如果你用電子郵件，就只有七％的機會可以讓別人了解你的意思。機率這麼低，我可不會輕易冒險。
電子郵件另外一個麻煩是，它的立即性會讓人既草率又抓狂。
2010年09月28日 4:45 AM 職場一路通
這些小功夫就能大大改變業績。就像灑在白飯上的配料一樣。白米飯只是白米飯，但是灑上各種配料之後，就變成好吃的拌飯。如果再堅持一下配料的品質，拌飯也可以是熱門商品。
2010年09月27日 5:46 AM 學習過程建立一些條件和情況，可產生高水準的學習。其中環境的影響最大，它是由行動學習的六大要素精心策畫、創造出來的。
教練的行動對環境的影響尤其重要，當行動學習教練覺得現在是小組學習的機會時，他會利用被賦予的權力介入。
2010年09月27日 1:08 AM 在工作的同時，他也一樣玩得很高興，因為可以和廚房工作人員及服務生說說笑笑，在不妨礙工作的前提下，抱著閒散的心情晃蕩，時間一下子就過去了。
很快地，他就得到升遷的機會，之後也一再獲得拔擢。等到店主將他升到經理的職位，擔負更多責任之後，他覺得自己不應該再在各處談笑風生，他開始認為自己的工作，就是防止別人晃蕩打混，這樣他們才能完成更多工作。他覺得沒有人有權利抱怨...
2010年09月26日 9:25 AM （大紀元記者肖甜編譯報導）前任上司辭職或升職了，新上司下周就開始上班了。你一定希望能給新上司留下一個好印象，因為這關系這你的命運：你從事的項目，明年能漲多少薪水，是否會升職，以及你每天的辦公室的心情。那麼要怎麼辦呢？
2010年09月24日 8:16 AM 網際網路崛起，也激起人們注意到它和消費者、企業連結的特性，搶著經營可望獲利的企業。它的潛力掀起的激情，在1990 年代中期一飛沖天。一波狂熱孕育出更多的狂熱，但是到了 2000 年，所謂的「達康（dot-com）崩垮」，令許多新創企業和它們的投資人美夢破碎，不少存活下來的網際網路公司，市場價值一落千丈。
2010年09月24日 5:23 AM 溝通並非要求你冰雪聰明，發表極具智慧的言論，講述驚天動地的故事或證明你有超人一等的才智。溝通唯一要求的是，我們的態度必須真誠。記住，溝通是雙向的，有人說話，有人傾聽。你首先要抓住別人的注意力，這樣他們才會願意傾聽。
2010年09月24日 1:37 AM 想想關鍵對話對你與伴侶的關係可能造成的影響。關鍵對話破裂是否可能導致婚姻破裂？當你問一般人配偶或情侶分手的原因，大部分的人都會認為是雙方「意見不合」所致。人們對於如何管理財務、如何為感情加溫、如何培育小孩都有許多不同看法，每個人都會對這些重要議題產生爭論，但並不是每個人都會因為這些爭論而分裂，這就要看你到底是「如何」爭論的。
2010年09月23日 5:18 AM 這年頭，即時通、簡訊、電子郵件大行其道，很容易讓人忘了寫作其實是一種藝術形式；而只要是藝術形式，人們往往就會有強烈的主觀好惡，也自有一套標準來評斷「太過」與「不及」。
2010年09月21日 1:00 AM 我出門旅行，會先逛博物館、美術館和市集，親近當地文化之後，再去問飯店櫃檯，挑戰公車、地鐵等大眾交通設施。因為我認為要親近一個城鎮，最快的方法就是搭乘居民每天使用的公車和鐵路運輸，跟他們呼吸一樣的空氣。
2010年09月20日 5:41 AM 在這個競爭激烈、難以預測的全球環境中，世界各地的組織和領導者現在體認到，知識是他們最寶貴的資產。
行動學習方案和手法能夠創造並掌握重要且立竿見影的學習收穫，將會吸引所有的公司關注其短期的和長期的效益。
2010年09月20日 1:00 AM 「外面的世界雖然美麗，但是小城更是可愛」配合鄧麗君溫柔婉約的「小城故事」，款款述說表達，溫暖了當時人們的心坎，這就是流露真情的表達，善用語言及肢體方式的表達，活出生活藝術，美化人生，使家庭更加美滿幸福，進一步提升並建立良好關係，不但對事業帶來無形的助力，更能促進社會更加繁榮和諧。表達能力的重要性，可見一斑。
2010年09月19日 1:47 AM 隨處帶給我們的變化，和所有革命一樣，將在某些方面令我們倉皇失措。我們已經在為連網帶來的變化而奮戰，例如父母試著決定子女可以如何或者何時使用 Facebook，企業經理人則試著督導人數愈來愈多的在家上班員工，未來包含更多的不確定。但面對科技變革，可確定的是，焦慮和不確定是我們的世界經歷每一波重大的科技變動都有的特色。
2010年09月17日 5:17 AM 事實上，一場失敗的對話不但具有相當大的毀滅性，影響層面也非常深遠。根據我們的研究，一個穩固的婚姻關係、工作、組織或社區都是建立在同一個力量之上，這個力量就是「能夠坦誠討論高風險、情緒導向、具爭議性的議題」。因此我們可以大膽說，若有效掌握關鍵對話，就能開創事業的另一個高峰，強化你與伴侶的關係，更能改善你的健康狀況。在你與其他人更能掌握這種高風險的討論時，你們的...
