為了擺脫貧窮，經營者的決策應該同時包括揮別過去、截然不同、改革創新、有捨有得、成敗榮辱與犧牲奉獻的執著。然而，大多數經營者一邊談論著求新求變，且強調與過去的差異，卻也處心積慮地想迴避其中內藏捨棄與犧牲的黑暗現實面。
2009年09月26日 6:24 AM 我的管理經
2009年09月26日 6:24 AM 阿爾發公司阿爾發公司是一個多樣化的製造公司，在全球一百四十多個國家營運。這個公司設計建造的產品包括運輸（如軌道車）、發電廠（如水力與核能）、環境與流程管制，以及機器人。阿爾發公司雇用的員工超過20萬人，產生的營收超過300億美元。
2009年09月25日 5:51 AM 我曾經接觸過台灣一家有兩百家門市的通訊連鎖，透過公司人力部門的瞭解，他們希望有一家顧問公司可以使他們達成在經濟不景氣時，年度業績還有5％的逆勢成長，並且希望協助他們全體的門市人員一起達成。
2009年09月21日 4:38 AM 大型組織要保有熱情、敏捷、急迫性、活力與快速反應能力需要一些努力。領導者要創造一種環境，讓有專業熱情、創業家精神與技能擁有者，能有機會貢獻並成長。組織必須快速行動，反應長期社會及經濟的影響；必須擁抱改變，包括基調和價值的改變。策略訊息與重要性必須於整個事業體內流通，創造一致的步調及環境，讓人們自己決定，如何最能達成業務目標。
2009年09月20日 6:34 AM 最棒的福利之一是蘋果員工的認股權，這東西非常有價值，因為根據《商業週刊》的說法，蘋果的股票自從賈伯斯於1997年回鍋擔任執行長以來，已經漲了1,250%。在蘋果，鮮少能享受到什麼特權。賈伯斯有他自己的灣流私人噴射機（Gulfstream V jet），而大部份的執行長和主管都是搭普通客機。沒有可以特支的帳戶。蘋果早期最上乘的享受——招待數百名業務員到夏威夷渡...
2009年09月20日 1:52 AM 現在各位已經研讀過了組織設計的四大槓桿了：單位結構、診斷控制系統、互動網絡和分攤的責任。到目前為止，本書提到的實例都是在呈現特定的技巧。在本章，分析的焦點放在每個設計變數與其他變數彼此影響的重要性。這是頭一次，讓各位看到如何整合所有的槓桿並且讓它們整體運作的實例。
2009年09月18日 6:42 AM 成功新企業的創始者經常是外行人，因為是外行，所以可以沒有包袱，Microsoft的比爾‧蓋茲，蘋果電腦的史蒂夫，都是電腦界的新手，也是內行人所說的Outsider，Starbucks的霍華德‧舒爾茨（Howard Schultz），Amazon網路書店的貝諾斯（Bezos）這些人也同樣是該行業的新手。
2009年09月14日 4:32 AM 「內部整頓」的第一步是運用彼得‧杜拉克「計畫性棄守」概念，拋棄過時的組織政策、做法與產品。這牽涉到檢視組織的使命、顧客、顧客重視的事物、績效，以及達成組織目標的計畫。第二步則是檢視組織領導力的優勢、需求與做法、人力資源的發展與分配、清楚傳達使命與價值，以及組織的多元性。主動改變的第三步是內省與個人發展的規畫，透過讓組織的未來、領導階層與個人發展的計畫一致，我...
2009年09月13日 7:43 AM 許多蘋果員工都真的相信蘋果正在宇宙間留下印記，他們堅信蘋果正在領導科技，樹立潮流、開闢新的天地，能參與其事是件值得驕傲的事。「大家真的相信蘋果正在改變世界，」一名前員工這樣說道：「不是每個人都百分之百相信，但至少都相信一些。從工程師的角度來看，蘋果的工作的確很刺激有趣，常會有新鮮的事情發生，這家公司擁有你無法想見的衝勁。」
2009年09月13日 1:47 AM 課長與部長最大的不同，便在於觀看公司內部的範圍。課長只要專心看自己的團隊就好，這一點第一年課長裡已敘述過。然而，為了當上部長，最終仍必須養成縱觀全貌的眼光。
2009年09月09日 1:10 AM 團隊宛如什麼？複雜適應系統包含種種要素，目的在構成一能夠適應所處環境之系統。所有生物都是複雜適應系統；如今，也有許多人相信：組織其實也像是在不斷變遷的環境中生存的有機體。你也可以如此看待你的團隊。它並非處於一較大機制中的某個功能性或機械性的單位；它是一充滿活力、富有智慧的整體，試著在其所處環境展現效率及系統。
2009年09月08日 6:57 AM 第二天 08:00AM 早晨會報。台北公共事務部傳來新聞剪報及輿情分析。大致還肯定公司的做法，政府及立法部門也沒有責難之聲。你擬定今天二次會談重點，並電告張總，向他說明賠償、損失及保險理賠事宜。他授權在三千萬範圍內解決爭議。他並告知，昨晚也曾請求副議長給予協助。
2009年09月07日 6:01 AM 早在1944年，3M的一位CEO就企業的「創新文化」做了以下的指示：充分授權和鼓勵員工去發揮他們的創新能力是3M持續成長的動力。我們必須有充分的容忍度，讓員工用自己的方法做他們自己的事，具有這種創新精神的人，才是我們需要的人才。
2009年09月07日 4:25 AM 賈伯斯在他事業生涯的每個轉折點上，都是靠著天賦使命的訴求方式來激勵員工、誘引軟體開發商及爭取顧客。對賈伯斯來說，程式設計師的工作不是為了製作好用的軟體，而是在努力改變這個世界。蘋果的顧客不是為了用試算表才買Mac，而是為了對抗微軟這個罪惡的壟斷集團而做出道德選擇。以iPod為例，這是一個很酷的MP3播放器，它巧妙結合了硬體、軟體和線上服務，讓蘋果得以重整旗鼓...
