職場一路通

我絕對不說自以為是的事,但至少,在外出推銷之際沒有上司盯梢時,對於委託中途解約的全體顧客,我總是爽快地回答「是客人您要用的錢嗎?我會在您指定的日期交付予您」。然後面對上司時卻謊報(累積某種程度的經驗以後)「已經努力勸說了,可惜我的能力不足,客戶無論如何都堅持解約」。
「自然滿意度曲線B點右側世界」因為過度生產、過度消費,過份消耗了自然。再繼續下去,社會福利,也就是生活滿意度只會急速下滑。我們已經提到必須盡量減少使用資源,有效活用既有存量,目標建構永續社會。將存量的概念從人造物擴大到生態圈就是「自然資本」。
一九八四年,我二十四歲的時候,進入一家位於麻薩諸塞州劍橋市的小型軟體公司Spinnaker工作。我們非常瘋狂,一心想要達成一個大膽的目標,那就是發明第一代的教育性電腦遊戲。我是第十三名成員。
品牌管理的目標是讓品牌權益最大化。像我們在第三章談過的可口可樂、BMW一樣,靠無形的品牌來為有形產品加值,創造出兩倍價值。國際著名的品牌研究專家大衛.艾克(David A. Aaker)認為,主要有四大工作:一、品牌知名度(awareness);二、消費者感受到的品質(perceived quality);三、品牌聯想性(association);四、品牌忠...
對於許多而立之年的經理人來說,如果以追求安逸舒適的生活為人生目標,那只須堅守現有的狀態便可以了。但是如果想體驗不同的人生精彩,實現另一種人生的飛躍,那麼可能一切又要從頭開始。在30歲這個人生關口上,職業發展該向左還是向右?
「只有在行鎖領域裡將自己的能力發揮到極致的人,才有機會坐擁財富。」如果各位想要靠自己耀眼的成功,進而達到晉升為年輕巨富的目的,首先應該要盡早的跳入叢林,然後投身遵循叢林的基本法則運轉的行銷領域,驅動自我的更新思維來將力量發揮到極致。相對於叢林法則最貼切的莫過於行銷領域。
做女人到底有多難?英國女性專家總結出了「從A到Z」26個字母的女性必讀:  A(Ambition)雄心壯志:女人也許擔心這個詞將使她們失去女性的溫柔。然而,一項進行了15年的調查發現,74%的職業女性一直都在積極尋求提升的機會。
π型人職場的六大優勢為什麼要成為π型人呢?因為他們在職場上具有獨特的六大優勢,可戰勝景氣。請參考附圖,詳細說明如下:
不論規模大小,每個組織在某個時間點都會面臨問題:他們獲得成功,然後因為成功變得志得意滿。人們很容易變得滿足。一旦你鞏固同盟之後,必須防範心理的惰性,亦即伴隨成功而來的滿足,這種感覺好比你在某項議題中勝出,然後變得無懈可擊。差勁的同盟領導人會塑造所向無敵的假象。他們覺得即便危險信號出現時,他們仍然能獲得勝利。人們會沉醉在成功所帶來的力量—亦即你可以克服一切的感...
如果你的工作是服務人群,那麼有無養成「站在對方立場思考的習慣」,將會大大影響你的工作成果。 聽到這,也許有人會斥責說「那種事我也懂啊。不站在對方立場思考的人,不就是最近人家常說的「搞不清楚狀況的人」? 那種人會失敗是理所當然的,不是嗎?」
1. 邀請你的重要客戶吃午餐,假日輕鬆的氛圍是讓你們促進瞭解的最佳時機。  2. 與一同加班卻從沒有說過話的同事聊天(也許以後會對你有用)。   3. 重新整理檔,使它系統化,你工作起來會更有效率。   
在用過即丟的年代,拜託電器行修理故障的電視機及洗衣機時,得到的回答會是「修理比較貴,還是買新的划算」。相信很多人都有這種不愉快的經驗,雖然覺得浪費,還是不得不買新的,但是該公司的方針卻是「可以修理便鼓勵修理」。
如何在最短的時間內去偽存真,去粗取精,獲得應聘者的準確資訊,以提高面試效率,降低用人風險,這是擺在HR面前的現實挑戰。 如何在最短的時間內去偽存真,去粗取精,獲得應聘者的準確資訊,以提高面試效率,降低用人風險,這是擺在HR面前的現實挑戰。筆者從十幾年的面試、閱人經歷中總結了十八條基本經驗,簡稱面試中的「降龍十八掌」,以供HR同仁參考。
老規矩很簡單:要讓一個組織壯大,最好的方法就是保持穩定、一致、可信賴,然後一點一點地占有市場。突然的變化是大忌,因為那會導致不確定性,會有風險,容易失敗,因為人們一察覺到變動,會轉身就跑。
我們正處在競爭激烈的年代,同時也是瞬息萬變的年代,職場生涯的發展也如人生一樣會發生許多變化,個人的意識和感知不能加以預料。但是,我們可以讓自己掌握職場生涯中必備的「五個C」來給予自己一份光明的前景和不言敗的信心。
決定了以後,下一個工作是選擇適當的策略類型。一聽到「策略」這兩個字,很多人也許要倒胃口,腦海裡出現目光如鼠、爾虞我詐的政客。但,要吐也請等一下,簡單的說,策略就是要決定你這門生意到底憑何立足?又該如何與其他人競爭?
