舉例來說，有一次我討論到為近期需要龐大師資的國家做師資訓練。利用英文字典頁數和位置找出的字為「蝌蚪」，這字與教師訓練並無明顯關聯。蝌蚪的視覺聯想是牠的尾巴，所以我們也許就用「po教師長著尾巴」。就實際而言，這會有麼意義？它可意味著，教師身旁有兩位助教或實習教師幫忙，最後他們擔負起愈來愈多的責任。
2009年11月05日 5:52 AM 職場一路通
2009年11月05日 5:52 AM 我小時候很害怕死亡。我怕死掉會變透明，怕到躲在棉被裡發抖。於是我漸漸覺得人生就是時間，生命就是被賦予的時間。人生等於被賦予的時間，善用把握時間就是珍惜生命。
2009年11月02日 2:33 AM 人家說日本的商業人士一般都不擅長企劃。你是否也曾經有過，想不出一個好案子，自己嘟囔老半天的經驗呢？與其企劃會議前一晚熬夜，自言自語半天，還不如好好地睡足六個小時，比較能產生好的企劃呢。
2009年11月01日 11:50 PM 就算你很忙，也要找時間靜下來，吸氣，吐氣，然後再重複這個動作。「緊急的樣子」會讓你看起來很緊張、沒有信心，甚至愚蠢，而且往往會讓你說出不必要的「嗯」、「啊」等字眼，還會結結巴巴，一再重複。相信我，恐懼很快就會過去。有位人士向我坦言，他說話的速度要視他銀行戶頭的狀況而定；他的財務愈危急，說話的速度就愈快。
2009年10月31日 9:13 AM 部門會議、調整會議、專案會議……看看自己的本週行程表，會不會覺得哪來這麼多會議好開呢？其中肯定也有無聊至極的會議吧。要是站著開會，是不是覺得會比較熱鬧呢？
2009年10月31日 1:15 AM 人的恐懼有百分九十九是來自於人的想像。這個教練案例中反映了許多想法大多是自己想的，不一定是實際會發生的，自己一個人愈朝負面去想就愈會鑽牛角尖，愈害怕就愈沒辦法有行動力。這是由於人經常在無聲的自我對話，採取既有的信念進行內心獨白。
2009年10月30日 6:34 AM 激發：「po汽車應該裝方形輪胎」，這練習引出約十二個關於汽車和輪胎的不同方向思考，其中一些如下列：．內胎的胎壓正常，外胎的胎壓稍低以增加抓地力。．「方形」輪胎以螺栓固定在傳統輪胎上，以因應下雪、泥濘或沙地的狀況。
2009年10月29日 5:46 AM 視聽系閱讀是指利用影視音響〈ＡＶ：視聽覺〉系的閱讀，換句話說是利用行動電話、電子錄音、ｉＰｏｄ、筆記型電腦等電子器具來進行的閱讀。近年來各式各樣的電子產品已經變得很容易取得。利用電子產品閱讀的話，就算是在通勤途中，交通混雜的時候，或者走路的時候都可以享受閱讀的樂趣。
2009年10月28日 7:10 AM 「工作是開心的事嗎？」如果這麼問，有幾成的人會打從心底回答「我愛工作」「工作很開心」？想必不多吧。對許多人來說，工作是討厭的事之一。雖然討厭工作，但為了生活必須工作，所以今天也得努力拖著沉重的身軀去上班，這就是現實。
2009年10月26日 3:28 AM 現實世界裡，有些事情是你無法改變的。其中有些你可以不予理會，譬如是否下雨、你是否會陷入熱戀，或者草是否會生長。然而有些情況則是我們別無選擇，只能視為既定事實忍受它的存在，然後自己下決定要怎麼適當的因應。
2009年10月25日 9:56 AM 當然，每個人的睡眠時間都不盡相同，有人可以在五小時之間，有四次周期的快速動眼期與非快速動眼期，所以只睡五小時也沒問題。而且睡眠的時間和品質同樣重要，不能一概而論，但在標準上，還是建議能睡滿六小時以上。
2009年10月25日 9:38 AM 根據最近的調查顯示，55%的溝通是身體語言；38%是音調、速度與音量。人們要觀察你的舉止、態度、眼神、呼吸、手勢、下嘴唇和聲音。對他們而言，你說的話有93%不是來自於你的嘴巴（那只佔了7%）。同樣的報告顯示，當口語與非口語溝通之間出現矛盾時，人們會傾向相信非口語的部分。
2009年10月24日 7:48 AM 在教練的核心架構裡，探討被教練者的現況成果是否在預期的軌道，即現況與目標間的差距是否在可接受的範圍內。進而瞭解是什麼行為而造成目前的成果，檢查出那些是適當的行為，那些是需被調整的行為，而每個行為的背後都隱含著行為者的信念，因為相信某些行為是有價值的、做得到的，於是能積極採取此類行為；相對地，如果不相信某些行為是自己可以做到的，邊做邊懷疑的行為，效果必是打折扣...