2009年09月06日 1:42 AM 課長當到第三年，部下會說你「課長是很○○的人喔」嗎？從第三年起，課長才會展現出一個上司的深度、厚度。至此之前都忙著提振業績、團隊建構與人員管理等等，這些原本不熟悉的課長工作如今都熟悉了，總算能夠喘一口氣。
2009年09月02日 1:03 AM 這年頭，要建立信賴委實不易。管理高層一天到晚搞合併、組織瘦身、裁員、卻又總不忘自肥，誰要去相信他們？打造團隊最大的挑戰，就是在一個不重視信賴的公司文化中，設法促進信賴。該怎麼做？這是長期策略。你要努力經營，才有辦法贏得信賴，無法強求得來。那意味著把員工視為成熟的大人，也意味著要格外投入於六項管理途徑：
2009年09月01日 6:52 AM 19：00 PM 晚餐後湧進人潮，廠外聚集六、七百人。 晚餐後現場湧進各方人潮，有當地民眾，有看熱鬧的，賣冰賣吃食的攤販也來了十幾攤。中間各方馬路消息此起彼落。有人說他家落下的粉塵多到差一點看不到窗子。有人則說，以前在農作物上看到有白色粉末，工廠粉塵外洩一定不是第一次。有一戶養雞場提來了五隻死雞，直說是被粉塵毒死的，要跟工廠算老帳，把他以前死的雞全部賠回來...
2009年08月31日 6:55 AM 考考你的領導創新智商首先自我測試你的組織領導創新智商（Innovation Quotient）有多少？下列有十道題目將可以瞭解你的組織的創新程度。請你很坦白的回答：
2009年08月31日 4:16 AM 「另類思考」這支廣告則因使用非商業人物而遭到批評，因為這些人物一看就知道他們根本不會相信商業文化，而這裡頭竟還把甘地、達賴喇嘛等積極反商業主義的非唯物論者給涵括進去。這些人士絕不會在廣告裡為某產品背書——但蘋果卻利用他們。許多評論家都不敢相信蘋果的厚顏無恥，認為這家公司已經越線了。
2009年08月30日 1:30 AM 廣時，特定的人品特性就不能打商量了：對這些組織來講，高階經理人必須找尋、訓練和培育那些具備高度個人誠信、熱誠擁護分攤責任、有能力兌現幫助別人的承諾的人。因為這個緣故，家庭企業網絡——就算是總值以十億美元計的企業——是所有新興經濟體的唯一依靠。家庭成員的忠誠度是顯而易見的，他們對分攤責任的接受以及對家庭企業利益的保護是可以信賴的。
2009年08月28日 1:06 AM 將一群人建立起一個團隊，是管理最有成就感的任務之一。那卻也是個長程工作，別指望幾天之內就有斐然成果。這方面，你的目標應在於創造這麼一群人，其中：在不同的時間點，領導（尤其是任務領導）由大家分擔；
2009年08月25日 6:45 AM 15:00 PM 抵達工廠，外圍已有民眾搭帳篷及樹立大字報。你與林總一行回到工廠時，門口被倒了一堆混凝土，阻止貨車的正常進出，沿著圍牆底下已搭有七座帳篷，上面寫有抗議工廠粉塵外洩的大字報。下午三點，南部的太陽熱得人睜不開眼，抗議的民眾十餘人見林總回來，立即上前表示抗議，並說石化原料的粉塵飄落他們的餐桌，一定有毒，他們要對公司提出告訴。
2009年08月24日 6:49 AM 
（大紀元記者吳雪兒香港報導）如果你是中年婦女，沒有學歷也沒有工作經驗，要想找工作並不容易，要想找到一份理想的工作更是一種奢望！不過，食肆老闆鄧媽媽並不這樣想，她的招聘要求很簡單，只要你是婦女，不需要有學歷，也不需要有工作經驗，只要有心……受聘的員工會在公司的「學堂」進行在職培訓，畢業後更是百份之百的就業率。鄧媽媽對員工獨到的觀察和引導，像變魔術般，把原來沒有...
2009年08月20日 5:56 AM 有事要託付部下的時候，有些有技巧的方法。同樣一件事，用命令的和用託付的，對方接受的感覺不同。「把這個做一做」和「能麻煩你做這個嗎」，回答雖然都是「好」，但接受的感覺不同。
2009年08月19日 12:50 AM 你可以使用五面向管理，經常性地評估自己在這五塊領域的時間分配。這不表示要你平均給每個面向兩成的時間，而是希望你採取主動，能夠有前瞻性，把時間分配得如你所願。例如，許多經理人坦承應該多跟部屬相處，但卻永遠在跟「較上層」的人開會。
2009年08月18日 6:37 AM 11:00 AM 立即先發消息，並函知交易所舉行重大訊息說明會。張董與你進入會議現場，大家仍在議論紛紛，負責工廠廠務的經理一臉疲憊，他首先告訴張董，地方民代已經介入，居民似乎已受鼓動，並提出六千萬元的鄰損索賠。
2009年08月17日 6:38 AM 今日頭條
NEWS
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6月13日和14日，紐約州橙縣鹿苑鎮「新世紀公司」（New Century）舉辦了第四屆「美麗的美利堅」（America the Beautiful Fesitival）節日活動。今年正值美國建國250周年，人們在享受美好夏日時光的同時都讚...
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