熊太郎深深感受到來自員工心裡的愛、大自然、溫泉的愛，愛將所有的事物融合為一體。因此只要心中有愛與感謝，就能與大自然融合。這種不可思議的感覺在熊太郎體內奔馳著。
2010年01月28日 5:15 AM 職場一路通
2010年01月28日 5:15 AM 物理時間以客觀角度來說無法測量，任何人都擁有相同長度的時間。它有個很帥的名稱是「牛頓時間」，所有受到萬有引力影響的人都是一樣的，這個「牛頓時間」對普羅大眾來說，代表著一般長度的時間。但是另一方面也存在極為主觀的時間，像是暑假朋友都出去旅行，沒人作陪的午後時間。那時候在家裡庭院流逝的時間到底是什麼時間呢？
2010年01月27日 5:31 AM 總體而論，在日趨多元的職場環境中，展現業務能力的機會無所不在，溝通與談判相關的能力是每個職場工作者都應具備，尤其是管理者，許多企業最重要的競爭力就是來自於優秀的業務能力。
2010年01月27日 2:50 AM 2.從遠處建立密切關係。在公共場所或某些社交場合裡，你可以挑選某個和你沒有直接接觸、在房間另一端的人，然後開始適應對方的肢體語言。不久之後，如果這個人跑來問你，你們是不是在什麼地方見過面，請不要太訝異。對方會覺得你很熟悉，是因為你根本就是他的鏡中影！所以，你要挑一個你不介意和他聊天的人，而不要挑一個你避之唯恐不及的對象。
2010年01月27日 1:58 AM 有時候，你的效率會被一位效率不好的決策者拖累；而且，沒人把你們的感覺回饋給他。你一定有過跟同事討論主管多麼沒有效率，可是沒人願意去跟主管明說的經驗。這情況的典型結果是，我們關起門越來越相信決策者不對，可是決策者繼續我行我素，因為沒人告訴他更好的方法。
2010年01月26日 5:24 AM 雖然說給自己適度的壓力是件好事，但壓力絕對需要拿捏，不能無限上綱。俗話說「吃苦當作吃補」，但縱然要「補」，也要補得適度，若補得過量，反而傷身。因此我們要求自我之餘，更別忘了適時放鬆。否則我們就會像彈性疲乏的橡皮筋，再也恢復不了本來的樣貌。
2010年01月25日 1:53 AM 如果我們可以提高大腦功率，讓更多的腦細胞上場比賽，而不只是坐在休息室裡乘涼，工作上就可以展現加乘的效果，一個人能當一堆人來使用，創造良好的績效，成為職場中的當紅炸子雞。
2010年01月24日 6:43 AM 我們三不五時都會寄笑話給朋友，但是要注意了，許多夠精明也夠認真的收信人，會特別注意你寄信的時間，如果是在星期一到星期五的朝九與晚五之間，他們對你的尊重恐怕會從此大打折扣。
2010年01月24日 6:12 AM 別把自己繃得太緊。生活有鬆有緊，才能擁有最大的彈性。請在上班時全神貫注，努力提高效率；請在下班後全然放鬆，享受個人生活。在一鬆一緊之間，儘量讓自己的情緒及生活，都能達到最佳的平衡。@
2010年01月23日 4:59 AM 客人是否有感受到該有的價值？社員的優點是否有發揮的機會？諸如此類的考量，熊太郎都站在基於愛與感謝的價值創造觀點做適當的掌握。營業情報也是對全體員工開放、廢除組織階級制而將權限交給能掌控現場的人。被上司信任的員工更能發揮優點、貢獻自己。
2010年01月21日 5:10 AM 相較於其它職務，業務工作比較沒有學歷和門檻的限制，企業在意的是工作態度與個性競爭力，可說「基因更勝學歷」。周而復始挑戰高目標且不斷往更高的目標前進，需要高昂的鬥志。
2010年01月20日 2:44 AM 就像我之前說過的，我們大部分的姿勢並不是放諸四海皆準，不會對每個人都有同樣的意義。然而，我們還是找得到某種「說明書」，可以解釋多數人的肢體語言。每當我們處於某種情緒時，通常會使用相同的姿勢，就算沒有其他人用這個姿勢，我們也不在乎。因此，初次見面時，你要試著不要太過信任對方展現的肢體語言。
2010年01月20日 1:54 AM 找出放諸組織內部皆準、而且決策者遵循的系統。這些系統通常用來衡量什麼？檢視這些主要系統和你的工作之間的關係：它們有怎樣的連接？或者，要如何連接？你的工作與功能如何成為主要系統的一部份？
2010年01月19日 5:14 AM 「你累了嗎？」是句知名的廣告詞，也忠實反映了社會現況，大家忙著工作，疲憊不堪，但一不小心，就有可能過勞死，成為新聞報導裡令人遺憾的主角。 不光是健康，我們的情緒也會陷入過勞死的狀態，覺得工作索然無味，每天的日子像影印機，出來的都是空白重複的影像。一開始旺盛的活力，隨著時間消磨，也一點一滴慢慢流光。
