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人生病了病急乱投医，误信了偏方，是会有丧命的可能，而企业经营也是如此。

至于该如何活用这些倾听时呈现四种不同反应的年轻人，信玄有这样的阐述：1. 听人说话时心不在焉的人，继续这样下...

经营环境的变迁似乎愈走愈快，每一波的经济不景气总会淘汰许多体质不佳的企业，让产业生态重新洗牌。如同景气循环是...

一、理财业务人员的职责首在帮客户理财，其次才是帮客户赚钱；眼前不赚钱，并不代表永远不赚钱，财就理不好，理财业...

问题 2 下属表示要“辞职”越是希望对方能够听取自己意见时，越该好好地问自己，是否确实理解了对方的意见？因为...

每个企业家或职业经理人都有自己独特的领导体验,就像每个人都有个性化的爱情经历一样, 尽管每个人说的都似乎正确...

今年初迄2月底，全球股市表现最好的市场是中国大陆股市，2个月上涨了14%，相较于全球股市（摩根史坦利世界指数...

人人都有可取之处战国武将中最善于养人用人的，首推武田信玄。武田信玄所管辖的国家称为“甲斐”（Kai）。日本自...

艾可夫一生漂亮解决过无数问题，他为什么能够如此，就在于他能够问对问题。这值得我们的教育体系深思，因为我们的教...

孟子所说的“以邻为壑”，是指将本国汜滥的洪水排入邻国，把邻国当成泄洪的湖泊，所做的损人利己的事。对照现代经济...

避险基金以套利为手段，追求绝对报酬，一度如雨后春笋，不停的冒出头来，但我们别忘了投资基本上就是“零和游戏”...

欣羡老板的能言善道、员工簇拥的豪情壮志吗？上司也许专断跋扈，但我们不得不佩服他们的商业头脑。想和他们一样拥有...

让主力员工自由发挥另外有一种看法认为，如果有时间花在问题员工身上，不如把同样的时间用来教育主力员工，才是对公...

　引导技巧的小工具、大工具使用引导技巧时，可以利用各式文具用品以达到共有知识的目的。白板、道林纸、图钉、胶带...

经营者与人事部门经常会碰到问题员工。发现问题员工会大惊小怪的，大概是管理经验尚浅的经理。经营者或人事部门所重...

养成会议结束前再次确认行动的习惯！使用时机！确认会议中决定的事项或行动时使用。只要养成“以4W1H结束会议”...

中层管理者，作为企业战略与目标实现的“中坚力量”，其管理价值的体现，一是实现目标，二是培养人，三是树立并弘扬...

公司内的政治角力规则1 认识公司内的关键人物，并清楚其权力范围所谓的关键人物，并不是单指优秀的人才而已。关键...

如果你现在问任何一个国内成长起来的企业：你的销售人员是如何培养的？不管他如何描述他们的训练过程，你会发现师傅...

共有目标，提高团队工作的力量吧！使用时机！如果只面对部门的总体目标，团队中的个人目标将会被忽视，因而提不起工...

游戏 3 争夺有限职位及预算的内部政治角力对于“公司政治角力”一词，多数人都有负面的印象；但基本上只要是聚集...

大家都听过‘朝三暮四’的故事吧！为免遗漏，我还是费事的再讲一遍。有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处，猴...

利用编组激发创意！使用时机！想要搜集大家的想法，并从搜集来的想法找出更新的创意时，亲和图是最适合的工具。不过...

先来看一道很有意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了...

近年来，笔者发现很多一线主管，因为人资做不好课程安排的事，教育训练会跳过人资改由自己安排，因而常发生一线主管...

作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西...

半导体设备厂商美国应材公司（Applied Materials），在面对半导体业成长停滞的困境时，看到极具潜...

这样做就可以顺利进行脑力激荡！使用时机！脑力激荡本来应该是不带批评的不断提出新创意。不过，曾几何时却变成创意...

当被问到对于世局的发展，尤其事涉未来的判断与观感时，总有人乐观、有人悲观，不同的看法与认识的方式，正是投资的...

金融海啸袭击下，全球各大企业纷纷裁员以减少成本来因应。光美国2008年就有260万人失业，创自二次大战以来失...