原則9 加速開發與推廣環保技術。開發與推廣環保技術對企業來說雖然是長期的挑戰，但是達成之後不僅能增加企業效率與綜合競爭力，更能帶來新商機，以下是企業的工廠可以做的。
2009年06月02日 5:58 AM 職場一路通
2009年06月02日 5:58 AM 「說說你怎麼了？」她問，「你怎麼會又來搭我的巴士呢？我還以為上次你以劉易士(Carl Lewis)在一九八四年奧運贏得金牌般的速度衝下車，會是我最後一次見到你。我覺得能夠再載到你，不只是此生、而是三生有幸啊，所以請你一定要把原因告訴我。」
2009年06月01日 6:06 AM 太多特色＝沒有特色產品或服務的設計要有特色。但常常在創意發展過程裡，太多的聰明人會加入太多的特色，搞到最後，消費者也搞混了，連設計者自己也忘了最初想搞些什麼。
2009年05月31日 4:47 AM (據中廣新聞報導)
2009年05月28日 1:46 PM K先生以從沒有的速度在短短一年多時間連續和三家化妝品企業說：拜拜。一口氣離開三家企業，並不是K先生能力存在問題，不適應工作要求。離開都是K首先提出，而且每家老闆亦曾進行過挽留努力。
2009年05月28日 8:27 AM 原則6 廢除雇用與職業上的歧視不得因「人種、膚色、宗教、政治理念、國籍、社會階層」，在雇用與職業上有所歧視，企業可藉由以下行動廢除職場上的歧視。
2009年05月26日 5:55 AM 隔天喬治抵達巴士站的時間更早一些，坐在長椅上，他回想昨天上班時，自己是多麼想帶動事情順利進行，然而還是老樣子，臨時狀況接二連三發生，他和工作團隊大部分的時間都在處理衝突和緊急滅火，沒時間完成工作。
2009年05月25日 6:47 AM 避免重複許多的產品或服務設計上，常會麻煩消費者重複目的相同的流程。回想一下你到銀行申辦業務的情境，小姐會拿出好幾張申請表，每張都要求你填上一模一樣的身分證字號、戶籍地址、出生年月日，再逐一簽名，不小心寫錯字還要全部重寫。更狠的是，她到後面辦公室走一圈，回來告訴你，「主管說還要再填這兩張！」
2009年05月24日 4:42 AM 這年頭做一個職場中人累嗎?累!相信絕大多數的人都有這樣的感覺，事業與家庭的雙重壓力像兩座大山一樣重重地壓在身上，想不累都難啊!還有，現代社會在繁榮的同時，也表現出了極度的誘惑與浮躁，人在江湖身不由己，結果在心力交瘁下，心理、生理都容易出現毛病，讓人難以快樂起來。
2009年05月23日 6:49 AM 降薪、裁員這樣的詞語，在每個職場人的大腦裏，原本就容易觸動管理生存恐懼感的神經區域。在這場金融海嘯裏，這種恐懼更被放大。那麼恐懼真是一無是處嗎？當然不是。恐懼情緒是驅動人類去檢討有什麼事影響到了生存，於是可以迅速調整學習。
2009年05月23日 5:13 AM 原則2 不協助侵害人權。企業要檢查以下項目，努力避免侵犯人權。● 評估計畫前往開創、經營事業的國家的人權狀況，確認可能侵害人權的危險性與影響。
2009年05月19日 5:52 AM 設計是產品美學價值的主要來源之一。但由於設計的複雜與多元性，以致於建立一套放諸四海皆準的設計準則，事實上並不可能。而管理講究的是標準化、程序化，正好與設計追求新奇性、積極求變的概念有所矛盾。
2009年05月17日 4:37 AM 我在外資資訊企業擔任專案管理工作，最近剛出公司的大學畢業生都很優秀。他們剛進公司時，和我們年輕的時候相比，水準高多了。有些人在就學期間就自行創業，有些人創辦學生社團。有很多新鮮人鬥志高昂，性格開朗，態度積極正面。我可以想像將來有些人會成為領導者，領導團隊或公司。
2009年05月15日 6:40 AM 把自己的雨傘借給客人，自己淋雨回家也無所謂——一般人很難有這種想法，他卻不以為意的遞出雨傘，我不禁欽佩起他那種寬大的胸襟。老先生向來如此，總是先替客人著想。
2009年05月13日 6:36 AM 當然，不管再怎麼為對方設想，充其量那只不過是自己的想像。因此，在思考對方的手法或戰略時，不要從一開始就猜測「對方可能會這麼做」，必定得構築多數的假設。
2009年05月13日 3:46 AM 企業行動十項原則要求企業負起社會責任的潮流不只發生在日本，活躍國際舞台的企業也必須面對。一九九九年一月三十一日，在瑞士達沃斯（Davos）召開的世界經濟論壇上，聯合國秘書長安南呼籲全球領袖企業參與「全球盟約（The Global Compact）」。
2009年05月12日 6:48 AM 團體會產生真空，那是什麼都沒發生的靜止空間。想像一個剛開始不久的雞尾酒會，大家三三兩兩地站著，等待什麼事發生。或是一個還沒開始營業的市場，顧客都在等待，但所有店家都關著門，沒有一點活力或振奮的感覺。這裡沒有部落，只有團體裡孤立的個人，沒有一絲動靜。領導者會思考如何跨入真空，製造活動力。他們認真工作以創造運動——能將團體轉變為部落的運動。
2009年05月11日 12:22 AM 在美學經濟中，服務可分兩個層次：低層次的「必需服務」，高層次的「奢華服務」。必需服務是指附隨著商品的基本服務，一旦缺乏，商品無法銷售，也不成為商品。例如，郵購包退包換的服務、汽車保固的服務等等。
2009年05月10日 4:32 AM 和成功的巨富會面，總是能夠感受到他們的身上充滿了能量。談話過程中更不難發現，他們永遠是充滿力動性且想法正面，有一股強烈的氣勢。難道是成功讓他們有此充沛的力量嗎？或者是原本就充滿能量所以才會成功的呢？會是前者還是後者？我認為答案是後者。各位的身體和心智、靈魂的能量對於成功和財富有多少強烈的專注力是決定成功與否的決定性關鍵。各位可以試著經由運動、宗教、哲學等管道...
