人人都有可取之处战国武将中最善于养人用人的，首推武田信玄。武田信玄所管辖的国家称为“甲斐”（Kai）。日本自古就有法律规定，领地名称应以两个字表示，而甲斐的语源据说是来自“山峡”（Yama-Kai）一词。由此可看出这是个山多、可耕地少的地方。当时一个地方的财富完全来自一级产业，可耕地少，就意味着生产力低落，所以甲斐并不是富饶的国家。
2009年03月14日 6:05 AM 我的管理经
2009年03月14日 6:05 AM 让主力员工自由发挥另外有一种看法认为，如果有时间花在问题员工身上，不如把同样的时间用来教育主力员工，才是对公司较好的做法。处理问题员工并不是嘴巴上说说就好的简单工作；不但花费时间，而且就像是要解开缠成一团的钓鱼线，是会让人感到相当焦躁的讨厌工作。
2009年03月09日 6:40 AM 引导技巧的小工具、大工具使用引导技巧时，可以利用各式文具用品以达到共有知识的目的。白板、道林纸、图钉、胶带、磁铁等当然很好用，不过最近市面上出现了许多更方便的文具用品。以下介绍“引导者的工具研究会”推荐必备的大、小工具。
2009年03月07日 9:05 AM 经营者与人事部门经常会碰到问题员工。发现问题员工会大惊小怪的，大概是管理经验尚浅的经理。经营者或人事部门所重视的，反而是经理对于问题员工的处理方式。从这个角度来看，遇到问题员工的时候，也是在公司内表现出自己具备经理能力的好机会。
2009年03月02日 6:33 AM 养成会议结束前再次确认行动的习惯！使用时机！确认会议中决定的事项或行动时使用。只要养成“以4W1H结束会议”“例行会议一开始时先确认上回会议的4W1H”习惯，团队的运作就会产生节奏感。
2009年02月28日 9:02 AM 中层管理者，作为企业战略与目标实现的“中坚力量”，其管理价值的体现，一是实现目标，二是培养人，三是树立并弘扬价值观。众所周知，管理一半是科学，一半是艺术。以八卦阴阳图类比，黑白之间度的把握，不仅反映出中层管理者的个人水准，更是管理价值发挥的关键。管理的问题千头万绪，对于中层管理者而言，郭仕纳入主IBM时的原则性管理思路值得借鉴。
2009年02月28日 6:48 AM 公司内的政治角力规则1 认识公司内的关键人物，并清楚其权力范围所谓的关键人物，并不是单指优秀的人才而已。关键人物真正的解释是：“对于没有正式决定权的诸多议题，仍能够发挥影响力的人”。董事或各部门的顶尖人才当然极可能是公司里的关键人物，但关键人物不见得一定就是公司里担任重要职务的人。
2009年02月23日 6:24 AM 如果你现在问任何一个国内成长起来的企业：你的销售人员是如何培养的？不管他如何描述他们的训练过程，你会发现师傅带徒弟的方式是最普遍的一种，所谓的师傅带徒弟，就是公司在招到新的销售人员之后，经过初步的培养派到工作岗位，同时指定一个日常工作的指导人，这个指导人负责新员工在试用期期间的训练、指导甚至考核，这个人就是所谓的“师傅”。这种方式之所以在国内的企业中比较盛行...
