除非你意识到自己作为一个人的真正价值，否则不可能建立起绝对的自信。只有在真正确认自己存在的独特意义之后，才可以从自我强加的禁锢中解脱。是的，是“自我强加”！不是父母、家人、上司或社会，而是自己强加。我们把自己的生活交给别人，并甘愿被束缚。
2010年09月03日 5:49 AM 职场一路通
2010年09月03日 5:49 AM 如何让上下班时都能很快乐，并不难。但你有没有想过，我们这还只是把“快乐”塞进“上班”时间而已，基本上内心里还是认为“上班”不等于“快乐”，而“下班”才有可能有自由自在的“快乐”。消极来说，当然是这样的，因为上班意味着不自由，不自由通常让人感到束缚与难受，因此，期待下班后的自由与解脱，是一种负面反差所带来的快乐；至于在负面反差的非上班时间，自己再涂抹上喜欢的快...
2010年09月02日 7:55 AM 第一次听到“关键对话”时，许多人脑中都会浮现这样的画面：一群总统、首相或统治者围坐在一张偌大的会议桌前，针对世界的未来进行激烈辩论。尽管这种讨论的确具有广泛且长远的影响，但这不是我们想的那种对谈。本书中，我们所谓的“关键对话”在每一个人身上都有可能发生，这些人际互动充斥在我们的日常生活中，或多或少影响着我们的生活。
2010年09月02日 5:51 AM 思考未来的开店计划时，不知为何却想起小时候杂货店的老婆婆。或许人类就是在两个极端之间拔河，在绳索上保持着微妙的平衡。拔河的过程中，就有创意的提示。听了M先生的旅行故事，让我有这样的感想。
2010年08月30日 6:15 AM 独创性通常以对传统的认识为基础。没有正确评价过去所从事过的事，就难以知道如何创新。就这一点而言，不幸地忽略可能是种福气。很多人将他们的构想视为非常大胆新颖，只因为他们从未费心去调查他们的前人。当有人宣称具理论独创性时，了解过去已进行过什么特别重要。
2010年08月27日 5:59 AM 当你仔细观察周遭的人，会发现一个不容忽视的事实：大多数人的生活并不开心，过着既没成就又欠缺目标的生活，更没有能力应付日常生活中出现的问题和状况。他们任由自己过着平庸的生活，日子得过且过。甘于平庸似乎变成了一种生活方式。不满的情绪使他们把自己的失败和失望归责于社会、他人、境遇和周遭环境。他们认为，自己的生活掌握在别人手上。这种思维是如此的根深柢固，以至于他们无...
2010年08月27日 3:36 AM 一个明白人生意义的人，会在有限的生命里创造价值；一个不明白生活意义的人再怎么努力工作、赚钱，也赚取不到生命的价值，不是吗？快乐的人，到哪里都快乐；不快乐的人，到哪都不快乐。这就是生命吊诡的地方，所以，上班族如果想让上班生活愉快，应该追本溯源去寻找快乐的源头，找到了自己的快乐之道，才有办法套用到职场生涯上。
2010年08月25日 10:02 PM 
所有学问都需要比较与背景。然而，大多数领域内都有这两者的熟悉与正统形式。这些传统可在做比较或将背景纳入考虑的事情中见到，及在比较或纳入背景考虑的单位或规模中见到。例如在英语文学中，要比较的东西经常是小说、规模经常是国家、且背景通常是近代时期。因此，关于十九世纪英国与法国小说兴盛的文章，是经常见到的题材。
2010年08月20日 5:55 AM 黄帽思考富建设性及生产力。黄帽思考带来扎实的提案与建议。黄帽思考关乎行动技巧，具体实践。对充满建设性思考的黄帽来说，成效是主要目标。黄帽思考可以从投机角度出发，寻求任何机会点。黄帽思考同时也允许愿景和梦想。
2010年08月20日 5:50 AM 即使面对的是同一个人，藉由“换框法”，看待对方的态度也会变得不一样。一旦将对方套上“棘手的类型”这般框架时，便只会注意对方让自己感到“棘手”的部分。不妨换上“谈得来”这样的框架，自然就会注意到对方的优点。若能注意到对方的优点，便会对对方的事产生兴趣，就有机会建立更好的关系。
2010年08月14日 5:40 AM 白帽思考是一种原则，一个方向。思考者提出资讯时，致力朝向中立客观。有时是别人请你戴上白帽思考，有时你可以请别人这么做。你也可选择自行戴上—或是脱掉。白色（无色）代表中立。
