举例来说,有一次我讨论到为近期需要庞大师资的国家做师资训练。利用英文字典页数和位置找出的字为“蝌蚪”,这字与教师训练并无明显关联。蝌蚪的视觉联想是它的尾巴,所以我们也许就用“po教师长着尾巴”。就实际而言,这会有么意义?它可意味着,教师身旁有两位助教或实习教师帮忙,最后他们担负起愈来愈多的责任。
职场一路通
我小时候很害怕死亡。我怕死掉会变透明,怕到躲在棉被里发抖。于是我渐渐觉得人生就是时间,生命就是被赋予的时间。人生等于被赋予的时间,善用把握时间就是珍惜生命。
人家说日本的商业人士一般都不擅长企划。你是否也曾经有过,想不出一个好案子,自己嘟囔老半天的经验呢?与其企划会议前一晚熬夜,自言自语半天,还不如好好地睡足六个小时,比较能产生好的企划呢。
就算你很忙,也要找时间静下来,吸气,吐气,然后再重复这个动作。“紧急的样子”会让你看起来很紧张、没有信心,甚至愚蠢,而且往往会让你说出不必要的“嗯”、“啊”等字眼,还会结结巴巴,一再重复。相信我,恐惧很快就会过去。有位人士向我坦言,他说话的速度要视他银行户头的状况而定;他的财务愈危急,说话的速度就愈快。
部门会议、调整会议、专案会议……看看自己的本周行程表,会不会觉得哪来这么多会议好开呢?其中肯定也有无聊至极的会议吧。要是站着开会,是不是觉得会比较热闹呢?
人的恐惧有百分九十九是来自于人的想像。这个教练案例中反映了许多想法大多是自己想的,不一定是实际会发生的,自己一个人愈朝负面去想就愈会钻牛角尖,愈害怕就愈没办法有行动力。这是由于人经常在无声的自我对话,采取既有的信念进行内心独白。
激发:“po汽车应该装方形轮胎”,这练习引出约十二个关于汽车和轮胎的不同方向思考,其中一些如下列:.内胎的胎压正常,外胎的胎压稍低以增加抓地力。.“方形”轮胎以螺栓固定在传统轮胎上,以因应下雪、泥泞或沙地的状况。
视听系阅读是指利用影视音响〈AV:视听觉〉系的阅读,换句话说是利用行动电话、电子录音、iPod、笔记型电脑等电子器具来进行的阅读。近年来各式各样的电子产品已经变得很容易取得。利用电子产品阅读的话,就算是在通勤途中,交通混杂的时候,或者走路的时候都可以享受阅读的乐趣。
“工作是开心的事吗?”如果这么问,有几成的人会打从心底回答“我爱工作”“工作很开心”?想必不多吧。对许多人来说,工作是讨厌的事之一。虽然讨厌工作,但为了生活必须工作,所以今天也得努力拖着沉重的身躯去上班,这就是现实。
现实世界里,有些事情是你无法改变的。其中有些你可以不予理会,譬如是否下雨、你是否会陷入热恋,或者草是否会生长。然而有些情况则是我们别无选择,只能视为既定事实忍受它的存在,然后自己下决定要怎么适当的因应。
当然,每个人的睡眠时间都不尽相同,有人可以在五小时之间,有四次周期的快速动眼期与非快速动眼期,所以只睡五小时也没问题。而且睡眠的时间和品质同样重要,不能一概而论,但在标准上,还是建议能睡满六小时以上。
根据最近的调查显示,55%的沟通是身体语言;38%是音调、速度与音量。人们要观察你的举止、态度、眼神、呼吸、手势、下嘴唇和声音。对他们而言,你说的话有93%不是来自于你的嘴巴(那只占了7%)。同样的报告显示,当口语与非口语沟通之间出现矛盾时,人们会倾向相信非口语的部分。
在教练的核心架构里,探讨被教练者的现况成果是否在预期的轨道,即现况与目标间的差距是否在可接受的范围内。进而了解是什么行为而造成目前的成果,检查出那些是适当的行为,那些是需被调整的行为,而每个行为的背后都隐含着行为者的信念,因为相信某些行为是有价值的、做得到的,于是能积极采取此类行为;相对地,如果不相信某些行为是自己可以做到的,边做边怀疑的行为,效果必是打折扣...
