1.你是駕馭自己巴士的駕駛。2. 欲望、願景，和專注讓巴士的行駛方向正確。
2009年07月06日 6:40 AM 職場一路通
本能反應 布朗夫婦同他們的孩子們住在倫敦附近的一所小房子裏。有時布朗先生下班回家很晚，當他的妻子和孩子們睡著時，他就用自己的鑰匙打開房子的前門，悄悄地走進屋子。 有一天晚上，當他很晚回家時，卻把鑰匙丟了，於是他只好走近房子按門鈴，可是屋內沒有動靜。布朗先生只好敲打臥室的窗戶，向他妻子大聲叫喊，她也沒醒。最後他停下來，想了片刻，然後像小孩子似的說：「媽媽！我...
2009年07月03日 6:38 AM 在我接受諮詢的案例中，有一名在大學非常出色的女生，可工作不久被辭退了，她非常消沉。面對沒有太多工作經歷的她，我建議她把成功的經歷追溯到她的大學生活。她學習成績優秀，每次聽大課的時候喜歡坐在第一排，她喜歡挑戰自己，喜歡跟老師呼應回答問題。在我們的交流當中，她慢慢領悟到自己久違的自信。面對剛畢業的大學生，工作不就如同在「第一排」嗎？在追憶中，她慢慢地找到了自信。
2009年07月01日 6:23 AM 以前的我總是認為，只要談話的內容正確，別人就會照著去做。因此，只要自己的道理可以說服別人，即使不用注意對手的情緒，也能加以說服。然而實際上，人是感情的動物。在做任何決定的時候，會因為感覺到感情方面「想要決定」，並藉由論述將自己的行為合理化，再做決定，並非一開始就憑藉理性來做決定。因此，要說服一個人，與其先以理性打動他，不如先動之以情。
2009年07月01日 5:45 AM 星期一當11路巴士在站牌前停下來，喬治跳上車。他給喬伊一個熱情的擁抱，然後對車上其他人大喊著，「我們成功了！這次的簡報太完美了。」喬治舉手與傑克、丹尼、馬提和其他乘客擊掌，大家瘋狂地歡呼。接著喬治伸手到身旁的公事包，舉起一個偌大的標示牌。
2009年06月29日 6:31 AM 職場心法一：職業經理人不管你身處何處、何種外部環境，都不能沒有目標! 自己想要的東西，我們稱之為個人的目標。樹立目標的核心問題在於：你目前是誰?你想成為誰?要用多長時間成為?目標定位不同，則個人的成長路徑選擇、達成目標的實施手段以及個人的精力付出等方面一定會有很大不同。
2009年06月29日 6:16 AM 你的工作EQ是高是低？在工作上碰到困惑的時候，你有沒有想過可能是你的工作EQ在作祟？一個人的EQ對他職場的表現有著非常重要的影響。一項針對全美前500大企業員工所做的調查發現，一個人的IQ和EQ對他在工作上成功的貢獻比例為IQ：EQ=1：2，也就是說，EQ對工作成就的影響是 IQ的兩倍，而且職位愈高，EQ對工作表現的影響就愈大。
2009年06月25日 5:54 AM 置身職場，如何跟上司更有效地合作是自我職業管理的重要內容之一。也許我們忘了自己是在跟老闆說話，也許是老闆的記憶力超人，往往一句不起眼的話可能透露出更多的說話者壓根就想不到的重要資訊。美國《讀者文摘》最新刊出了由加拿大職業培訓公司Axmith事業導師斯科特和「TMP全球管理人員搜索公司」的克倫提出的「職場大忌」：
2009年06月24日 8:48 AM 你是不是也覺得，哈佛談判術是一項了不起的理論呢？我想，我的一切問題全都獲得解決了。「真不愧是哈佛大學，層次完全不同」我深深受到感動，進而確信「用這套理論的話，一定可以讓交涉成功」，便運用在實戰上了。
2009年06月24日 6:40 AM 就在修車廠要打烊的時候，喬治及時抵達準備取車。他一直想著今天和團隊成員共度的絕妙午餐，那時他走到櫃台，和櫃台裡的年輕女士打招呼，這位女士有著一頭紅髮，模樣甜美，她掛的名牌讓喬治笑了出來。她的名字是「喬伊」。「什麼事這麼好笑？」她問。
2009年06月22日 6:27 AM 假設我們預先在下面4個辦公室中各埋伏了一架微型攝影機，透過忠實記錄的鏡頭，我們看到了下面這樣4副場景，現在我們來理性地面對它們，回顧這其中酸甜苦辣的職場人生。
2009年06月21日 6:26 AM 故事一：維修機器某公司招聘一名維修部主管，在經過幾輪殘酷的淘汰考核之後，應聘人數從幾十人減到最後兩人，他們分別是小張和小李。最後一輪考核總經理親自出場，給了他們每人一部殘舊不堪的壞機器，然後叫他們修理。
2009年06月20日 6:20 AM 日本的生存之道在於脫離近代性質的「質性效率」，而非近代性質的「量性效率」。日本率先世界各國一步，正面臨這種轉換期。對於今後的事物觀點及思考方法，應該秉持這樣的看法。
2009年06月18日 6:02 AM 就在這時候，我看了一本名為《實質利益談判法：跳脫立場之爭》（Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In）的書。這本書中提到，像我小時候那種「配合對方的交涉」稱為「柔和型交涉」，被歸類為最後會被對方牽著鼻子走的類型。而當上律師之後的我所使用的交涉方式，則是以打垮對方為目的的「強硬型交涉」，書中...