一直到中世紀為止,猶太人都缺少機會大顯身手,但是自從產業革命以後,猶太人的活躍也就慢慢的浮出了。眾多榮獲諾貝爾獎的得主當中,相當多數是猶太人。在美國,政治舞台的前線只能由像喬治.布希這種非猶太裔種族的人做指揮,但是在他背後操控大局、真正有實力的人,其實是猶太人。
鍥而捨之,朽木不折;鍥而不捨,金石可鏤。 —荀子《勸學篇》
華仔訂了15天的飲料,這樣是太多、太少,還是剛剛好?如果訂得太多,等於是積壓現金,而且要承擔賣不出去的風險。如果訂得太少,則有可能不夠賣,補訂又來不及,而喪失賺錢的機會。要如何估計適當的庫存量呢?
有效的同盟領導力不僅在於運用正確的策略與執行方法。政治手腕還包括兩項重要的能力:你必須觀察敵對同盟與確保自己同盟免於狹隘的自滿。若你無法察覺敵對同盟的存在,或者你的同盟有自滿的傾向,那麼最有效率的領導人也會變得無效。若你無法察覺這兩股力量,你的同盟肯定是曇花一現,無法得到長期的成果。
這一章節最初提到「用餐時吃菜的順序」,和其不同的是「進行工作的順序」。題目如果換做是工作, 把困難或麻煩的工作留到最後的人,遠遠多過於先處理的人。想必大部份的讀者們也能感同身受吧。
為了身體力行「商品就是地球」與「低頭走路」,商品憲法中還有以下的五項條文。第一條 盡量賣「不給地球與生物添麻煩的商品」。第二條 盡量賣「堅固的商品」與「可以修理的商品」。
在經典影集《我愛露西》的某一集中,露西和伊瑟在糖果裝配線上工作。當裝配線運轉得愈來愈快,她們兩人都慌了,於是只得把太妃糖塞進嘴裡,以求趕上機器的速度。
Stay on top of如果你覺得在工作中倍受打擊,那你很可能並沒有staying on top of your work。這以為著要處於主動地位,而不是在工作中落後或讓工作堆積如山。
你創造不了一切都完美的王國,因為情趣高尚是博物館管理員的美德,但是你輕視低庸情趣,你就不會有畫、有舞蹈、有王宮、有花園。你若害怕大地上出現不良作品,你就會無精打采。因為空洞的完美會使你得不到一切,你要創造一個充滿熱忱的王國。 ——聖修伯里,《要塞》
「職場跳槽」調查結果顯示,從現在到年底,民營、私營企業職員中有34%的人準備跳槽。有92%的調查者表示,為了提升自身含金量,提高跳槽命中率,他們在轉崗之前都會做準備,而「充電」成為準備工作的中心環節。在所有「充電」內容中,又以英語、IT技能、專業證書類培訓為多。
第三條法則是「比別人快一步跳進叢林的人,才有機會早日成功」。雖然我是在二十多歲、算是很年輕的時候,受了父親的影響,而經營過各種不同性質的事業,假使各位是比我更早在十幾歲的時候就親身經驗了叢林法則,也就是說有機會比別人都要提早實踐不同凡響的成就。
職場上,瞬息萬變,怎麽樣才能把時機和好運都盡握手中呢?也許以下星座風水的分析就能使你時來運轉,好運如滔滔江水一發不可收拾!  
Π型人的競爭力波特教授提到,有三個策略可強化競爭力:成本競爭策略、差異化策略、集中化策略。而π型人恰好可滿足這三個策略。
電話中,王叔叔聽了華仔簡單的說明,他的答覆是:「要看你手頭上的現金夠不夠?如果不夠的話,當然要用賒購的。但如果手頭上有現金,或者可以借得到資金,那當然就要算算看,才知道哪一種方式比較划算。」
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中共金融領域內鬥升級。中共國家金融監督管理總局(金監總局)官網顯示,「總局領導」一欄刪去局長李雲澤資料。有消息指李雲澤已被免去金監總局局長職務,也有指是被降職。