2010年08月13日 6:36 AM 要具有独创性最容易的方法，是使用新资料阐明已确立的理论。很多学术界领导人士完全透过以这种方式“开拓”新领域而享有声誉。这个过程可细分成新主题、新比较和新背景。
2010年08月13日 5:51 AM 父亲的人生就这样一步步往前推进，逐渐开启内在潜能，一步步的取得小成功，虽然他的成功与伟人或大企业家好像无法相提并论，毕竟他只发现了小部分的“成功秘诀”。但对于一个父亲的角色和他的人生而言，他的成功是受到肯定的。因为他创造了一个美好家庭，让我们生活在幸福之中；树立了人生的正确价值观，成为我们的典范。
2010年08月11日 6:15 AM 受人称赞是件开心的事，甚至会让人萌生努力向上的积极念头。只要肯努力，自然能争取到更多机会。相反地，认为自己一无可取的人，只会变得更消极，什么都不做便选择放弃。
2010年08月07日 6:32 AM 六顶思考帽目的在为思考解码，让人能一次只用一种思考模式—而非同时得应付一切。最佳比喻即印刷上色：某个颜色乃单独印制，最后可见融合效果。设计六顶帽子思考法是希望把思考从一般争论方式导向制图型态，这使得思考成为两个阶段。第一阶段：绘制地图；第二阶段：从图中选出路径。图做得够好，最佳途径就显而易见。如同印刷上色的隐喻，每顶帽子各将一种思考模式带进了地图。
2010年08月06日 6:29 AM 崭新的论点能吸引注意力，而且也可能获得更高分数。然而，虽然崭新论点具有价值，独创性极少当成是种“可获得”或“经练习就能熟练”的东西来讨论。虽然独创性被视为是所有学生应该都渴望获得的东西，独创性被当成是非常少数人天生之才能的表现。
2010年08月06日 5:46 AM 如果你觉得某一件事情是对的，而且非做不可，你就应该立即行动，“对于别人的反对意见，你可以选择充耳不闻，如果别人把你视为一个傻瓜，或嘲笑你在作白日梦，你也不必太在乎，就继续作你的梦。”“不要认为别人会比你更了解自己，更知道什么东西适合你。你可以倾听别人的意见，但要有自己的主见。”
2010年08月04日 6:10 AM (大纪元记者林节编译报导)在经济不景气，随时可能面临裁员的情况下，如何才能提高加薪的筹码？对此，曾被美国《金融时报》(Financial Times)誉为“奥巴马致富幕后推手”的律师暨谈判高手巴尼特(Robert Barnett)，以及其他人力资源专家，提出他们的专业见解，协助勤奋工作的上班族，取得加薪的机会。
2010年08月04日 3:54 AM 我曾经听一位女性朋友说过一个故事。某天她坐在某个购物中心的长凳上休息，旁边刚好坐了一个五、六岁的小女孩，膝盖上还放了一个可爱的包包。我那朋友直觉地称赞说：“唉呀，你的包包真可爱”，结果那个小女孩不仅大方地回答：“真是谢谢你”，还把自己身上的糖果送了一个给我朋友。我朋友非常的感动，满心想着“这孩子真懂应对进退”“称赞她真是值得”。
2010年08月01日 5:26 AM 其实不需要花心思分析对方令人棘手的性格和行为，也不用烦恼该如何与这类型的人相处。为什么呢？因为在NLP中，有几招能够瞬间解决这些问题的方法，后面章节会介绍一些具体方法，总之，要消除“棘手意识”所衍生出来的负面思维，千万别被这些负面思维耍得团团转。
2010年07月31日 5:26 AM 思考的头号天敌是复杂，因复杂造成困惑。在清楚简单的情况下，思考显得轻松愉快有效率。六顶思考帽的概念不仅容易理解，且极易使用。六顶思考帽这概念有两个主要目的。第一，简化思考：让思考者可以一次处理一件事。以往你同时被情绪、逻辑、资讯、期待、创意包围，如今可以个别应付。
2010年07月30日 6:22 AM 今日头条
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美国密歇根州周六（8月1日）证实，州内9个供水系统近日遭遇网络攻击。目前所有系统目前均持续正常运作，未发现供水安全或公共卫生受到影响。此前，明尼苏达州也通报超过30个供水系统遭到类似攻击，美国联邦调查局（FBI）已介入调查此事。
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