2009年10月23日 6:30 AM 其實一開始王浩比的手語，我根本看不懂是什麼意思，以為可能是我們的車子擋住了他的，所以希望我出去移車子，於是我揮揮手，是表示：「等一下！」他跟我要名片，我自然就給他了，這應該是任何一個具有業務性格、與人為善的人都會做的事情，卻沒想到隔天一早會收到「我在門口等您」的簡訊。
2009年10月22日 6:04 AM 在我的研討會中，我時常用到下圖這張模樣奇特的獨輪手推車草圖，要求學員針對草圖個別寫下五個評論。大家的評論都是在批評這張設計圖：輪子的位置錯誤、輪子的承軸會斷掉、輪子太小、手推車會翻倒、手柄太短、停下來會比啟動難等等。
2009年10月22日 5:31 AM 一說到「督促」上司，相信大家一聽到「督促」這兩個字，說不定就會心生「陰謀」和「壞主意」等負面印象，但其實事情並不是那樣的……。畢竟每位主管一定都有他的優點、強項及行事風格，讓他得以適度發揮長才，進而整頓出一個有績效的工作環境，這才是所謂的「督促上司」，也就是如今常說的「向上管理」。
2009年10月20日 4:12 AM 我們所收集到的量化和非量化統計資料顯示：定期拜訪此一創造力成果中心的人，會重新恢復自信，產生更大的創意能量。這些人還會因為體認到自己正在參與「個人改造計畫」而有點神氣。這引發一連串的問題：每個人應該如何規律地嘗試為自己和團隊成員維持創造力？你是否把工作場所視為遊樂場？你自己是這個遊樂競技場上參與角逐的成員之一嗎？我可以繼續用運動來隱喻和類比，但希望你已了解我...
2009年10月19日 11:04 PM 在一堵滿是塗鴉圍牆的暗處，有兩隻老鼠緊挨著牆壁一閃而過。其中一隻暫停抬起頭來嗅著，那是橋梁上的小吃餐車飄來的煎香腸香味。牠叫諾莘，是一隻纖細、非常可愛、胸前有片白毛的淡褐色老鼠小姐。牠的皮毛有如絲絨般閃閃發亮，而牠那捲翹的長睫毛下是兩顆好動進取的巧克力色眼睛，像是隨時期待著新冒險似的。
2009年10月18日 9:32 AM 當要建立職場政治羅盤時，不用把目標定為「職場政治的德蕾莎修女」，一種人類無私奉獻的典範，但也不要連一點點都不像。金姬兒‧葛拉漢（Ginger Graham）現為蓋登特集團（Guidant）總裁辦公室的集團主席，這是一家總部位於印第安納波里斯（Indianapolis）的醫學技術公司，葛拉漢的領導工作當中非常重視正直誠懇。
2009年10月18日 6:39 AM 人腦是世界上最複雜的東西，每個人腦中想的東西千差萬別，即使是對同一個事物，認識也不可能完全一致。這樣一來，誤會就無法避免。誤會讓我們的心產生隔膜，為我們的關係蒙上陰影，誤會也會讓事情延誤，使進程變緩，誤會如果不加消除，久而久之會變成我們心頭的一根刺。
2009年10月17日 7:29 AM 當你走在寬廣的公園或廣場上，可以發現就算沒什麼人，人們也不會聚集在某個角落，而會保持一定距離，互相分開。這是因為人們會避免侵犯他人的私人空間，追求平靜生活的緣故。
2009年10月17日 3:31 AM 以上的案例都是在工作場合中經常發生的事件，教練皆運用了「回應」的方式使客戶能察覺到自己潛在的限制性信念，看見自己如何處理單位經營與人際互動的標準。中國字的「仁」字是指二個人，意謂著人際之間如何有良善的互動，最終是能相互信任、彼此支持，擴大到團隊建設也是如此，團隊是一群人的組合，人如其面各有其長也各有所短，如何使自己在經營團隊看到自己的盲點，並及時調整，才是教...
2009年10月16日 6:21 AM 總是受到電影導演青睞的工作人員，有一個共通點。他們擁有一雙像鳥類般的銳利眼睛，經常注意著週遭的狀況。這些人總是在稍微有一點距離的地方，觀察自己應該怎麼做，才能展現對方的價值。
2009年10月16日 6:08 AM 四十九 熱愛惱人的事物令你抓狂的事物其實是你的大好機會。惹惱你的人其實是你最偉大的老師。令你生氣的事情其實是最美好的禮物。要感恩，好好熱愛它們。令你無能為力的人或事非常有價值：它們披露你想法的侷限之處、恐懼和虛妄的假設。著名的心理學家榮格 ( Carl Juang) 曾說：「留意別人令我們惱怒的地方，可以讓我們更瞭解自己。」有力的觀點。你願意付出多少代價，請...
2009年10月16日 5:54 AM 我想突破聽障的限制，做一份過去聽障者「想都沒有想過」的工作。我知道這一定很不容易，但我就是不想放棄。或許，做我想做、該做的事，老天爺自有祂最好的安排吧！過了四十五歲，想找個能安身立命的工作，所以事前，我做了一些功課。
2009年10月15日 5:56 AM 失業之後，我決定創業，開了間小小的公司，雖然一路走來跌跌撞撞，常被客戶拒絕，也沒把握下半輩子的人生一定會更美好；但我廣伸觸角，在電視、廣播和雜誌各媒體積極耕耘，珍惜每一次的通告和提案機會，看到了多元的自己，更期待將來的種種可能性。
2009年10月15日 5:30 AM 我們在幽默中見到的模式轉換，同樣會發生在後見之明和洞察力上。我們轉換到一個新模式時，忽然間看到某些明顯又合理之處。在後見之明的案例中，任何的創新主意都必須合乎邏輯—否則我們不會認為它有價值。
2009年10月15日 5:19 AM 今日頭條
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美國總統川普（特朗普）週五（5月15日）表示，他與中共黨魁習近平在會晤期間「非常詳細地」討論了台灣問題以及美國對台軍售事宜。川普還透露，習還問他如果爆發台海衝突，美國是否會保衛台灣的問題。
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