過去一年,我造訪了全球各地大規模的商業中心,跟創辦人、執行長、慈善家和企業家聊一聊週休三日與將來的工作景況。就個人而言,他們有很強的求知欲,也很開明,想學會把業務模式改成注重生產力,而非注重時間。不過,一討論到把週休三日的概念應用在組織中,就碰到了強烈的智識抗拒(Intellectual Resistance)。許多領導者會熱情地祝賀我,然後說他們認為週休三...
白領心情
(大紀元記者李曉明編譯報導)在美國,每年的10月16日是全國老板日,很多老板都希望在這一天得到雇員溫暖的感激問候。然而,一項最新調查表明,大多數美國雇員在工作場所並不開心,同時認為他們的老板應對此負主要責任。
時至今日,眼看著國內職場的一些亂象,在此提出一點看法。
前一陣子在電視上出現的廣告,工程師因為24小時待命,而擔心危害到身體的健康,在喝了機能性(或健康性)飲品之後,就不用再擔心身體器官被操到爆的問題。
但是,大家覺得這樣的方式或作法妥當或合宜嗎?
在金融風暴漫延全球至今,有的公司、企業等…,在未有足夠的條件及能符合現行法規的情況下,卻擅自對內號稱、標榜所謂的「責任制」。
但其實講白了,也不過就是一味的強行逼使員工,在薪水收入實際是減少的情況下,而被公司、企業苛求的卻更多。
在巴爾的摩太陽報最新評選的75個巴爾的摩地區最佳工作場所中,「未來護理(FutureCare)」以其獨特的家庭式工作氛圍排名首位。
在辦公室穿什麼,是每天早上起床後的重要決定喲,即使你的公司規定可以著「商務休閒」的服裝,也不能馬虎,要知道,你的同事和上司們會在心裡對你的著裝進行評價。穿得太隨便,別人會以為你不在乎這份工作。
人力銀行調查顯示,除薪水外,台灣上班族最不滿意的工作條件是員工福利,貼心福利也是「留才」要件。有企業標榜為女性員工提供中將湯、免費婚紗照,讓員工「揪感心」。
有一次,我負責公司裡的一個案子,那個案子很困難,組員都做得怨聲載道。於是,我想要犒賞一下大家。我預計在產品進入測試的時候,讓大家一起去吃頓飯。從此之後,大家的腦海裡盡是些美酒佳餚的畫面。好了,真實的世界開始上演了。
你有沒有給自己充分的時間來恢復元氣?白天工作時有沒有間歇性地休息一下?每天晚上睡得夠不夠?每星期有沒有放自己一天假?上一次渡假是什麼時候的事?打算下次什麼時候去渡假?我認為組織行為學領域最重要和最有趣的研究,乃是探討如何讓提升工作滿意度和提高工作績效變成同一件事。一般而言,兩者不一定能合而為一,比較快樂的員工不一定表現比較出色。
例如:公司的設備有問題,就用自己的設備來因應。公司的電腦,配備不夠,也不肯換新的,於是有些上班族會選擇,乾脆用自己的電腦來上班。填寫個工單排隊等美術來排版,要花好多時間,乾脆自己排一排。老鳥不願意協助菜鳥業務做簡報,於是菜鳥業務就回家自己搞一搞,第二天帶著很可怕的產品介紹去面對客戶。以上都是吃力不討好,而且做法上是錯誤的例子。
在心理學的領域,情緒上的傷害會以沒精打采、焦慮、憂鬱等形式發出警訊,告訴我們需要花時間來復元。但是和身體上的傷害不同的是,這些警訊更加微妙、更不容易察覺。因此我們往往在情緒上或腦力上都渴望休息時,還繼續努力工作。
前google的全球副總李開復先生寫了一本善書《做最好的自己》。這本書值得一看,他讓我們愛自己,為自己最佳化。可是在公司裡,老闆或頂頭上司最重要的任務是人力最佳化。「人力最佳化」跟「為自己最佳化」經常都是衝突的。
赫立(Robert Hurley)和萊曼(James Ryman)在他們對完美主義和職場績效極具洞見的研究中,將完美主義區分為「憂心的完美主義者」和「健康的完美主義者」。憂心的完美主義者主要的驅動力來自於害怕犯錯或擔心無法達到自己(或別人)的期望,所以他們的主要工作動機是避免失敗,「為了怕輸而努力」。健康的完美主義者也就是我所說的「最優化主義者」,他們也不喜...
如果我們剛剛被通知,我們變成一個案子對外的窗口,那我們需要注意些什麼?要注意的事情太多太多,但是我通常只把握最簡單的原則。對我來說,世界上的人只有一種,那就是「需要被尊重的人」。
卓越的企業領導人會努力營造員工在心理上感到安全的環境,以誘發他們的最優化主義心態。強森二世(Robert Wood Johnson II,許多人稱他為「強森將軍」)接掌小小的家族企業後,把它變成全球最大的製藥和醫療儀器製造公司─嬌生公司(Johnson & Johnson)。嬌生公司一直都非常成功,很重要的原因是嬌生的管理階層深深了解從錯誤中學習的重要性。
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人工智能巨頭Anthropic公司週五(6月12日)表示,已將其最新人工智能模型Fable 5和Mythos 5下線,以遵守川普(特朗普)政府禁止外國公民使用這些模型的指令。
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