一九九三年,我參與樂天涼薄荷口香糖、綠的口香糖等新包裝的設計時,商品已經約有三十五年的歷史了。
對於購買常客而言,包裝表面的設計已經形成一種符號,換言之,這已非仰賴設計刺激購買慾望的階段了。
行銷策略
大家一定要了解,想瞬間找出Key-man,然後找出說服他的關鍵字或關鍵動作是什麼,絕對不像很多書籍所強調的,知道他的生日星座、動作習慣、用字遣詞……就可以。
我一直告訴大家:「人是活的,千萬不要以偏概全。」
很多時候,我們要成功說服一個人的關鍵,不是產品的高品質或高人一等的服務,而是和這些專業沒有關係且看不見的潛在因素:人性的弱點和死穴。
人性中潛在面的二大區塊:貪婪和恐懼,是攻心時最佳的武器。
日本酒開始引進吹玻璃製的一升(1.8公升)酒瓶,是在明治三0年(一八九七年)。從此之後,只要提到日本酒,就想到一升瓶。
一升瓶雖然沉重,但是一手握住瓶頸,另一手撐起酒瓶下方重量倒酒的姿勢,可說是日本酒文化的一部分。
據說,SOCA在處理一件專門針對企業高層的勒索案時,所有嫌犯彷彿受過FBI訓練一般,不但面對測謊不為所動,在否認犯行時,態度更是異常堅定。
為了破解這道障礙,他們在進行訊問時,SOCA成員刻意安排同事緊急闖入,並附耳告訴他一些事,唯有一些關鍵字,如「塔克」、「除蟲」、「嚴哥」、「落網」等聲量說得恰到好處,剛好能被嫌犯聽到。
什麼叫做「甜甜圈」法則?簡單來說,就是像某日式甜甜圈連鎖店剛被引進台灣時,採取限量購買的行銷手法,讓顧客趨之若鶩,不僅產品好吃、口味甜,而且又能套住客戶。
所謂的CVC法則,是SOCA內部人員依據經驗和統計,並承襲英國軍情單位的技巧和技術,針對組織犯罪者所進行的讀心和行為分析方法。
他們必須透過這些組織份子的Conduct(行為)、Vision Line(視線)、Conversation(交談)三種模式,設法在最短時間內,找出喬裝的嫌犯或真正的主使者。
什麼是「話術策略」?
簡單地說,「話術策略」就是教人如何三思而後「言」的工具。
尤其是在「銷售」和「談判」時,更需要仔細分析和思考,不同客戶、不同場合和不同時間下的每一句話,是否為最佳「策略」,是否可以幫助我們精準且快速地達到目標。
無論硬體設備再完善、店內商品多出色、餐點多美味,如果服務生的態度不佳,就會讓所有努力付諸流水。
因此,開店時一定要留意顧客接待與服務的細節,才能讓顧客在店裡度過愉快的時光。
不可否認,我想多數人(即使是客戶本身)都會認為:「提出需求的人,就具有主要決定權。」
也因為有了這個迷思,許多銷售技巧便都會以提出需求的人,做為主要攻防的對象。
全世界的客戶,都只有三種層次的需求。
窮忙型的業務和頂尖業務的差別,就在於窮忙型業務搞不懂客戶的需求有三個層次。這三個層次分別是「利益需求」、「情緒需求」,以及「安全感和信任的需求」。
前往昨晚搜尋過的市郊跳蚤市場。憑著概略的地圖,在不確定確切位置的狀態下,我先坐火車前往離目的地最近的車站,也就是位於倫敦東區市郊的哈克尼威克(Hackney Wick)。
顧客管理與顧客等級是目前很夯的議題,針對不同客戶,建立資料庫系統進行顧客分類,細分的顧客層級越多,就能針對不同層級擬訂出最佳的顧客服務策略,提供不同的服務,把資源做合理的分配,提高顧客忠誠度、滿意度與品牌信譽。
您怎樣區分顧客;購買金額、購買次數、往來時間、經濟效益、還是忠誠度… 以下分類法可提供您做為參考的依據:
我有幾個在英國SOCA(重案調查局:Serious Organised Crime Agence)任職的朋友曾經說:「做這行最困難的,就是你必須在第一時間找出幕後黑手。」