2010年09月16日 2:12 AM 貴人是手心向下的人，跪人是手心向上的人；貴人是熱心助人的人，跪人是求助別人的人； 當我們能力不足時，可能只能當別人的跪人，但千萬不要把求助別人當成一種習慣，在適當的時候我們也需要回饋我們所能貢獻的知識也好、勞力也行，總之接受了別人的幫助後一定要做些回饋，否則下次別人也不會再願意幫忙了。
2010年09月16日 1:13 AM 如果與別人溝通會有障礙，你先要做的就是要明白並接受一點，即如果別人無法了解你，責任是在你身上。大部分原因在於你給別人留下的印象以及你的非語言表達方式。所有家庭矛盾、商業溝通、個人誤解，甚至是戰爭，根源都在於人們無法正確地理解他人的觀點。
2010年09月10日 5:55 AM 即使「無所不在」是最適當的形容詞，很適合用來描述全球連網穩定進展到遍布各處的狀態，而且我在談我們身邊的通訊不斷擴增時會繼續用到這個詞，但對於我們要邁向的世界，我有個遠比它簡單的說法：隨處（Anywhere）。這就是我給下面所說的未來狀態取的名稱：當所有的人，以及我們關心的所有事物，都連在一起，就叫隨處。
2010年09月10日 5:07 AM 企業界講究的是工作職掌和責任分工；對工廠而言，生產力、品質及降低成本是努力的重點；企劃及內勤行政人員講究的是創意、績效及效率；業務部門追求的則是業績、毛利率、利潤、客戶數、市場占有率。每一部門都有明確的定位和目標，依據計畫執行，以及檢討的項目，努力達成預定的目標，做個對公司有貢獻的人。
2010年09月09日 9:55 PM 有時候，我們會大膽迎向這些燙手山芋，監控自己的行為，並且盡最大努力完成這項任務。我們謹言慎行，有時候表現得還真不賴。我們可能預期到一場關鍵對話將產生，或是正身處其中，但我們不由自主地表現出最壞的一面：吼叫、撤退、說一些馬上會後悔的話。
2010年09月09日 5:58 AM 一本書中最有趣的事情，經常是得到最少處理的那些事情。正因為措辭簡潔且從正文主要內容脫離開來，腳註、次要範例和離題評論，都可能令人難忘。當這類資料使你想要進一步探索，並將它從細節轉變成更深入更複雜的東西時，這類資料處在最佳狀態。
2010年09月03日 6:03 AM 不管你是誰、從事什麼工作，或者住在哪裡，你很可能會說，科技對你的生活和工作的方式，已造成一些深遠影響。我敢說你個人一定親身體驗過三種科技：網際網路、行動電話和數位相機。這三種科技都開創了新局，改變了我們做的事情、做事的方式，以及在什麼時候和什麼地方去做事。
2010年09月03日 5:58 AM 除非你意識到自己作為一個人的真正價值，否則不可能建立起絕對的自信。只有在真正確認自己存在的獨特意義之後，才可以從自我強加的禁錮中解脫。是的，是「自我強加」！不是父母、家人、上司或社會，而是自己強加。我們把自己的生活交給別人，並甘願被束縛。
2010年09月03日 5:49 AM 如何讓上下班時都能很快樂，並不難。但你有沒有想過，我們這還只是把「快樂」塞進「上班」時間而已，基本上內心裡還是認為「上班」不等於「快樂」，而「下班」才有可能有自由自在的「快樂」。消極來說，當然是這樣的，因為上班意味著不自由，不自由通常讓人感到束縛與難受，因此，期待下班後的自由與解脫，是一種負面反差所帶來的快樂；至於在負面反差的非上班時間，自己再塗抹上喜歡的快...
2010年09月02日 7:55 AM 第一次聽到「關鍵對話」時，許多人腦中都會浮現這樣的畫面：一群總統、首相或統治者圍坐在一張偌大的會議桌前，針對世界的未來進行激烈辯論。儘管這種討論的確具有廣泛且長遠的影響，但這不是我們想的那種對談。本書中，我們所謂的「關鍵對話」在每一個人身上都有可能發生，這些人際互動充斥在我們的日常生活中，或多或少影響著我們的生活。
2010年09月02日 5:51 AM 今日頭條
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2026年FIFA世界盃L組首輪焦點戰，6月17日下午4時由英格蘭（England）迎戰克羅地亞（Croatia）。這場比賽不僅是兩支歐洲傳統強隊的首度碰頭，也可能直接決定小組頭名的格局。英格蘭被視為本組頭號熱門，克羅地亞則是最有經驗、最擅...
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