《故事1》袋鼠与笼子★ 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
2009年06月08日 4:17 AM 我的管理经
2009年06月08日 4:17 AM 《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便对康熙的治国管理之道有了更深刻的认识。他除了勤于政事，雄才大略，其驭人之术更是无人能及。用现代管理学的术语来说，如果单从职业经验来说，康熙是一位真正的人力资源管理大师。
2009年06月04日 12:54 AM 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论:在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
2009年05月31日 6:20 AM 精粹61：认真倾听对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，如果你用简单的一个“不”字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自己的不足，并有机会充实和提高。
2009年05月28日 5:34 AM 精粹51：优柔寡断下属最害怕听到上司说：“我现在无法下决定，我很苦恼，我也没办法。”你的优柔寡断会使下属变成一群无头蚂蚁，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面临这种无法决断的情况，你首先要做的就是听取下属的意见，即使你没有得到最上策，也会从中得到启发。
2009年05月26日 5:27 AM 精粹41：就象轮子上的齿轮这个比方并不牵强，其实我们对待下级的方法，常常产生同样的情形。他们情绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。也没有告诉他们，他们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。应采用另一种办法，为他们着想，让他们知道公司的生产计划，这样他们会产生很高的情绪，生产力会马上提高。
2009年05月24日 5:18 AM 精粹31：他是公司里的“老大”…………也是最大的祸根。大家都是人，都有各自的好恶。任人唯亲会激起他人的不满。如果某人和经理是同乡或是亲戚，因此被提升，这样会使大家士气大减。
2009年05月22日 5:10 AM “生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。”宋代女词人李清照的诗读来，充满了巾帼不让须眉的英雄豪情，对项羽顿生崇拜敬佩之情。从古至今有多少文人墨客毫不吝啬对项羽的赞美崇拜之词，就是这样一个悲情本色的英雄，让世人无不为之惋惜。
2009年05月19日 4:48 AM 问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。
2009年05月18日 7:33 PM 精粹11：上帝的评判西方国家流传着一个故事：三个商人死后见上帝时，讨论他们在尘世中的功绩。一个商人说：“尽管我经营的生意接近于倒闭，但我和我的家人并不在意，我们生活得非常快乐。”上帝听罢，给他打了50分。第二个商人说：“我很少有时间和家人呆在起，我只关心我的生意。你看，我死之前，是一个亿万富翁！”上帝听罢默不作声，也给他打了50分。这时，第三个商人开口了：“...
2009年05月18日 4:44 AM 精粹1：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
2009年05月16日 4:37 AM 现代办公室好比一个家庭，蕴含着其所有的和谐与不睦之处。因此，员工的个人生活问题至关重要。作为经理，你要使员工感到既安全又独立，既得到信任又不感压抑，既可以提出个人问题也不怕生活受到干扰。
2009年05月10日 6:02 AM 曹操，有勇有谋还有才气的人物。许劭说他是“治世之能臣，乱世之奸雄”，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身边很少有知己，所以在打了胜仗时也无法体会喜悦，而觉得悲凉，吟出“对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多…”的诗句。刘备，论才论勇，都远在曹操之下，但他得人心，重感情。
2009年05月02日 8:08 AM 在波涛汹涌的大海上，一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫无目标地漂流。10天过去了，大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水，不许那9个人碰它一下——有水就有活下去的希冀，没有了水，大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上唯一带枪的人，他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手，任凭他们对着自己咒骂咆哮。
2009年04月30日 6:04 PM 百人部下抽签之后共分为十组。这时候大家派出代表向藤吉郎报告：“我们分好组了。”藤吉郎很高兴的点点头：“接下来该决定施工的部分了，这个也让你们自己决定，我不再多做指示。”
2009年04月25日 7:32 AM 据统计，美国每天要召开1100万次各种会议，经理们花在会议上的时间要占工作时间的40％-70％。据此推算，我国每天召开各种会议的次数将是1100万次的几十倍，其中不少会议几乎没有成效。如果你总时间的1/4耗费在会议上，那你一定处在一个不健全的组织中。
2009年04月24日 2:37 AM 为了修理清洲城毁坏的城墙，木下藤吉郎将部下百人分成十组。并且告诉他们：“你们自己决定要跟谁编在同一组。”用现代的语言来说，这就是告诉习惯等候指示的人“不要光是等候指示，自己也要学会思考”。
2009年04月18日 6:28 AM 在管理中，主管常常会有不同的风格，有的主张“外圆内方”，有的主张“外方内圆”，有时候大家争论不休，各据己见。但是，到底谁做的对，各自的效果究竟如何呢？好像没有太多人的关注这个问题。
2009年04月14日 5:28 AM 但是，所有人心中也都出现了共通的新想法。那就是：“修理城墙不仅是为了城主信长大人，也是为了一起住在城中的家人。”想想也对。工人们的家人也都这在这座城里，要是有敌人来袭，敌人怎么分得清楚谁是武士谁是工人呢。工人们到时候也得拿起武器作战。这么一来，自己也成了敌人杀害的对象。听到藤吉郎的话之后，工人们才开始想到这一点。正当大家你一言我一语的议论著时，有人拿了酒桶进...
