我在UNIQLO推行無數大大小小的專案計畫，第一次讓我感受到「同心圓工作術」發揮到最大效果的是「私塾計畫」。
進入UNIQLO整頓不堪負荷的財務部，是我被賦予的工作之一。
2012年11月29日 12:59 AM 我的管理經
2012年11月29日 12:59 AM （大紀元記者王明編譯報導）企業主或企業經理人若想在行業中脫穎而出，成就最佳的團隊，必須先擺脫舊式的管理風格。據企業管理實務專家表示，昔日重視「命令」及「控制」的領導模式，正淡出歷史舞台，被稱為「信任」和「追踪」的新模式則方興未艾。
2012年11月21日 8:29 AM (大紀元記者曾煥仁編譯報導)許多上班族和職場主管都有「上班時間越長越認真」的錯誤觀念，因而花了許多時間加班、開會。但生產力專家建議最好丟掉這個成見，不要迷信加班，建立高效率的工作態度才是對的。
2012年10月17日 8:29 AM 
(大紀元記者郭春連編譯報導)英商諮商公司Doloitte LLP合夥人約翰賓斯(John Binns)在2007年告假治療嚴重憂鬱症之後，曾斷言自己的工作將就此結束。
當他將這事告知上司後，他們向他保證會全力支持他，等他健康復職。賓斯表示老闆的支持加速他的復原。然而，發作前持續近一年的各種病徵迫使他正視問題。
2012年09月08日 11:01 AM 「所有人從中學到，若你把員工視為成人對待，他們就會展現成人行為」，布萊爾說。某些人擔心的「世界末日」災難，迄未發生。
分店經理了解，自由決定營業時間的決策其實是臨時起意的結果，而非公司層級專案下的產物。
2012年09月06日 12:16 AM 金恩博士說「我有一個夢」，他激勵了眾人，讓這個夢也成為他們的夢。拉爾夫．阿伯納西( Ralph Abernathy)為民權運動提供的，則是另一種東西，他知道實現夢想需要做什麼，他告訴大家該怎麼做，為這個夢想提供了基礎架構。
2012年09月05日 12:23 AM 在多數組織，前線員工的決策自由度高度受限。業務代表、電話客服人員、辦事處經理及生產線作業員往往被規則與程序束縛。
我認為這是個值得正視的問題，因為若不先擴大員工的自主範圍，就不可能釋放他們的能力。
2012年08月30日 12:19 AM 黃金圈不只是一種溝通工具，也讓我們能深入了解偉大組織的實際架構。當黃金圈的概念增加更多面向時，我們也不能再以平面的方式來看它。
如果黃金圈必須在三度空間的現實世界中，打造偉大組織的真實價值，它本身也必須是三度空間。
2012年08月29日 12:36 AM 最好的銷售員會成為最好的銷售經理嗎？當銷售主管被問到這個問題時，其答案幾乎是一致的否定。
然而矛盾的是，銷售主管往往在銷售人員中尋找候選人，並選擇最好的銷售員做經理工作。
他們認為，由於一個人在銷售上成功，那個人在管理上也會成功。儘管有些好的銷售員確實能夠成為好的銷售經理，但並不是每個人都如此。
2012年08月27日 6:57 AM 近年來，我們愈來愈習慣使用網路來表達意見，揭發權勢者的不當行為，建立線上社群推動新的草根運動。
在做這些事的同時，我們也變得愈來愈無法容忍那些封閉、由上而下命令指揮的權力結構。不論原因為何，情況已經很明顯：愈來愈多人覺得，機構運作照顧的是富豪財閥的利益。
2012年08月23日 12:21 AM 生長於俄亥俄州的阿姆斯壯，從小聽著萊特兄弟的故事長大。他也夢想著飛行，喜歡製作模型飛機，閱讀跟飛行有關的雜誌，更在屋頂架設望遠鏡仰望星空。
還沒拿到汽車駕照之前，他就已經取得飛機駕照。兒時夢想逐一實現，阿姆斯壯似乎命中注定要成為一位太空人。
2012年08月22日 12:24 AM 我居住的地方離聖安德列斯斷層(San Andreas Fault)不到半哩路，每當地球某處發生地震時，我總會想起這個事實。
有時我會想，矽谷那種瘋狂快速的工作步調，是否有部分正是導因於矽谷人隱然意識到這個潛在的災難——快快創立公司，因為明天我們可能全被夷平。
2012年08月16日 12:23 AM 一聲長嘯，從比爾．蓋茲手上接下微軟執行長重任的史蒂夫．鮑爾默 (Steve Ballmer)，活力射地衝上微軟全球高峰年會舞台，大聲宣告：「鮑爾默熱愛微軟！」
他很懂得如何讓群眾熱血沸騰，他的精力令人嘆為觀止。揮舞著拳頭，從舞台的一端衝向另一端，高聲狂嘯、滿身大汗。
2012年08月15日 12:15 AM 雖然知道，被批評才有反省改進的機會。但人們還是喜歡被讚美的。人就是這麼奇怪，喜歡被讚美，但偏偏不喜歡去讚美別人；有趣的是不喜歡被批評，但卻喜歡隨意的去批評別人。也許這是人性的弱點，相對也算是可愛之處。
2012年08月12日 12:04 AM 還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題：「各位覺得何時應該培育部屬？」，這個問題一出來，我心裡的答案就是：「隨時隨地。」，我過去在這篇中有提過人員的訓練本來就需要一段時間，不可能今天教了明天就會，而既然是需要時間催熟，你平常不訓練他，真的需要他上場去殺敵時，他上場瞬間大概就被撂倒了，這時候才來抱怨沒有可用之兵就太遲了，這篇我一樣用我很喜歡玩的三國志...
