如果你现在问任何一个国内成长起来的企业：你的销售人员是如何培养的？不管他如何描述他们的训练过程，你会发现师傅带徒弟的方式是最普遍的一种，所谓的师傅带徒弟，就是公司在招到新的销售人员之后，经过初步的培养派到工作岗位，同时指定一个日常工作的指导人，这个指导人负责新员工在试用期期间的训练、指导甚至考核，这个人就是所谓的“师傅”。这种方式之所以在国内的企业中比较盛行...
2009年02月22日 6:42 AM 我的管理经
2009年02月22日 6:42 AM 共有目标，提高团队工作的力量吧！使用时机！如果只面对部门的总体目标，团队中的个人目标将会被忽视，因而提不起工作干劲。目标树能够让全员共有一个目标，同时也往下深入，将共同目标分散为中目标→小目标，也就是将共同目标落实到个人目标。
2009年02月21日 8:56 AM 游戏 3 争夺有限职位及预算的内部政治角力对于“公司政治角力”一词，多数人都有负面的印象；但基本上只要是聚集了三人以上的团体，就一定会发生权力斗争。小时候，两个孩子玩在一起的话，彼此都相当和气，然而只要是三个人玩在一起，就突然会有人变得具有攻击性。各位读者没有这样的经验吗？
2009年02月16日 6:15 AM 大家都听过‘朝三暮四’的故事吧！为免遗漏，我还是费事的再讲一遍。有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处，猴子能听懂耍猴人的每句话，耍猴人对猴子的生活习性、性格特点和心理状态也完全了解。
2009年02月16日 5:52 AM 利用编组激发创意！使用时机！想要搜集大家的想法，并从搜集来的想法找出更新的创意时，亲和图是最适合的工具。不过要注意使用方法，有时候不小心就会搞错……
2009年02月14日 8:52 AM 先来看一道很有意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？ 孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。要是你以能者多得的原则选择孙悟空，那看来你还需要学习一些做老扳的智慧。
2009年02月14日 6:33 AM 作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。
2009年02月11日 6:09 AM 这样做就可以顺利进行脑力激荡！使用时机！脑力激荡本来应该是不带批评的不断提出新创意。不过，曾几何时却变成创意批判大赛。相信很多人都遇过这种情况。这时就是引导者发挥高明手腕的时候了。
2009年02月07日 8:47 AM 什么样的领导能赢得部属的心？什么样的领导能让部属赴汤蹈火也在所不辞？ 有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。
2009年02月01日 7:11 AM 这样讨论就不会离题！使用时机！会议中总会出现一些与讨论主题无关的意见，如果放任不管，讨论的方向就会脱轨。这时，就算说出离题意见的是高层主管，只要利用“休息区”，就可以轻松让讨论返回主题。
2009年01月31日 8:44 AM 中国职场[cnduty.com]报道：女性很容易将激情与感情混为一谈，但情绪的爆发却会扰乱我们的事业，必须学会引导自己的情感并转化为建设性的行为。女总裁艾米·亨利参加电视真人秀节目《学徒》，以十连胜的不败纪录成为美国家喻户晓的人物。她会告诉你，她是怎样做到这一点的。
2009年01月28日 9:44 AM 一开始先订出规则，对话自然会变得容易！使用时机！不太顺利的会议现场，例如难以发言的气氛，或是高分贝人物的存在等，这些都是其来有自的。解决这些状况的方法是先订出基本规则。在会议开始进行之前，全员一起决定基本规则。把它贴在显眼处，对话就容易进行多了。
2009年01月24日 8:38 AM 企业要在景气好时多赚一点钱，同时好好规划一下淡季的经营模式，以应付淡季“寅吃卯粮”的窘境。为将来的市场荣枯，平时要先准备、筹谋，做好未雨绸缪的预防之道。
2009年01月23日 9:48 AM 经销商老板是什么？是那个只有“十几个人，七八条枪”曾被称作“老大”的人；是那个现在被时髦地称为“经理或者老总”的人。不管称呼如何不同，老板永远是那个带着队伍“向太阳”的人。不可以否认，经销商公司无论规模大小，其老板的作用起着绝对的作用。在员工少、规模小时，他们冲锋在前；在员工多、规模大时，他们更要把握发展方向。那么老板在公司中到底是个什么角色呢？
2009年01月14日 3:00 AM 与初次见面的人热情交谈！使用时机！与初次见面的人共同参加研习或进修时使用。对于怕生的人而言，就算只是介绍自己的兴趣和经历，也会叫人不知所措，脑中一片空白。针对这样的时刻，介绍各位能够一改现场气氛的独特工具。
2009年01月10日 1:01 AM 话说三个和尚没水吃的事情发生之后，总寺的方丈大人派来了一名主持和一名书记共同负责解决这一问题。主持上任后，经过调研发现问题的关键是管理不到位，于是就新招聘了一些和尚成立了“寺庙管理部”，来负责制定分工流程。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了“人力资源部”和寺庙工会等等。
2009年01月09日 9:15 AM 有这么一句话：心有多大，舞台就有多大。这话说的没错，对每个人都是有用的。而我今天把这句话稍加改变之后，它就变成了非纯主观，而老板与员工之间互动所产生的能量了。我个人认为，这样的互动往往更加有效。
2009年01月05日 9:53 AM “嫌货”是消费者的自卫本能，消费者在购买程序上，会有某一阶段的不确定性，怀疑产品的功能，而提出种种质疑与借口，此时推销员只要技巧的补强其信心，交易必能达成。
2008年12月26日 9:33 AM 给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的。以下是一些偏重于人的精神与情感方面的激励方法与技巧，不仅成本低有时甚至零成本，您愿意试试吗？
2008年12月21日 9:18 AM 自然界中的蜜蜂和苍蝇是我们再熟悉不过的了，让我们对他们做个实验。如果把六只蜜蜂和六只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？
2008年12月18日 4:34 AM 作为管理者，人们始终都会考虑着如何通过激励让员工更主动地投入到工作中去；而作为员工，每个人也都希望着如何能将乏味的工作变得轻松快乐。在这样一个似乎互为矛盾的关系中，是否又有人会去考虑如何将这两种需求同时进行满足呢？即使考虑了，也会认为这将是一个复杂而艰巨的工程吧？而事实上，有一种方法，一种很简单的方法，可以轻松的将两者有效解决，那就是—微笑。很难想像，这个世...
2008年12月17日 5:43 AM 1940年5月，被一些人称为英国最黑暗的日子，就在这一时期，丘吉尔成为首相。他这样描写到： “大约凌晨三点上床就寝的时候，我强烈地感受到自己如释重负。我终于获得指挥全局的大权了。我觉到我好像正与命运同行，而我以往的全部生活，不过是为这个时刻，为承担这种考验而进行的一种准备罢了。我想我对于战争的全局有很多的认识，自己深信不会遭到失败。”
2008年12月05日 2:41 AM 今日头条
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日本财务省周一（8月3日）证实，美日两国上周五联手干预汇市，以支撑持续走弱的日圆。这是美日自2011年以来首度共同干预汇市，也是1998年亚洲金融危机后，双方首次联手买入日圆。
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