2009年05月09日 6:26 AM 你看到周遭有些人辦事俐落，心裡是不是這麼想：「為什麼那個人總能抓住重點？」他們並沒有比別人辛苦，也沒有特別努力，可是他們處理的事物總是進行得很順利。為什麼？總能掌握重點的人有一項共通點。他們都有「先見力」。
2009年05月08日 6:36 AM 第一大預言:2009裁員成為HR的工作重點由於受到世界金融危機的影響，中國企業特別外資企業都會不同程度受到影響，更多企業會實施裁員來減輕企業的運營負擔，因此人力資源管理將面臨前所未有的因裁員而引起的勞資糾紛的處理工作。人力資源管理者要學會依據法律來處理裁員是2009年的工作的重中之重。在2009年珠三角將會有2萬多家中小企業面臨倒閉,而產生更多的就業職位!
2009年05月07日 6:36 AM 這是我尚未找到夢想時遇到的事。當時工作還算順利，但就是不確定自己為何工作，不管做什麼事都有氣無力的、提不起勁來。當時我的事務所位於新宿，距事務所一百公尺左右有一座停車場，我一向把車子停在那裡。
2009年05月06日 6:26 AM 即使是法律問題諮詢，在和有煩惱或心情悲傷的人面談時，如果不能理解其身處的艱辛立場，往往會給對方造成傷害。 律師當中，似乎有人會對前來諮商者咆哮道「你為什麼要做這麼愚蠢的事呢！」。但是，這樣的責備是不具任何意義的。面談者本身也知道自己做了十分愚蠢的事所以才來尋求幫助的。
2009年05月06日 3:39 AM 凱文．凱利（Kevin Kelly）在他Technium網站上的一篇貼文，很生動地描述這個「一千名真正粉絲」的世界。他說，一個真正的粉絲就是一名部落成員，他深切關心你和你的工作。他會過街去向你買東西，或帶一個朋友去聽你說話，或額外投資一點來挺你。
2009年05月04日 6:10 AM 捕鳥人在樹林裏設下一張網，準備捉些鳥兒。冠雀老遠看見這張網，非常好奇地問捕鳥人，那是什麼東西？狡猾的捕鳥人告訴冠雀，這是一座非常漂亮、非常適合鳥類居住的城市。
2009年05月03日 6:47 AM 品牌讓消費者所感受到的品質 ，也是構成品牌價值的重要部分。但品質這個字眼和「美」一樣，包含範圍很廣，說不清。總之，堅固耐用、美觀大方等等，只要消費者對產品服務採取「好」的正面態度，就是品質。
2009年05月03日 4:22 AM 當各位在叢林遊戲裡爬上勝者的位置，或是成為領導組織經營企業的理事長，屆時就會明白造就那個富裕的祕密是什麼。也許我這麼說有人會覺得很無情，不過，我還是必須要說，以老闆的立場而論，可不希望公司的員工都太過於有錢而不重視薪水。對於身為僱主立場的社長而言，公司的員工要會滿足於少少的福利，對於社長偶爾的小小佈施也要感激涕零，發誓會絕對效忠，他們自身的富裕生活也才能夠得...
2009年05月02日 6:21 AM 今日頭條
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日本政府加強自身防禦能力的努力儘管受到中共譴責，但卻得到美國的支持。日本防衛大臣小泉進次郎和美國戰爭部長海格塞斯週六（5月30日）在新加坡會面期間同意在日本臨時部署美國導彈能力，並就加速導彈的聯合開發和生產達成共識。
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