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馬斯垂克條約要求歐盟全力以赴，好讓已開發國家與開發中國家的關係可以減低貧困，並促進永續發展。這是一項肯定值得...

近代的關係行銷起源於服務行銷之蓬勃發展。服務業有別於生產業，企業通常具備「關係導向」的特質。 由於大多數的...

在加斯科尼灣，自一九七○年起，人們便採取眾多保育措施。一九七○到一九七七年間，人們提出劃定漁區的措施以及首批...

歐盟漁業政策以相當特定的方式闡明漁業管理的專屬困難。原本應該被視為集體海洋的部分，或是在限定範圍內的公共海洋...

在現代社會裏，「酒香不怕巷子深」的經營推銷理念早已經被「包裝自己」「展示優點」等等新興觀點代替了。如何能夠最...

直到今日，自由的原則在公海上仍然佔優勢，包括航海、捕魚、科學研究、飛越、架設海底電纜及管線，甚至是建蓋人工島...

美國前證券管理委員會主席哈樂德•威廉斯曾說過：「如果讓我在利潤資訊和現金流量資訊之間作一個比較選擇，那麼，我...

依照美國行銷大師Dr.Kolrert對企業是這樣定義：「一家公司以產品、人才、資金做最佳的組合，以最少的成本...

在瞬息千變的時代裡，任何事情都是有可能發生的，而且也經常是無法事先預測和防患；最近發生的天災，包含地震、海嘯...

「我負責把事情做好，你放心」、「這次IPO我會負責達到目標，你儘管放心」！ 當部屬對你發出類此的豪語，除非...

凡事全力以赴，做好分內工作，發揮才能，勇於擔當，如有委屈受挫，面對它，愉快地解決它，那一定是愉快的人生，也會...

首先必須提升實際作業上的資源與物品。有太多經理都是以平均分配的方式處理資源，他們擁有錯誤的公平概念，每個員工...

管理是一門深奧有趣的學問，企業之成敗繫於管理之良窳，可有人深懂得其運用之妙，有人卻不得其門而入，關鍵在於企業...

當你在工作的時候，碰上有個客戶需要你的幫忙，但他要求你做的卻超出你的職務範圍，你要對他說什麼呢？

當你認識的某個人或不是很熟的人在辦公室接到壞消息時，你要對他說什麼呢？你要跨越員工上司的關係嗎？

改變，經常會帶給人們很多的機會和驚奇，有人說：「推銷路上坎坷多」，也有人會說：「推銷道上多豪傑」，見仁見智...

如果你想支持一個正要換工作的人，或像珊一樣正在考慮辭職的人，你能做的就是當個回音板和資源。開始時，不要說服他...

現今服務業正面臨激烈競爭，如何才能打動顧客的心也需要創意。創意當從讓顧客感動開始，「感動」是優勢者對弱勢者產...

幾年前，我本來是一家公司的高層主管，但公司在成長的時候迷失了方向。創業之初，它曾是一家關心員工的公司，然而...

培養部屬最怕的是「不教之民而驅之戰」，那是浪費公司資源的。因此，在培育的過程中，主管必須運用敏銳的觀察力、負...

早年的他獻身教育，用愛心和耐心將教學成績欠佳的旗山、甲仙、溪州國小等學生的素質逐漸提升上來，作育英才無數。二...

事實上，在許多業務領域裡，表現卓越的業務人才並沒有有效率的經理人。我們曾與全球某大軟體公司合作，針對該公司美...

亞歷克斯幾個月來一直不想去處理一個問題。他的問題是馬德蓮，一位很有上進心、公司也很想提拔的員工。 執行長對...

「加點巧思，一塊紅花布變化百百款」！過去有很長一段時間，沒有人會去買紅花布，而近年來藝術家把紅花布帶到國際上...

在MOU、ECFA簽訂後，最熱門的話題當屬「未來黃金十年兩岸如何攜手合作」、「台商如何掌握先機、創造雙贏」等...

「循循善誘」的方式出奇功，至此方告一段落！由此亦可證明，「利益是人行為的唯一動機」，但並非直捷誘之以利才是捷...

因此如何產生源遠流長的盈餘動能，基本上最重要的因素還在於「人」。企業的管理者要具備以下之雙重特質：其一是宅心...

在職場上遭遇挫折的人，有80﹪認為自己是鑽石，可是卻被當成石頭。最主要的原因 就是定位不清，換句話說，就是L...

如果你希望某人能具備一種美德，那麼你可以假定並公開宣稱他已經擁有這樣的美德了。給人一個美好的名譽，他就會盡其...

讓我感到奇怪的是，當我們想要改變一個人的想法時，為什麼不試試馴狗所用的技巧呢？我們為什麼不能用肉來代替皮鞭呢...