2009年06月17日 6:32 AM 我在企業裏，面對隔三差五回到公司的行銷人員總是跟他們聊聊，問問他們目前忙不忙，市場情況怎樣？面對每年增加的任務，他們一定感覺到壓力更大，工作更為繁重！每每問他們諸如此類的問題時，其中有五分之三的行銷人員總是這樣回答：市場現狀就是如此，產品同質化現象嚴重，競爭激烈，市場都不好做，我們的市場在萎縮下滑，別人的市場也是如此。我們現在也就是偶爾送送貨，結一下款，其他...
2009年06月16日 5:02 AM 3.肯定他們──我們不指獎品或什麼獎勵晚宴，我們要你真的提供個人化的肯定。因為員工這個人以及他們所做的事，而看重他們。肯定他們的專業，也要肯定他們個人。我們認識的一位領導者，會親手寫生日卡片給每一位員工，他不用那種不真實的電子簽名，而是真正的親筆信。
2009年06月15日 6:22 AM 這往往是一輪裁員過後辦公室倖存者普遍會有的情緒。陷入這些負面情緒無法自拔很容易，因此，在看著同事被裁員之後，如何在辦公室繼續保持良好的工作狀態，需要積極的思考和行動。
2009年06月14日 4:53 AM 作用與反作用、慣性定律及攲器原理，透過這三種理論思考，可讓事物易於整理。適合自己思考方式的理論，事先若能預備三種左右，無論遇到任何問題，都不至於驚惶失措。
2009年06月11日 5:52 AM 這樣的我，之所以會對交涉術有所覺醒，必須回溯到我參加司法考試的時期。我在大學三年級的時候，決定參加司法考試。司法考試主要必須準備的科目是法律學。所謂的法律學，是一門有關法律解釋的學問。研修的科目，主要是在鑽研如何嚴厲地批判對方的學說，並且論證自己的學說是如何優異的一種手法。可以說是對論理性思考力加以鍛鍊的一項功課。
2009年06月10日 6:26 AM 一九九二年呼籲參與全球盟約的聯合國秘書長安南原本打算邀請全球一千家左右有影響力的企業參與，結果參與企業超過預期，二○○六年五月現在，已經有來自九十七個國家的三千一百二十四家企業參與。
2009年06月09日 6:02 AM 喬治在走向辦公室的路上，瞥見傑克給他的紙張寫了五種關愛乘客的方法。這些法則讓他很有興趣，他在門口的長凳前停下腳步，坐了下來，開始專心地讀著。「如果要把愛分送出去，今天我就必須開始。」他想。所以我最好馬上學會所有法則。下面就是喬治讀到的五大法則內容。
2009年06月08日 6:17 AM 聽到世上各式各樣的說辭、見解、判斷等等，往往讓人覺得：「聽起來似乎都有道理」、「每個人好像都有一套完美的說法」，但是究竟哪個結論才正確，反而不得而知了。想必各位讀者都有這樣的經驗吧！
2009年06月04日 5:45 AM 「讓軟弱在交涉之中變成一項武器。」「讓拙於言辭在交涉之中變成一項武器。」「怎麼可能會有這種事!?」或許你會很不屑地這麼說吧？然而，我將透過本書，證明我下的標題所言不假。你只要照做就行了。
2009年06月03日 6:20 AM 今日頭條
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美國總統川普週四（6月18日）接受媒體採訪時表示，他之所以與伊朗談成並簽署諒解備忘錄（MOU），是為了防止這場衝突演變成一場「全球經濟蕭條」。
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