过去一年,我造访了全球各地大规模的商业中心,跟创办人、执行长、慈善家和企业家聊一聊周休三日与将来的工作景况。就个人而言,他们有很强的求知欲,也很开明,想学会把业务模式改成注重生产力,而非注重时间。不过,一讨论到把周休三日的概念应用在组织中,就碰到了强烈的智识抗拒(Intellectual Resistance)。许多领导者会热情地祝贺我,然后说他们认为周休三...
白领心情
(大纪元记者李晓明编译报导)在美国,每年的10月16日是全国老板日,很多老板都希望在这一天得到雇员温暖的感激问候。然而,一项最新调查表明,大多数美国雇员在工作场所并不开心,同时认为他们的老板应对此负主要责任。
时至今日,眼看着国内职场的一些乱象,在此提出一点看法。
前一阵子在电视上出现的广告,工程师因为24小时待命,而担心危害到身体的健康,在喝了机能性(或健康性)饮品之后,就不用再担心身体器官被操到爆的问题。
但是,大家觉得这样的方式或作法妥当或合宜吗?
在金融风暴漫延全球至今,有的公司、企业等…,在未有足够的条件及能符合现行法规的情况下,却擅自对内号称、标榜所谓的“责任制”。
但其实讲白了,也不过就是一味的强行逼使员工,在薪水收入实际是减少的情况下,而被公司、企业苛求的却更多。
在巴尔的摩太阳报最新评选的75个巴尔的摩地区最佳工作场所中,“未来护理(FutureCare)”以其独特的家庭式工作氛围排名首位。
在办公室穿什么,是每天早上起床后的重要决定哟,即使你的公司规定可以着“商务休闲”的服装,也不能马虎,要知道,你的同事和上司们会在心里对你的着装进行评价。穿得太随便,别人会以为你不在乎这份工作。
人力银行调查显示,除薪水外,台湾上班族最不满意的工作条件是员工福利,贴心福利也是“留才”要件。有企业标榜为女性员工提供中将汤、免费婚纱照,让员工“揪感心”。
有一次,我负责公司里的一个案子,那个案子很困难,组员都做得怨声载道。于是,我想要犒赏一下大家。我预计在产品进入测试的时候,让大家一起去吃顿饭。从此之后,大家的脑海里尽是些美酒佳肴的画面。好了,真实的世界开始上演了。
你有没有给自己充分的时间来恢复元气?白天工作时有没有间歇性地休息一下?每天晚上睡得够不够?每星期有没有放自己一天假?上一次渡假是什么时候的事?打算下次什么时候去渡假?我认为组织行为学领域最重要和最有趣的研究,乃是探讨如何让提升工作满意度和提高工作绩效变成同一件事。一般而言,两者不一定能合而为一,比较快乐的员工不一定表现比较出色。
例如:公司的设备有问题,就用自己的设备来因应。公司的电脑,配备不够,也不肯换新的,于是有些上班族会选择,干脆用自己的电脑来上班。填写个工单排队等美术来排版,要花好多时间,干脆自己排一排。老鸟不愿意协助菜鸟业务做简报,于是菜鸟业务就回家自己搞一搞,第二天带着很可怕的产品介绍去面对客户。以上都是吃力不讨好,而且做法上是错误的例子。
在心理学的领域,情绪上的伤害会以没精打采、焦虑、忧郁等形式发出警讯,告诉我们需要花时间来复元。但是和身体上的伤害不同的是,这些警讯更加微妙、更不容易察觉。因此我们往往在情绪上或脑力上都渴望休息时,还继续努力工作。
前google的全球副总李开复先生写了一本善书《做最好的自己》。这本书值得一看,他让我们爱自己,为自己最佳化。可是在公司里,老板或顶头上司最重要的任务是人力最佳化。“人力最佳化”跟“为自己最佳化”经常都是冲突的。
赫立(Robert Hurley)和莱曼(James Ryman)在他们对完美主义和职场绩效极具洞见的研究中,将完美主义区分为“忧心的完美主义者”和“健康的完美主义者”。忧心的完美主义者主要的驱动力来自于害怕犯错或担心无法达到自己(或别人)的期望,所以他们的主要工作动机是避免失败,“为了怕输而努力”。健康的完美主义者也就是我所说的“最优化主义者”,他们也不喜...
如果我们刚刚被通知,我们变成一个案子对外的窗口,那我们需要注意些什么?要注意的事情太多太多,但是我通常只把握最简单的原则。对我来说,世界上的人只有一种,那就是“需要被尊重的人”。
卓越的企业领导人会努力营造员工在心理上感到安全的环境,以诱发他们的最优化主义心态。强森二世(Robert Wood Johnson II,许多人称他为“强森将军”)接掌小小的家族企业后,把它变成全球最大的制药和医疗仪器制造公司─娇生公司(Johnson & Johnson)。娇生公司一直都非常成功,很重要的原因是娇生的管理阶层深深了解从错误中学习的重要性。
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人工智能巨头Anthropic公司周五(6月12日)表示,已将其最新人工智能模型Fable 5和Mythos 5下线,以遵守川普(特朗普)政府禁止外国公民使用这些模型的指令。
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