2009年02月22日 6:42 AM 共有目标，提高团队工作的力量吧！使用时机！如果只面对部门的总体目标，团队中的个人目标将会被忽视，因而提不起工作干劲。目标树能够让全员共有一个目标，同时也往下深入，将共同目标分散为中目标→小目标，也就是将共同目标落实到个人目标。
2009年02月21日 8:56 AM 游戏 3 争夺有限职位及预算的内部政治角力对于“公司政治角力”一词，多数人都有负面的印象；但基本上只要是聚集了三人以上的团体，就一定会发生权力斗争。小时候，两个孩子玩在一起的话，彼此都相当和气，然而只要是三个人玩在一起，就突然会有人变得具有攻击性。各位读者没有这样的经验吗？
2009年02月16日 6:15 AM 大家都听过‘朝三暮四’的故事吧！为免遗漏，我还是费事的再讲一遍。有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处，猴子能听懂耍猴人的每句话，耍猴人对猴子的生活习性、性格特点和心理状态也完全了解。
2009年02月16日 5:52 AM 利用编组激发创意！使用时机！想要搜集大家的想法，并从搜集来的想法找出更新的创意时，亲和图是最适合的工具。不过要注意使用方法，有时候不小心就会搞错……
2009年02月14日 8:52 AM 先来看一道很有意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？ 孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。要是你以能者多得的原则选择孙悟空，那看来你还需要学习一些做老扳的智慧。
2009年02月14日 6:33 AM 作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。
2009年02月11日 6:09 AM 这样做就可以顺利进行脑力激荡！使用时机！脑力激荡本来应该是不带批评的不断提出新创意。不过，曾几何时却变成创意批判大赛。相信很多人都遇过这种情况。这时就是引导者发挥高明手腕的时候了。
2009年02月07日 8:47 AM 什么样的领导能赢得部属的心？什么样的领导能让部属赴汤蹈火也在所不辞？ 有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。
2009年02月01日 7:11 AM 这样讨论就不会离题！使用时机！会议中总会出现一些与讨论主题无关的意见，如果放任不管，讨论的方向就会脱轨。这时，就算说出离题意见的是高层主管，只要利用“休息区”，就可以轻松让讨论返回主题。
2009年01月31日 8:44 AM 中国职场[cnduty.com]报道：女性很容易将激情与感情混为一谈，但情绪的爆发却会扰乱我们的事业，必须学会引导自己的情感并转化为建设性的行为。女总裁艾米·亨利参加电视真人秀节目《学徒》，以十连胜的不败纪录成为美国家喻户晓的人物。她会告诉你，她是怎样做到这一点的。
2009年01月28日 9:44 AM 一开始先订出规则，对话自然会变得容易！使用时机！不太顺利的会议现场，例如难以发言的气氛，或是高分贝人物的存在等，这些都是其来有自的。解决这些状况的方法是先订出基本规则。在会议开始进行之前，全员一起决定基本规则。把它贴在显眼处，对话就容易进行多了。
2009年01月24日 8:38 AM 企业要在景气好时多赚一点钱，同时好好规划一下淡季的经营模式，以应付淡季“寅吃卯粮”的窘境。为将来的市场荣枯，平时要先准备、筹谋，做好未雨绸缪的预防之道。
2009年01月23日 9:48 AM 经销商老板是什么？是那个只有“十几个人，七八条枪”曾被称作“老大”的人；是那个现在被时髦地称为“经理或者老总”的人。不管称呼如何不同，老板永远是那个带着队伍“向太阳”的人。不可以否认，经销商公司无论规模大小，其老板的作用起着绝对的作用。在员工少、规模小时，他们冲锋在前；在员工多、规模大时，他们更要把握发展方向。那么老板在公司中到底是个什么角色呢？
2009年01月14日 3:00 AM 与初次见面的人热情交谈！使用时机！与初次见面的人共同参加研习或进修时使用。对于怕生的人而言，就算只是介绍自己的兴趣和经历，也会叫人不知所措，脑中一片空白。针对这样的时刻，介绍各位能够一改现场气氛的独特工具。
2009年01月10日 1:01 AM 话说三个和尚没水吃的事情发生之后，总寺的方丈大人派来了一名主持和一名书记共同负责解决这一问题。主持上任后，经过调研发现问题的关键是管理不到位，于是就新招聘了一些和尚成立了“寺庙管理部”，来负责制定分工流程。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了“人力资源部”和寺庙工会等等。
2009年01月09日 9:15 AM 有这么一句话：心有多大，舞台就有多大。这话说的没错，对每个人都是有用的。而我今天把这句话稍加改变之后，它就变成了非纯主观，而老板与员工之间互动所产生的能量了。我个人认为，这样的互动往往更加有效。
2009年01月05日 9:53 AM 今日头条
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中共对美国校园的影响力渗透正通过“改头换面”的方式延续，从过去的孔子学院，转向更为隐蔽的非营利组织的所谓文化交流等形式，继续荼毒美国孩子。而美国公校学生学习中文，所使用的课程体系很可能受到中国共产党的塑造。
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