2009年04月11日 6:25 AM 丰臣秀吉原本名叫木下藤吉郎，他成为织田信长部下后不久，当地遭遇台风来袭，使得信长的据点清洲城城墙严重损坏。当时织田信长刚从父亲信秀手中继承这座城，处境可谓四面楚歌。父亲信秀从国主家老的家老这样低的身份，爬到掌管尾张一国的位置，可谓政治上的暴发户。信秀很有经营管理的天分，拿下了附近的津岛这个商业都市。
2009年04月04日 6:22 AM 问题 3 下属罹患心理疾病管理下属的身心健康也是经理的重要工作之一。这种事情再基本不过，但令人意外的是，完全没有人会对经理谈起这种事。心理疾病难以经由外表判定，却是常在身边周遭就能发现。而且，据说现在罹患心理疾病的人有越来越多的趋势。
2009年03月30日 5:57 AM “不要这么简单就决定。岩间这个人，自然有他的用法。”信玄把岩间叫来。岩间心里想，一定是因为自己太过胆小，所以要被开除了。他战战兢兢的前来。
2009年03月28日 7:17 AM ◎案例专栏 A级职员辞职的真正理由◎据说饲主给予饲料时，优秀的鸡只吃饲料中富含营养价值的优质部分，因此造就出其他鸡只无法相比的能力。各位读者是否曾经想过，事实上工作也分成普通饲料，也就是“建议该做的工作”；还有优质饲料，也就是“非做不可的工作”。
2009年03月23日 5:50 AM 至于该如何活用这些倾听时呈现四种不同反应的年轻人，信玄有这样的阐述：1. 听人说话时心不在焉的人，继续这样下去不会有好的部下愿意跟随，也不会有人对他表示意见。因为部下会认为，即使自己竭尽忠义，他也不会有回应，就算说出自己的意见，对方也不会认真感受倾听。所以，这种人身边就需要敢犯上直言的人。如此一来，他才会注意到自己的缺点，自发性的改过，终能成为出色的武士。
2009年03月21日 6:09 AM 问题 2 下属表示要“辞职”越是希望对方能够听取自己意见时，越该好好地问自己，是否确实理解了对方的意见？因为人只要一认为自己的意见正确，就无法听进去别人的意见。所以，下属如果表示“想要辞职”，在罗列“不该辞职的理由”来说服下属之前，经理应当先努力去理解“下属想要辞职的原因”。
2009年03月16日 6:44 AM 每个企业家或职业经理人都有自己独特的领导体验,就像每个人都有个性化的爱情经历一样, 尽管每个人说的都似乎正确,但都不可能让其他人信服。有那么一刻我甚至怀疑关于这样主题的讨论有什么价值,除了能让大家作了思考的练习。后来,我感到大家可能都忽视了领导和管理这两个概念的差别。其实,我们关注的是:是应该领导一个企业,还是应该管理一个企业？是应该更艺术些,还是应该更科学...
2009年03月15日 5:56 AM 今日头条
NEWS
HEADLINES
2026年4月8日晚，东京新宿文化中心的神韵演出现场，迎来了两位特殊的观众。 几天前，他们还在剧场外高喊攻击神韵的口号；几天后，他们却走进剧场观看演出。演出结束后，两人都表示不会再参与干扰神韵的活动。
排行榜
TOPARTICLES
精彩推荐
EDITOR'sPICKS