2010年01月17日 8:42 AM 在進行各項事務時，可在腦中先行設想會有哪些美好的成果，或是有人將因自己的付出而受益良多等等，如此即能顯著提升個人的工作動機，並強化工作意識力量。工作成果的多寡，決定於實際執行的程度。以相同的工作品質而言，工作速度越快者，其工作成果越多。而最大的工作加速度，來自於最大的工作意識力量及最小的惰性慣量。
2010年01月16日 4:47 AM 我們光是能生存下去就是一件幸福的事、身邊的一切都是值得感謝的對象、從比較與競爭的枷鎖裡解放之後就能心存感謝的面對發生的一切、所有的事物都有兩面、心懷感謝就能看到事物不同的面、與人分享自已的幸福就會變得更幸福、希望他人幸福的心情就是愛的表現。
2010年01月14日 5:06 AM 「只做困難的事，就沒有困難的事」，業務工作之所有備受重視，是因為這個角色具有讓公司產品及服務贏得現金的功能，而這樣的金錢挹注，除了消極的維持組織運作，更是企業擴張版圖的活水。
2010年01月13日 7:15 AM 該如何運用肢體語言建立密切關係？簡而言之，你要模仿他人，或者比較適切的說法是，你要表現出姿態上的「回聲」。也就是說，你要觀察對方的姿勢、他的頭偏成幾度角、雙臂如何交握之類的，然後做出相同的動作；如果他舞動身體某個部分，你也要動同一個地方。
2010年01月13日 1:50 AM 他們的確不瞭解。重要決策者的確無法像你希望的那樣，對你的工作瞭解到足以賞識你的表現，尤其當他們的角色跟你完全不一樣時，那又更不可能。他們也必須忙著瞭解自己的工作。然而，如果他們瞭解你的工作，你說，事情將會有多麼劇大又正向的差異啊！
2010年01月12日 5:04 AM 與人談話的時候，避免開口「我」、閉口「我」的確是明智之舉。如果是E-Mail，你那顯眼的「我」會佔據收信人的螢幕。有些人用了太多以「我」開頭的句子，有如形成一種固定格式。
2010年01月10日 6:02 AM 思考問題，可從點、線、面不同的角度切入。僅擅長單一領域或僅具備單一專長者，僅能從單線、單方向思考；而擅長雙領域或具備雙專長者，則可從多線、多方向思考。欲提升個人的思考效率，一個有效的方法就是積極擴充自己的第二領域，或是有計劃性地培養自己的第二專長。知識與技能的增長，對於提升思考效率能帶來實質的正面助益。
2010年01月09日 4:31 AM 因為手機不同功能也有差異，我的手機就有將備忘錄內容顯示至待機畫面的功能。只要事先在備忘錄裡輸入待辦事項，查看手機畫面時就能同時記憶。就算手機沒這項功能，也可以利用網路軟體等追加自己適用的。而手機裡的待辦清單也可以和網站做連結，只要到網站上進行登錄，再將網址傳送給手機即可。
2010年01月06日 7:10 AM 經營者及企業主管會鼓勵上班族從事業務工作，除了認為業務是組織營運的核心外，也基於若具備業務經驗，就能在組織的每個工作崗位上，秉持業務工作的內涵與精神，創造滿足客戶的產品及服務，讓組織全員都能站在客戶的角度看問題，成就一個「以客為尊」的營運團隊。我們觀察各行各業的企業主泰半是業務出身，即可瞭解端倪！
2010年01月06日 2:35 AM 前面提過，我們要在幾方面去適應訊息接收者，以建立密切關係。第一就是肢體語言。「語言」聽起來好像會有張字彙表，你只要學學上面的字就行了。當然，這樣的書也的確存在，它們會告訴你，當某人像這樣豎起小指頭時，代表如此如此；而當他們的左腳出現這種動作時，又表示這般這般。
2010年01月06日 1:45 AM 以下是3種常見的E-Mail訊息：「嗨，珍娜，我希望（was hoping）你星期五晚餐時間有空。傑佛瑞。」「嗨，凱莉，我認為（thought）今天下午打電話給客戶應該可行。奧蘇卡。」「拉堂雅，我想要（wanted）知道妳希望這份企劃案什麼時候完成。康諾。」
2010年01月03日 2:47 AM 以「五分鐘原則」處理不想做的事—何飛鵬遇見的三種人 每個人對工作的期待各不相同。我們經常計算所得，卻鮮少計算付出。效率達人的第一黃金法則是：「你的效率，只能增加至你最願意付出的程度！」世界上沒有任何人或任何物質，可讓你超越自己想達成效率的極大值。
2010年01月02日 11:08 AM 今日頭條
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美東6月18日，紐約曼哈頓，在曼哈頓下城百老匯大道，慶祝尼克斯隊贏得2026年NBA總冠軍盛大遊行。遊行隊伍將從曼哈頓下城保齡球綠地附近出發，沿著百老匯大道向北行進至市政廳。新唐人、大紀元進行網絡直播，即時翻譯字幕。
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