其实一开始王浩比的手语,我根本看不懂是什么意思,以为可能是我们的车子挡住了他的,所以希望我出去移车子,于是我挥挥手,是表示:“等一下!”他跟我要名片,我自然就给他了,这应该是任何一个具有业务性格、与人为善的人都会做的事情,却没想到隔天一早会收到“我在门口等您”的简讯。
在我的研讨会中,我时常用到下图这张模样奇特的独轮手推车草图,要求学员针对草图个别写下五个评论。大家的评论都是在批评这张设计图:轮子的位置错误、轮子的承轴会断掉、轮子太小、手推车会翻倒、手柄太短、停下来会比启动难等等。
一说到“督促”上司,相信大家一听到“督促”这两个字,说不定就会心生“阴谋”和“坏主意”等负面印象,但其实事情并不是那样的……。毕竟每位主管一定都有他的优点、强项及行事风格,让他得以适度发挥长才,进而整顿出一个有绩效的工作环境,这才是所谓的“督促上司”,也就是如今常说的“向上管理”。
我们所收集到的量化和非量化统计资料显示:定期拜访此一创造力成果中心的人,会重新恢复自信,产生更大的创意能量。这些人还会因为体认到自己正在参与“个人改造计划”而有点神气。这引发一连串的问题:每个人应该如何规律地尝试为自己和团队成员维持创造力?你是否把工作场所视为游乐场?你自己是这个游乐竞技场上参与角逐的成员之一吗?我可以继续用运动来隐喻和类比,但希望你已了解我...
在一堵满是涂鸦围墙的暗处,有两只老鼠紧挨着墙壁一闪而过。其中一只暂停抬起头来嗅着,那是桥梁上的小吃餐车飘来的煎香肠香味。它叫诺莘,是一只纤细、非常可爱、胸前有片白毛的淡褐色老鼠小姐。它的皮毛有如丝绒般闪闪发亮,而它那卷翘的长睫毛下是两颗好动进取的巧克力色眼睛,像是随时期待着新冒险似的。
当要建立职场政治罗盘时,不用把目标定为“职场政治的德蕾莎修女”,一种人类无私奉献的典范,但也不要连一点点都不像。金姬儿‧葛拉汉(Ginger Graham)现为盖登特集团(Guidant)总裁办公室的集团主席,这是一家总部位于印第安纳波里斯(Indianapolis)的医学技术公司,葛拉汉的领导工作当中非常重视正直诚恳。
人脑是世界上最复杂的东西,每个人脑中想的东西千差万别,即使是对同一个事物,认识也不可能完全一致。这样一来,误会就无法避免。误会让我们的心产生隔膜,为我们的关系蒙上阴影,误会也会让事情延误,使进程变缓,误会如果不加消除,久而久之会变成我们心头的一根刺。
当你走在宽广的公园或广场上,可以发现就算没什么人,人们也不会聚集在某个角落,而会保持一定距离,互相分开。这是因为人们会避免侵犯他人的私人空间,追求平静生活的缘故。
以上的案例都是在工作场合中经常发生的事件,教练皆运用了“回应”的方式使客户能察觉到自己潜在的限制性信念,看见自己如何处理单位经营与人际互动的标准。中国字的“仁”字是指二个人,意谓着人际之间如何有良善的互动,最终是能相互信任、彼此支持,扩大到团队建设也是如此,团队是一群人的组合,人如其面各有其长也各有所短,如何使自己在经营团队看到自己的盲点,并及时调整,才是教...
总是受到电影导演青睐的工作人员,有一个共通点。他们拥有一双像鸟类般的锐利眼睛,经常注意着周遭的状况。这些人总是在稍微有一点距离的地方,观察自己应该怎么做,才能展现对方的价值。
四十九 热爱恼人的事物令你抓狂的事物其实是你的大好机会。惹恼你的人其实是你最伟大的老师。令你生气的事情其实是最美好的礼物。要感恩,好好热爱它们。令你无能为力的人或事非常有价值:它们披露你想法的局限之处、恐惧和虚妄的假设。著名的心理学家荣格 ( Carl Juang) 曾说:“留意别人令我们恼怒的地方,可以让我们更了解自己。”有力的观点。你愿意付出多少代价,请...
我想突破听障的限制,做一份过去听障者“想都没有想过”的工作。我知道这一定很不容易,但我就是不想放弃。或许,做我想做、该做的事,老天爷自有祂最好的安排吧!过了四十五岁,想找个能安身立命的工作,所以事前,我做了一些功课。
失业之后,我决定创业,开了间小小的公司,虽然一路走来跌跌撞撞,常被客户拒绝,也没把握下半辈子的人生一定会更美好;但我广伸触角,在电视、广播和杂志各媒体积极耕耘,珍惜每一次的通告和提案机会,看到了多元的自己,更期待将来的种种可能性。
我们在幽默中见到的模式转换,同样会发生在后见之明和洞察力上。我们转换到一个新模式时,忽然间看到某些明显又合理之处。在后见之明的案例中,任何的创新主意都必须合乎逻辑—否则我们不会认为它有价值。
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乌克兰连夜对莫斯科发动这场战争史上规模最大的无人机攻势,导致俄罗斯一座重要炼油厂多次爆炸并引发猛烈火灾,黑烟蔽日,油污与碎片下雨般倾泻到周边地区,直接将战争的现实推到普通俄罗斯人的眼前。
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