中層管理者，作為企業戰略與目標實現的「中堅力量」，其管理價值的體現，一是實現目標，二是培養人，三是樹立並弘揚價值觀。眾所周知，管理一半是科學，一半是藝術。以八卦陰陽圖類比，黑白之間度的把握，不僅反映出中層管理者的個人水準，更是管理價值發揮的關鍵。管理的問題千頭萬緒，對於中層管理者而言，郭仕納入主IBM時的原則性管理思路值得借鑒。
2009年02月28日 6:48 AM 我的管理經
2009年02月28日 6:48 AM 公司內的政治角力規則1 認識公司內的關鍵人物，並清楚其權力範圍所謂的關鍵人物，並不是單指優秀的人才而已。關鍵人物真正的解釋是：「對於沒有正式決定權的諸多議題，仍能夠發揮影響力的人」。董事或各部門的頂尖人才當然極可能是公司裡的關鍵人物，但關鍵人物不見得一定就是公司裡擔任重要職務的人。
2009年02月23日 6:24 AM 如果你現在問任何一個國內成長起來的企業：你的銷售人員是如何培養的？不管他如何描述他們的訓練過程，你會發現師傅帶徒弟的方式是最普遍的一種，所謂的師傅帶徒弟，就是公司在招到新的銷售人員之後，經過初步的培養派到工作崗位，同時指定一個日常工作的指導人，這個指導人負責新員工在試用期期間的訓練、指導甚至考核，這個人就是所謂的「師傅」。這種方式之所以在國內的企業中比較盛行...
2009年02月22日 6:42 AM 共有目標，提高團隊工作的力量吧！使用時機！如果只面對部門的總體目標，團隊中的個人目標將會被忽視，因而提不起工作幹勁。目標樹能夠讓全員共有一個目標，同時也往下深入，將共同目標分散為中目標→小目標，也就是將共同目標落實到個人目標。
2009年02月21日 8:56 AM 遊戲 3 爭奪有限職位及預算的內部政治角力對於「公司政治角力」一詞，多數人都有負面的印象；但基本上只要是聚集了三人以上的團體，就一定會發生權力鬥爭。小時候，兩個孩子玩在一起的話，彼此都相當和氣，然而只要是三個人玩在一起，就突然會有人變得具有攻擊性。各位讀者沒有這樣的經驗嗎？
2009年02月16日 6:15 AM 大家都聽過『朝三暮四』的故事吧！為免遺漏，我還是費事的再講一遍。有一位耍猴人養了很多隻猴子。因為長期相處，猴子能聽懂耍猴人的每句話，耍猴人對猴子的生活習性、性格特點和心理狀態也完全瞭解。
2009年02月16日 5:52 AM 利用編組激發創意！使用時機！想要蒐集大家的想法，並從蒐集來的想法找出更新的創意時，親和圖是最適合的工具。不過要注意使用方法，有時候不小心就會搞錯……
2009年02月14日 8:52 AM 先來看一道很有意思的職場問題：如果你是老闆，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現在發獎金的時候到了，你要怎麼分配？誰拿最多，誰拿最少？ 孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點難管理；豬八戒沒什麼大智慧，就懂得怎麼討老闆歡心；沙僧業績普通，不過踏實肯幹，同事關係也最好。要是你以能者多得的原則選擇孫悟空，那看來你還需要學習一些做老扳的智慧。
2009年02月14日 6:33 AM 作為領導，僅僅瞭解職員的內心願望還不夠，不要以為多發獎金，多說好話就能調動員工的積極性。人是一種很複雜的東西，要讓他們為你賣命工作，需要你施展更細微的手段。有幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時又能激發他們的熱情和幹勁，提高工作效率。
2009年02月11日 6:09 AM 這樣做就可以順利進行腦力激盪！使用時機！腦力激盪本來應該是不帶批評的不斷提出新創意。不過，曾幾何時卻變成創意批判大賽。相信很多人都遇過這種情況。這時就是引導者發揮高明手腕的時候了。
2009年02月07日 8:47 AM 什麼樣的領導能贏得部屬的心？什麼樣的領導能讓部屬赴湯蹈火也在所不辭？ 有一次，松下幸之助在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了牛排。等六個人都吃完主餐，松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來，他還特別強調：「不要找經理，找主廚。」助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一會的場面可能會很尷尬。
2009年02月01日 7:11 AM 這樣討論就不會離題！使用時機！會議中總會出現一些與討論主題無關的意見，如果放任不管，討論的方向就會脫軌。這時，就算說出離題意見的是高層主管，只要利用「休息區」，就可以輕鬆讓討論返回主題。
