《故事1》袋鼠與籠子★ 有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。
2009年06月08日 4:17 AM 我的管理經
2009年06月08日 4:17 AM 《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便對康熙的治國管理之道有了更深刻的認識。他除了勤於政事，雄才大略，其馭人之術更是無人能及。用現代管理學的術語來說，如果單從職業經驗來說，康熙是一位真正的人力資源管理大師。
2009年06月04日 12:54 AM 1、彼得原理 每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯•彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論:在各種組織中，雇員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。
2009年05月31日 6:20 AM 精粹61：認真傾聽對任何下屬的建議你都該認真傾聽。在通常情況下，下屬都會經過深思熟慮才會提出建議，如果你用簡單的一個「不」字就把他否定了，他會從此失去創造的信心。而傾聽和討論則會使下屬認清自己的不足，並有機會充實和提高。
2009年05月28日 5:34 AM 精粹51：優柔寡斷下屬最害怕聽到上司說：「我現在無法下決定，我很苦惱，我也沒辦法。」你的優柔寡斷會使下屬變成一群無頭螞蟻，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面臨這種無法決斷的情況，你首先要做的就是聽取下屬的意見，即使你沒有得到最上策，也會從中得到啟發。
2009年05月26日 5:27 AM 精粹41：就象輪子上的齒輪這個比方並不牽強，其實我們對待下級的方法，常常產生同樣的情形。他們情緒不高，工作不主動，無精打采。因為他們的工作天天如此，沒有人答理他們。也沒有告訴他們，他們所製造的是貨車還是挖土機的零件，這些零件要被送往何處。應採用另一種辦法，為他們著想，讓他們知道公司的生產計畫，這樣他們會產生很高的情緒，生產力會馬上提高。
2009年05月24日 5:18 AM 精粹31：他是公司裏的「老大」…………也是最大的禍根。大家都是人，都有各自的好惡。任人唯親會激起他人的不滿。如果某人和經理是同鄉或是親戚，因此被提升，這樣會使大家士氣大減。
2009年05月22日 5:10 AM 「生當作人傑，死亦為鬼雄。至今思項羽，不肯過江東。」宋代女詞人李清照的詩讀來，充滿了巾幗不讓鬚眉的英雄豪情，對項羽頓生崇拜敬佩之情。從古至今有多少文人墨客毫不吝嗇對項羽的讚美崇拜之詞，就是這樣一個悲情本色的英雄，讓世人無不為之惋惜。
2009年05月19日 4:48 AM 問題源起於一個故事，說的是三隻老鼠一同去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協商達成一致意見，輪流上去喝油。於是三隻老鼠一隻踩著一隻的肩膀開始疊羅漢，當最後一隻老鼠剛剛爬到另外兩隻的肩膀上，不知什麼原因，油瓶倒了，並且驚動了人，三隻老鼠不得不倉皇逃跑。
2009年05月18日 7:33 PM 精粹11：上帝的評判西方國家流傳著一個故事：三個商人死後見上帝時，討論他們在塵世中的功績。一個商人說：「儘管我經營的生意接近於倒閉，但我和我的家人並不在意，我們生活得非常快樂。」上帝聽罷，給他打了50分。第二個商人說：「我很少有時間和家人呆在起，我只關心我的生意。你看，我死之前，是一個億萬富翁！」上帝聽罷默不作聲，也給他打了50分。這時，第三個商人開口了：「...
2009年05月18日 4:44 AM 精粹1：踏弱音板 在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司裏也不例外。任何一個公司都有它的優點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟於事的。強調它的優點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。
2009年05月16日 4:37 AM 現代辦公室好比一個家庭，蘊含著其所有的和諧與不睦之處。因此，員工的個人生活問題至關重要。作為經理，你要使員工感到既安全又獨立，既得到信任又不感壓抑，既可以提出個人問題也不怕生活受到干擾。
2009年05月10日 6:02 AM 曹操，有勇有謀還有才氣的人物。許劭說他是「治世之能臣，亂世之奸雄」，但曹操太自信、又多疑善妒，以至於他身邊很少有知己，所以在打了勝仗時也無法體會喜悅，而覺得悲涼，吟出「對酒當歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多…」的詩句。劉備，論才論勇，都遠在曹操之下，但他得人心，重感情。