他所謂的幕後黑手,不見得是犯罪組織裡的大老或頭子,而是那個能真正影響群眾心理的「Key-man」。
限量似乎是行銷人員的最後絕招,行銷策略中不可或缺的一環,某賣場經理甚至指出,部份大賣場DM中的限量商品,約有兩到三成是假的,炒作目的只是為了吸引客戶上門,在使用上必須留意其殺傷力,畢竟水能載舟亦能覆舟。
主要的進貨管道是業者市集和骨董市集,有些個人顧客也會聯絡位於目黑、橫濱、小田原與葉山的收購中心,此時我就會親自前往顧客家中當場收購。
老家具只在店面販售,老家具以外的商品則會在網站販售,用盡心思吸引不同的客群。
許多公司主管喜歡詢問同事來「 鑑定」即將推出的產品包裝或型錄,這種小型的民意調查活動,似乎可因大家的集思廣益,讓廣告計劃更臻完善;事實上這個動作就像請五星級的主廚到公司外燴,卻叫大家參與一樣危險。
我以前很不會照顧車子,尤其是在洗車這件事情上面,一般大約兩週才會在加油站用那種自動洗車機洗一次,「打蠟」大概都是有重大事情的婚喪喜慶時候才會發生的事情。
老闆租下這間屋齡80 年、曾是榻榻米批發商的店面,並保留歷史悠久的五右衛門風呂(鐵鍋澡盆)與家具,親手修繕需要整修的部分。現在1 樓是店面,2 樓則是老闆的居家空間。
整間店面就像博物館一樣,陳列著其他骨董店絕對找不到、令行家愛不釋手的老家具。
計算生產成本,再加上應有利潤的百分比,這或許是最普遍、也最偷懶的方法,因為不用考慮競爭者或消費者的接受度,但是遇到競爭,必需減價,開始時犧牲利潤,到最後血本無歸,往往落得停止生產的地步。
行銷跟所有管理的學問一樣,都有上層的策略觀念與底層的方法技巧。企業在產品行銷上遇到問題的時候,究竟應該先找到能立即改變現狀的解決技巧?或者應該先 花時間去思考觀念與策略是否正確?
清楚自己的開業動機後,就以此為依據,在右頁的開店夢想表描述你心中的理想店鋪。
右頁的開店夢想表是幫助你從各種面向檢視開店作業的小幫手。若有無法清楚描述的項目,代表想法還不完備。
另外,必須確認每個項目之間是否有矛盾之處,這一點相當重要。不妨請親朋好友幫忙檢視,多聽取大家的意見。
很多台灣人都知道淡水有種名產叫做淡水鐵蛋,來淡水的遊客一定都不會忘記阿給、魚酥、鐵蛋這幾種名產,但是您有聽過西螺鐵蛋嗎?我想唉很少人知道雲林西螺也有賣鐵蛋。
西螺可以賣鐵蛋嗎?當然可以,甚至可以掛上「台灣名產」去宣傳,反正鐵蛋這個名詞又沒有被註冊。
大家都知道,女人和小孩的錢最好賺,小孩的東西大多由女性購買,掌握女性消費者,等於掌握大半邊天,銷量立刻大增,如何讓女性消費者買單,感覺很重要。
以男人的眼光來看,三個以上的女人聚在一起,就會非常恐怖,但如果仔細聆聽,就可以了解到許多女性購買時的心理,這可是比市場調查還來得精準的一手銷售秘訣,只要您願意了解,也許聽完以後,會感到女人其實是可愛的。
記得以前張老闆常常告誡我賣東西要注意「人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我跑」的過程,雖然這句 話的來源已經年代久遠不可考,但是「無有優廉跑」這五個字卻很值得行銷人員多加參考。
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長春市官方日前開會稱當前全市經濟發展面臨「前所未有的困難和挑戰」,這種措辭與北京中央高層會議慣常定調不同,引發關注。專家認為,這是地方官的甩鍋自保之舉,同時也徹底戳破了北京高層吹起來的經濟「光明論」。
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