2012年08月08日 1:44 AM 很快地，貝塞爾成為世界一流社會科學家的夏令營，就跟因特拉肯（Interlaken，譯注：瑞士的觀光山城）每年都會吸引無數的年輕天才音樂家一樣。
團體的核心骨幹幾乎年年都來報到，其中包括了德州大學的艾迪與查爾斯．希雪爾（Edie and Charles Seashore）與R.R.．布萊克（R. R. Blake），以及《強迫說服》的作者艾德．史因（Ed S...
2012年07月31日 12:38 AM 大部分的企業主，並不清楚員工的狀況，而自覺性高又能自我檢討的人，還是少數，所以老闆會以為他們了解員工，其實不然，企業主通常相當忙碌，也就自然地沒有關心員工，時間一久，就會有代溝。
2012年07月29日 12:57 AM 在小組裡，最棒的事是成員開誠布公，尊重他人、坦誠相對。他們能共同處理團體產生的壓力、表達自己的情感，也能夠分享他們對於自身、組員以及小組的看法。
著名的宗教哲學大師郝士敦．史密斯（Huston Smith）當時也在麻省理工學院，問我要不要跟他一起帶一個T小組，我差點沒興奮到暈厥過去。
2012年07月24日 12:23 AM 世界變動的腳步極其迅速，商機四起，你看到在這永無止盡的變化過程中，有人掌握了轉動的時機而迅速致富，催使另一群人萌生急迫致富的念頭。
然而從個人職涯或經營事業的角度來看，最終追求的應該是永續發展，因此，如何成為最後的贏家，避免輸在最後一點，而不致到了中、晚年以後，徒嘆事業或財富成就不保，陷入「白頭宮女話當年」的窘境，對於看似機會蓬勃的新時代工作者來說，相形重...
2012年07月22日 12:21 AM 領導就像船長，要能組織一群人，朝向共同目標奮力邁進。前進方向是否準確，人員素質是否整齊，以至於部屬划船姿勢、士氣高低，都直接影響達陣的速度與品質（成績單）。
主管的部門管理，就是組織一支有力的隊伍，創造出單兵作戰無法達成的目標；因此，主管首先要先教會部屬工作，繼而發揮綜效，追求突破與創新。
2012年07月18日 12:31 AM 最早跟我提起T小組概念的人是道格，他說它們在演化過程中會不斷進行自我檢視。
幾乎所有初期的T小組領袖，都是由國家訓練實驗室（National Training Labs）訓練出來的。道格是那裡的常客，在安提阿學院的時代，他就跟我談過這個概念。
2012年07月17日 12:58 AM 到了畢業季節，數以十萬計年輕、充滿朝氣的畢業生正要踏出校園，站上職業生涯的起跑點，準備開創自己的事業。
無疑地，年輕正是年輕人最大的本錢，因為年輕，所以有體力、有衝勁、滿身活力，無論資質、學歷、出身背景如何，似乎只要自己還年輕，時間就永遠站在自己這一邊，對未來也就滿懷憧憬與希望。
2012年07月15日 12:50 AM 精明能幹的管理者多半頭腦清晰、舉止適度、儀態合宜，散發一股「領導氣質」，自信果斷且深謀遠慮。專家說，領導氣質並不是與生俱來的，可以透過訓練培養。部分大型企業甚且在公司內部開課，傳授員工改造形象的秘笈。
2012年07月13日 4:42 PM 今日頭條
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根據外媒計算，台灣為應對中共日益增長的軍事威脅，正積極擴充精準打擊火力，預計在2029年初，反艦導彈庫存將大幅增加至1,800枚以上。
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