2009年05月02日 8:08 AM 在波濤洶湧的大海上，一艘輪船不幸失事。大副帶著倖存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫無目標地漂流。10天過去了，大家依然看不到一絲獲救的希望。大副守護著僅存的半壺水，不許那9個人碰它一下——有水就有活下去的希冀，沒有了水，大家就再也難以撐下去了。大副是救生艇上唯一帶槍的人，他用槍口對著那9個隨時都有可能瘋狂地沖上來搶水的水手，任憑他們對著自己咒駡咆哮。
2009年04月30日 6:04 PM 百人部下抽籤之後共分為十組。這時候大家派出代表向藤吉郎報告：「我們分好組了。」藤吉郎很高興的點點頭：「接下來該決定施工的部分了，這個也讓你們自己決定，我不再多做指示。」
2009年04月25日 7:32 AM 據統計，美國每天要召開1100萬次各種會議，經理們花在會議上的時間要占工作時間的40％-70％。據此推算，我國每天召開各種會議的次數將是1100萬次的幾十倍，其中不少會議幾乎沒有成效。如果你總時間的1/4耗費在會議上，那你一定處在一個不健全的組織中。
2009年04月24日 2:37 AM 為了修理清洲城毀壞的城牆，木下藤吉郎將部下百人分成十組。並且告訴他們：「你們自己決定要跟誰編在同一組。」用現代的語言來說，這就是告訴習慣等候指示的人「不要光是等候指示，自己也要學會思考」。
2009年04月18日 6:28 AM 在管理中，主管常常會有不同的風格，有的主張「外圓內方」，有的主張「外方內圓」，有時候大家爭論不休，各據己見。但是，到底誰做的對，各自的效果究竟如何呢？好像沒有太多人的關注這個問題。
2009年04月14日 5:28 AM 但是，所有人心中也都出現了共通的新想法。那就是：「修理城牆不僅是為了城主信長大人，也是為了一起住在城中的家人。」想想也對。工人們的家人也都這在這座城裡，要是有敵人來襲，敵人怎麼分得清楚誰是武士誰是工人呢。工人們到時候也得拿起武器作戰。這麼一來，自己也成了敵人殺害的對象。聽到藤吉郎的話之後，工人們才開始想到這一點。正當大家你一言我一語的議論著時，有人拿了酒桶進...
2009年04月11日 6:25 AM 豐臣秀吉原本名叫木下藤吉郎，他成為織田信長部下後不久，當地遭遇颱風來襲，使得信長的據點清洲城城牆嚴重損壞。當時織田信長剛從父親信秀手中繼承這座城，處境可謂四面楚歌。父親信秀從國主家老的家老這樣低的身分，爬到掌管尾張一國的位置，可謂政治上的暴發戶。信秀很有經營管理的天分，拿下了附近的津島這個商業都市。
2009年04月04日 6:22 AM 問題 3 下屬罹患心理疾病管理下屬的身心健康也是經理的重要工作之一。這種事情再基本不過，但令人意外的是，完全沒有人會對經理談起這種事。心理疾病難以經由外表判定，卻是常在身邊周遭就能發現。而且，據說現在罹患心理疾病的人有越來越多的趨勢。
2009年03月30日 5:57 AM 「不要這麼簡單就決定。岩間這個人，自然有他的用法。」信玄把岩間叫來。岩間心裡想，一定是因為自己太過膽小，所以要被開除了。他戰戰兢兢的前來。
2009年03月28日 7:17 AM ◎案例專欄 A級職員辭職的真正理由◎據說飼主給予飼料時，優秀的雞只吃飼料中富含營養價值的優質部分，因此造就出其他雞隻無法相比的能力。各位讀者是否曾經想過，事實上工作也分成普通飼料，也就是「建議該做的工作」；還有優質飼料，也就是「非做不可的工作」。
2009年03月23日 5:50 AM 至於該如何活用這些傾聽時呈現四種不同反應的年輕人，信玄有這樣的闡述：1. 聽人說話時心不在焉的人，繼續這樣下去不會有好的部下願意跟隨，也不會有人對他表示意見。因為部下會認為，即使自己竭盡忠義，他也不會有回應，就算說出自己的意見，對方也不會認真感受傾聽。所以，這種人身邊就需要敢犯上直言的人。如此一來，他才會注意到自己的缺點，自發性的改過，終能成為出色的武士。
2009年03月21日 6:09 AM 問題 2 下屬表示要「辭職」越是希望對方能夠聽取自己意見時，越該好好地問自己，是否確實理解了對方的意見？因為人只要一認為自己的意見正確，就無法聽進去別人的意見。所以，下屬如果表示「想要辭職」，在羅列「不該辭職的理由」來說服下屬之前，經理應當先努力去理解「下屬想要辭職的原因」。
2009年03月16日 6:44 AM 每個企業家或職業經理人都有自己獨特的領導體驗,就像每個人都有個性化的愛情經歷一樣, 儘管每個人說的都似乎正確,但都不可能讓其他人信服。有那麼一刻我甚至懷疑關於這樣主題的討論有什麼價值,除了能讓大家作了思考的練習。後來,我感到大家可能都忽視了領導和管理這兩個概念的差別。其實,我們關注的是:是應該領導一個企業,還是應該管理一個企業？是應該更藝術些,還是應該更科學...
2009年03月15日 5:56 AM 今日頭條
NEWS
HEADLINES
中國多地爆發洪災。重慶永川區洪水加泥石流，造成大量傷亡。多處居民拍視頻悲嘆，當地房屋半夜被衝毀，人被沖走，有的一家不見了五口人。災民訴苦。
排行榜
TOPARTICLES