會遭到雇主的歧視。英國國家社會研究中心...

我的作法是這樣的。首先，絕對不閱讀任何雜誌或報紙上的財務文章，而且隨便你要做什麼都可以，但就是不要收看〈華爾...

在一堵滿是塗鴉圍牆的暗處，有兩隻老鼠緊挨著牆壁一閃而過。其中一隻暫停抬起頭來嗅著，那是橋梁上的小吃餐車飄來的...

當要建立職場政治羅盤時，不用把目標定為「職場政治的德蕾莎修女」，一種人類無私奉獻的典範，但也不要連一點點都不...

「榮譽典章」之所以如此神奇的原因之一，就是你讓典章來規範行為，並讓典章自己執行落實；典章成為公正的第三者，就...

多數人都害怕風險，因為我們都會將未知的危險和風險聯想在一起。這種情感、直覺上的反應，與我們聽到意料之外的事情...

以「黑貓宅急便」聞名的Yamato運輸公司，當初在開發「指定時間宅配到府服務」過程中，曾經針對日本通運等競爭...

今天，他從一大早就用手枕著頭躺在蘋果樹下。「滅灶」就是爐灶的火已經滅了的意思。如果一個家庭生活中心的爐灶都熄...

朋友說得真對，雖然兩個專制一樣臭名昭著，編排的節目也大同小異。但比起來，日爾曼人還是技高一籌。希特勒閱兵是7...

人腦是世界上最複雜的東西，每個人腦中想的東西千差萬別，即使是對同一個事物，認識也不可能完全一致。這樣一來，誤...

知識與經驗會變成毒藥，認知會成為病灶，可能斷送公司的前途與發展。經濟學家凱恩斯（J. M. Keynes）曾...

你能成功的開創一個綠色事業，也可以把你既有的事業綠化！這不但可能，也很容易做到。有機食物、生質燃料、替代性交...

步驟二：評估現有人脈可支援的程度檢視你目前支援網絡的優勢與限制。首先，列出你網絡中的全部成員：朋友、同事、家...

放慢腳步。不要垂頭喪氣。無論你身高多高，都要抬頭挺胸有自信。你應該要引人注目，但同樣地也要恰如其分。我並不是...

當你走在寬廣的公園或廣場上，可以發現就算沒什麼人，人們也不會聚集在某個角落，而會保持一定距離，互相分開。這是...

不過，報酬卻是收了$25.00的現金，代表五十杯的營業收入。請把這些變化記下來。左邊欄位等於右邊欄位嗎？不相...

以上的案例都是在工作場合中經常發生的事件，教練皆運用了「回應」的方式使客戶能察覺到自己潛在的限制性信念，看見...

總是受到電影導演青睞的工作人員，有一個共通點。他們擁有一雙像鳥類般的銳利眼睛，經常注意著週遭的狀況。這些人總...

四十九　熱愛惱人的事物令你抓狂的事物其實是你的大好機會。惹惱你的人其實是你最偉大的老師。令你生氣的事情其實是...

要是早一點給我忠告就不會發生像今天這樣的失誤。話又說回來，這小子一眼就看穿的事情怎麼我到現在都不曾察覺哪？現...

我決心要創造一個暢所欲言的文化，讓官兵都能放心的對我說：「艦長，你想過這種方式嗎？」或者是：「艦長，我覺得有...

我想突破聽障的限制，做一份過去聽障者「想都沒有想過」的工作。我知道這一定很不容易，但我就是不想放棄。或許，做...

失業之後，我決定創業，開了間小小的公司，雖然一路走來跌跌撞撞，常被客戶拒絕，也沒把握下半輩子的人生一定會更美...

我們在幽默中見到的模式轉換，同樣會發生在後見之明和洞察力上。我們轉換到一個新模式時，忽然間看到某些明顯又合理...

這是「我有信心會成功」的另外一種說法。成功的人相信他們自身有使願望成真的能力，這不太像馬戲團的魔術表演中，有...

4‧只在自己熟悉的領域中選擇股票 在巴菲特的投資策略裡，有一條重要的原則──絕不投資自己不懂的企業。他常常告...

在開放的經濟中，如果實行的是固定匯率，那麼實施財政政策的效果，往往小於在封閉經濟中的實施成效；如果實行的是浮...