本業為自由接案的網頁設計師。自二○○八年八月起開設了專為女性設立,以四格漫畫方式介紹商用書籍的書評部落格「學習女(日文:女子勉)」。
部落格設立後僅僅十個月,就參加了TSUTAYA兩百多家分店共同舉辦的部落客聯展。其後更參加了許多展示或企劃活動。二○一○年一月入圍「Alpha blogger」。
職場一路通
在我們的網站http://www.influencewithoutauthority.com/monicaashley.html上所記載的莫妮卡‧阿胥利的故事,詳細說明試圖領導一個革命性產品開發專案的複雜性。
(大紀元記者馮霽月編譯報導)我們都曾幻想過在離職時告訴那個喜歡撒謊的、懶惰的、或徹頭徹尾不近人情的老闆,讓她自己接手這份工作,該幹甚麼幹甚麼。但幻想也就止於幻想,無論你是自己想離開,或是被解僱,你如何處理離職都會深遠地影響你以後的職業道路。
(株)TAKARA TOMY A.R.T.S 遠藤千咲一九八二年出生於埼玉縣。從武藏野美術大學畢業後,進入TAKARA株式會社。
隔年,TAKARA株式會社與TOMY株式會社合併,成為TAKARA TOMY公司。現在遠藤小姐被外調到集團子公司,任職於(株)TAKARA TOMY A.R.T.S。
夥伴關係在改變工作職務施展空間的意涵是,你想要分享部門成功的責任,並承擔新的任務讓部門更成功,所以就需要具挑戰性和有意義的任務;更重要的是,它建議你在決定任務分配時讓自己成為夥伴。
(大紀元記者朱稚清台北報導)過年後轉職潮再現,360d才庫人力資源所昨日發布「職場禮貌了沒」調查,34%受訪上班族認為目前所在的工作環境,禮貌分數不及格;工作找人幫忙時,「請」字不說,一副理所當然的嘴臉最令人討厭;高達95%認為,一個充滿感謝的工作環境,有助提升向心力;直屬主管表達感謝,對上班族來說最有感。
我的職業生涯中經歷過幾位主管,而且我的運氣不錯,可以跟隨一些主管學習與成長。
在我轉入Six Sigma公司任職的兩年中,我換過四位主管。就提供指導或學習而言,前面兩位幾乎是零,第三位則是我遇到過最好的主管之一。
(大紀元記者萬君編譯報導)知名國際商業策略專家丹.沃德舒密特(Dan Waldschmidt)近期在其博文中提醒讀者:「你行動的結果與你正在做什麼沒有關係,幾乎每一件事都與你的態度有關。」
在職場上,我們經常會面臨抉擇。要不要聽老闆的話去進行一些遊走道德灰色地帶的行為?要不要為了升遷而去做一些違背良知的事?
要不要為了配合公司而去做自己難以認同的產品或服務?
該不該為了錢而留在一個難以讓自己快樂的地方?
你能更有效地與你老闆打交道,以便得到更大空間、更多支持,或是更具挑戰性的任務嗎?還是你對於上司的管理風格,有想要影響的地方,例如他能否更有效地應付上級?
務員有許多迷思,在我認識的許多菜鳥業務員之中,尤其是女孩子,她們常常以為,只要提供客戶一些額外的服務,即便這些服務與她們販售的產品沒有直接關係,一樣也可以成交。
經有一位剛入行八個月的菜鳥業務員沮喪地問我:「我明明很努力開發未來的客戶,雖然這些客戶還不是我的客人,但我都很努力地解決他們的問題,為何我的業績卻一直沒有起色?」
位在保險業界非常資深的頂尖業務員,他每年能夠穩居百萬圓桌會員資格的關鍵,就在於他專門挑戰身上有多處地雷的客戶,他懂得讓客戶在他面前自己拆炸彈、卸除武裝,進而也對他的提議百依百順。
(大紀元記者李曉明編譯報導)美國最大的藝人經紀公司WME的聯席總裁阿瑞•艾瑪艾萊(Ari Emanuel)近日在社交網站LinkedIn上發表了一篇題為《我賴以為生的六個秘訣》的文章,和讀者們分享他事業成功的經驗。
陣子有機會參與幾場集體面試擔任面試官,以下整理集體面試的一些注意事項給有機會參與集體面試的面試者參考,一般的面試問答參考這篇就好,這篇我主要針對集體面試的額外注意事項做說明。
首先,我們要活用電子郵件。
在確認「參與事項與期限」後,把當時討論的內容寫成「會議記錄」寄給對方,並且副本抄送相關人員。
將承諾事項及期限清楚註明在信中,並把這些允諾的事項及完成期限,CC給相關人員,造成「眾所皆知的事實」。
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台灣換肝名醫陳堯俐因中介9名病患赴中國大陸接受器官移植並收取逾千萬元中介費,其中5人死亡,陳遭法院判決有罪,衛生福利部隨即廢止其醫師證書,成為台灣史上首例。專家指出,此案的核心問題並非患者死亡率高低,而是中國大陸器官來源長期不透明、等待時間...
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