2009年01月31日 8:44 AM 中國職場[cnduty.com]報道：女性很容易將激情與感情混為一談，但情緒的爆發卻會擾亂我們的事業，必須學會引導自己的情感並轉化為建設性的行為。女總裁艾米·亨利參加電視真人秀節目《學徒》，以十連勝的不敗紀錄成為美國家喻戶曉的人物。她會告訴你，她是怎樣做到這一點的。
2009年01月28日 9:44 AM 一開始先訂出規則，對話自然會變得容易！使用時機！不太順利的會議現場，例如難以發言的氣氛，或是高分貝人物的存在等，這些都是其來有自的。解決這些狀況的方法是先訂出基本規則。在會議開始進行之前，全員一起決定基本規則。把它貼在顯眼處，對話就容易進行多了。
2009年01月24日 8:38 AM 企業要在景氣好時多賺一點錢，同時好好規畫一下淡季的經營模式，以應付淡季「寅吃卯糧」的窘境。為將來的市場榮枯，平時要先準備、籌謀，做好未雨綢繆的預防之道。
2009年01月23日 9:48 AM 經銷商老闆是什麼？是那個只有「十幾個人，七八條槍」曾被稱作「老大」的人；是那個現在被時髦地稱為「經理或者老總」的人。不管稱呼如何不同，老闆永遠是那個帶著隊伍「向太陽」的人。不可以否認，經銷商公司無論規模大小，其老闆的作用起著絕對的作用。在員工少、規模小時，他們衝鋒在前；在員工多、規模大時，他們更要把握發展方向。那麼老闆在公司中到底是個什麼角色呢？
2009年01月14日 3:00 AM 與初次見面的人熱情交談！使用時機！與初次見面的人共同參加研習或進修時使用。對於怕生的人而言，就算只是介紹自己的興趣和經歷，也會叫人不知所措，腦中一片空白。針對這樣的時刻，介紹各位能夠一改現場氣氛的獨特工具。
2009年01月10日 1:01 AM 話說三個和尚沒水吃的事情發生之後，總寺的方丈大人派來了一名主持和一名書記共同負責解決這一問題。主持上任後，經過調研發現問題的關鍵是管理不到位，於是就新招聘了一些和尚成立了「寺廟管理部」，來負責制定分工流程。書記也沒閒著，他認為問題的關鍵在於人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好，於是就成立了「人力資源部」和寺廟工會等等。
2009年01月09日 9:15 AM 有這麼一句話：心有多大，舞台就有多大。這話說的沒錯，對每個人都是有用的。而我今天把這句話稍加改變之後，它就變成了非純主觀，而老闆與員工之間互動所產生的能量了。我個人認為，這樣的互動往往更加有效。
2009年01月05日 9:53 AM 「嫌貨」是消費者的自衛本能，消費者在購買程序上，會有某一階段的不確定性，懷疑產品的功能，而提出種種質疑與藉口，此時推銷員只要技巧的補強其信心，交易必能達成。
2008年12月26日 9:33 AM 給下屬提職加薪固然是激勵下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的慾望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉陞是無法滿足員工的慾望的。以下是一些偏重於人的精神與情感方面的激勵方法與技巧，不僅成本低有時甚至零成本，您願意試試嗎？
2008年12月21日 9:18 AM 自然界中的蜜蜂和蒼蠅是我們再熟悉不過的了，讓我們對他們做個實驗。如果把六隻蜜蜂和六隻蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什麼情況？
2008年12月18日 4:34 AM 作為管理者，人們始終都會考慮著如何通過激勵讓員工更主動地投入到工作中去；而作為員工，每個人也都希望著如何能將乏味的工作變得輕鬆快樂。在這樣一個似乎互為矛盾的關係中，是否又有人會去考慮如何將這兩種需求同時進行滿足呢？即使考慮了，也會認為這將是一個複雜而艱巨的工程吧？而事實上，有一種方法，一種很簡單的方法，可以輕鬆的將兩者有效解決，那就是—微笑。很難想像，這個世...
2008年12月17日 5:43 AM 今日頭條
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美國共和黨資深參議員林賽‧格雷厄姆（Lindsey Graham）突然病逝，震驚全美和世界。川普（特朗普）總統週日（7月12日）凌晨表示，格雷厄姆是一位真正的愛國者，他的逝世令人深感悲痛。以色列總理內塔尼亞胡和烏克蘭總統澤連斯基等人也紛紛發...
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