业与行销智慧:如果你自己卖的产品都讲不出特色在哪边,那不是你的脑袋不好,就是个性不好,硬是要挑个不好卖或不懂的产品。
行销策略
±0是在产品图面上可见的表记,用于绝不容许分毫误差时。±0诞生于二00三年九月,源自于玩具厂商TAKARA、钻石社,以及产品设计师深泽直人的结合。
目前仍然在增加品项,逐步成长为一个品牌。商标的念法任凭自由,加减零或是正负零,任君选择。
我们购买某样商品,可能是为了解决民生需求,也可能是单纯满足自己“想要拥有”的欲望,或者喜欢产品为我们个人带来“加分效果”,根据产品性质的不同,消费者需要它们的理由也不同。
若你身为销售业务员,却摸不透客户走进店里的原因,那你可能就是不够了解你的产品,或者,不够了解人性。
夫高手经常在媒体上教大家防身术,只要1.2.3.三步骤即可轻易制伏歹徒,自己比手画脚一番,不知不觉感到自己也能克敌制胜,抓身旁的人一试,不用说,这真是个天大的错觉,原来简单的动作中,包含无数个细节,无论如何,没有彻底的训练和实战经验,无法把理解到的知识内隐成为自己的智慧。
二00六年,明治好喝牛乳已经茁壮成长为拥有压倒性市占率的牛奶。牛奶设计的必要事项是什么?
首先,我先分析以往“牛奶风格的设计”,发现了两大设计方向,一是用色大胆的平面设计,一是呈现牧场氛围的田园式设计。
虽然用钱买不到信任,不过赢得信任倒是可以帮你赚进大钱。
销售业务员对客户卑躬屈膝、言听计从,并不能赢得信赖,如果没有拿出专业的真本事,客户没有理由要相信你,并且冒险向你购买产品,尤其是一个无法眼见为凭的“未来性”商品。
一九九三年,我参与乐天凉薄荷口香糖、绿的口香糖等新包装的设计时,商品已经约有三十五年的历史了。
对于购买常客而言,包装表面的设计已经形成一种符号,换言之,这已非仰赖设计刺激购买欲望的阶段了。
大家一定要了解,想瞬间找出Key-man,然后找出说服他的关键字或关键动作是什么,绝对不像很多书籍所强调的,知道他的生日星座、动作习惯、用字遣词……就可以。
我一直告诉大家:“人是活的,千万不要以偏概全。”
很多时候,我们要成功说服一个人的关键,不是产品的高品质或高人一等的服务,而是和这些专业没有关系且看不见的潜在因素:人性的弱点和死穴。
人性中潜在面的二大区块:贪婪和恐惧,是攻心时最佳的武器。
日本酒开始引进吹玻璃制的一升(1.8公升)酒瓶,是在明治三0年(一八九七年)。从此之后,只要提到日本酒,就想到一升瓶。
一升瓶虽然沉重,但是一手握住瓶颈,另一手撑起酒瓶下方重量倒酒的姿势,可说是日本酒文化的一部分。
据说,SOCA在处理一件专门针对企业高层的勒索案时,所有嫌犯仿佛受过FBI训练一般,不但面对测谎不为所动,在否认犯行时,态度更是异常坚定。
为了破解这道障碍,他们在进行讯问时,SOCA成员刻意安排同事紧急闯入,并附耳告诉他一些事,唯有一些关键字,如“塔克”、“除虫”、“严哥”、“落网”等声量说得恰到好处,刚好能被嫌犯听到。
什么叫做“甜甜圈”法则?简单来说,就是像某日式甜甜圈连锁店刚被引进台湾时,采取限量购买的行销手法,让顾客趋之若鹜,不仅产品好吃、口味甜,而且又能套住客户。
所谓的CVC法则,是SOCA内部人员依据经验和统计,并承袭英国军情单位的技巧和技术,针对组织犯罪者所进行的读心和行为分析方法。
他们必须透过这些组织份子的Conduct(行为)、Vision Line(视线)、Conversation(交谈)三种模式,设法在最短时间内,找出乔装的嫌犯或真正的主使者。
什么是“话术策略”?
简单地说,“话术策略”就是教人如何三思而后“言”的工具。
尤其是在“销售”和“谈判”时,更需要仔细分析和思考,不同客户、不同场合和不同时间下的每一句话,是否为最佳“策略”,是否可以帮助我们精准且快速地达到目标。
无论硬体设备再完善、店内商品多出色、餐点多美味,如果服务生的态度不佳,就会让所有努力付诸流水。
因此,开店时一定要留意顾客接待与服务的细节,才能让顾客在店里度过愉快的时光。
不可否认,我想多数人(即使是客户本身)都会认为:“提出需求的人,就具有主要决定权。”
也因为有了这个迷思,许多销售技巧便都会以提出需求的人,做为主要攻防的对象。
全世界的客户,都只有三种层次的需求。
穷忙型的业务和顶尖业务的差别,就在于穷忙型业务搞不懂客户的需求有三个层次。这三个层次分别是“利益需求”、“情绪需求”,以及“安全感和信任的需求”。
前往昨晚搜寻过的市郊跳蚤市场。凭着概略的地图,在不确定确切位置的状态下,我先坐火车前往离目的地最近的车站,也就是位于伦敦东区市郊的哈克尼威克(Hackney Wick)。
顾客管理与顾客等级是目前很夯的议题,针对不同客户,建立资料库系统进行顾客分类,细分的顾客层级越多,就能针对不同层级拟订出最佳的顾客服务策略,提供不同的服务,把资源做合理的分配,提高顾客忠诚度、满意度与品牌信誉。
您怎样区分顾客;购买金额、购买次数、往来时间、经济效益、还是忠诚度… 以下分类法可提供您做为参考的依据:
我有几个在英国SOCA(重案调查局:Serious Organised Crime Agence)任职的朋友曾经说:“做这行最困难的,就是你必须在第一时间找出幕后黑手。”
他所谓的幕后黑手,不见得是犯罪组织里的大老或头子,而是那个能真正影响群众心理的“Key-man”。
限量似乎是行销人员的最后绝招,行销策略中不可或缺的一环,某卖场经理甚至指出,部分大卖场DM中的限量商品,约有两到三成是假的,炒作目的只是为了吸引客户上门,在使用上必须留意其杀伤力,毕竟水能载舟亦能覆舟。
主要的进货管道是业者市集和骨董市集,有些个人顾客也会联络位于目黑、横滨、小田原与叶山的收购中心,此时我就会亲自前往顾客家中当场收购。
老家具只在店面贩售,老家具以外的商品则会在网站贩售,用尽心思吸引不同的客群。
许多公司主管喜欢询问同事来“ 鉴定”即将推出的产品包装或型录,这种小型的民意调查活动,似乎可因大家的集思广益,让广告计划更臻完善;事实上这个动作就像请五星级的主厨到公司外烩,却叫大家参与一样危险。
我以前很不会照顾车子,尤其是在洗车这件事情上面,一般大约两周才会在加油站用那种自动洗车机洗一次,“打蜡”大概都是有重大事情的婚丧喜庆时候才会发生的事情。
老板租下这间屋龄80 年、曾是榻榻米批发商的店面,并保留历史悠久的五右卫门风吕(铁锅澡盆)与家具,亲手修缮需要整修的部分。现在1 楼是店面,2 楼则是老板的居家空间。
整间店面就像博物馆一样,陈列着其他骨董店绝对找不到、令行家爱不释手的老家具。
计算生产成本,再加上应有利润的百分比,这或许是最普遍、也最偷懒的方法,因为不用考虑竞争者或消费者的接受度,但是遇到竞争,必需减价,开始时牺牲利润,到最后血本无归,往往落得停止生产的地步。
行销跟所有管理的学问一样,都有上层的策略观念与底层的方法技巧。企业在产品行销上遇到问题的时候,究竟应该先找到能立即改变现状的解决技巧?或者应该先 花时间去思考观念与策略是否正确?
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