我在UNIQLO推行无数大大小小的专案计划，第一次让我感受到“同心圆工作术”发挥到最大效果的是“私塾计划”。
进入UNIQLO整顿不堪负荷的财务部，是我被赋予的工作之一。
2012年11月29日 12:59 AM 我的管理经
2012年11月29日 12:59 AM （大纪元记者王明编译报导）企业主或企业经理人若想在行业中脱颖而出，成就最佳的团队，必须先摆脱旧式的管理风格。据企业管理实务专家表示，昔日重视“命令”及“控制”的领导模式，正淡出历史舞台，被称为“信任”和“追踪”的新模式则方兴未艾。
2012年11月21日 8:29 AM (大纪元记者曾焕仁编译报导)许多上班族和职场主管都有“上班时间越长越认真”的错误观念，因而花了许多时间加班、开会。但生产力专家建议最好丢掉这个成见，不要迷信加班，建立高效率的工作态度才是对的。
2012年10月17日 8:29 AM 
(大纪元记者郭春连编译报导)英商咨商公司Doloitte LLP合伙人约翰宾斯(John Binns)在2007年告假治疗严重忧郁症之后，曾断言自己的工作将就此结束。
当他将这事告知上司后，他们向他保证会全力支持他，等他健康复职。宾斯表示老板的支持加速他的复原。然而，发作前持续近一年的各种病征迫使他正视问题。
2012年09月08日 11:01 AM “所有人从中学到，若你把员工视为成人对待，他们就会展现成人行为”，布莱尔说。某些人担心的“世界末日”灾难，迄未发生。
分店经理了解，自由决定营业时间的决策其实是临时起意的结果，而非公司层级专案下的产物。
2012年09月06日 12:16 AM 金恩博士说“我有一个梦”，他激励了众人，让这个梦也成为他们的梦。拉尔夫．阿伯纳西( Ralph Abernathy)为民权运动提供的，则是另一种东西，他知道实现梦想需要做什么，他告诉大家该怎么做，为这个梦想提供了基础架构。
2012年09月05日 12:23 AM 在多数组织，前线员工的决策自由度高度受限。业务代表、电话客服人员、办事处经理及生产线作业员往往被规则与程序束缚。
我认为这是个值得正视的问题，因为若不先扩大员工的自主范围，就不可能释放他们的能力。
2012年08月30日 12:19 AM 黄金圈不只是一种沟通工具，也让我们能深入了解伟大组织的实际架构。当黄金圈的概念增加更多面向时，我们也不能再以平面的方式来看它。
如果黄金圈必须在三度空间的现实世界中，打造伟大组织的真实价值，它本身也必须是三度空间。
2012年08月29日 12:36 AM 最好的销售员会成为最好的销售经理吗？当销售主管被问到这个问题时，其答案几乎是一致的否定。
然而矛盾的是，销售主管往往在销售人员中寻找候选人，并选择最好的销售员做经理工作。
他们认为，由于一个人在销售上成功，那个人在管理上也会成功。尽管有些好的销售员确实能够成为好的销售经理，但并不是每个人都如此。
2012年08月27日 6:57 AM 近年来，我们愈来愈习惯使用网路来表达意见，揭发权势者的不当行为，建立线上社群推动新的草根运动。
在做这些事的同时，我们也变得愈来愈无法容忍那些封闭、由上而下命令指挥的权力结构。不论原因为何，情况已经很明显：愈来愈多人觉得，机构运作照顾的是富豪财阀的利益。
2012年08月23日 12:21 AM 生长于俄亥俄州的阿姆斯壮，从小听着莱特兄弟的故事长大。他也梦想着飞行，喜欢制作模型飞机，阅读跟飞行有关的杂志，更在屋顶架设望远镜仰望星空。
还没拿到汽车驾照之前，他就已经取得飞机驾照。儿时梦想逐一实现，阿姆斯壮似乎命中注定要成为一位太空人。
2012年08月22日 12:24 AM 我居住的地方离圣安德列斯断层(San Andreas Fault)不到半哩路，每当地球某处发生地震时，我总会想起这个事实。
有时我会想，硅谷那种疯狂快速的工作步调，是否有部分正是导因于硅谷人隐然意识到这个潜在的灾难——快快创立公司，因为明天我们可能全被夷平。
2012年08月16日 12:23 AM 一声长啸，从比尔．盖兹手上接下微软执行长重任的史蒂夫．鲍尔默 (Steve Ballmer)，活力射地冲上微软全球高峰年会舞台，大声宣告：“鲍尔默热爱微软！”
他很懂得如何让群众热血沸腾，他的精力令人叹为观止。挥舞着拳头，从舞台的一端冲向另一端，高声狂啸、满身大汗。
2012年08月15日 12:15 AM 虽然知道，被批评才有反省改进的机会。但人们还是喜欢被赞美的。人就是这么奇怪，喜欢被赞美，但偏偏不喜欢去赞美别人；有趣的是不喜欢被批评，但却喜欢随意的去批评别人。也许这是人性的弱点，相对也算是可爱之处。
2012年08月12日 12:04 AM 还记得前一阵子在一场演讲中讲者在台上问了一个问题：“各位觉得何时应该培育部属？”，这个问题一出来，我心里的答案就是：“随时随地。”，我过去在这篇中有提过人员的训练本来就需要一段时间，不可能今天教了明天就会，而既然是需要时间催熟，你平常不训练他，真的需要他上场去杀敌时，他上场瞬间大概就被撂倒了，这时候才来抱怨没有可用之兵就太迟了，这篇我一样用我很喜欢玩的三国志...
2012年08月08日 1:44 AM 很快地，贝塞尔成为世界一流社会科学家的夏令营，就跟因特拉肯（Interlaken，译注：瑞士的观光山城）每年都会吸引无数的年轻天才音乐家一样。
团体的核心骨干几乎年年都来报到，其中包括了德州大学的艾迪与查尔斯．希雪尔（Edie and Charles Seashore）与R.R.．布莱克（R. R. Blake），以及《强迫说服》的作者艾德．史因（Ed S...
2012年07月31日 12:38 AM 大部分的企业主，并不清楚员工的状况，而自觉性高又能自我检讨的人，还是少数，所以老板会以为他们了解员工，其实不然，企业主通常相当忙碌，也就自然地没有关心员工，时间一久，就会有代沟。
2012年07月29日 12:57 AM 在小组里，最棒的事是成员开诚布公，尊重他人、坦诚相对。他们能共同处理团体产生的压力、表达自己的情感，也能够分享他们对于自身、组员以及小组的看法。
著名的宗教哲学大师郝士敦．史密斯（Huston Smith）当时也在麻省理工学院，问我要不要跟他一起带一个T小组，我差点没兴奋到晕厥过去。
2012年07月24日 12:23 AM 世界变动的脚步极其迅速，商机四起，你看到在这永无止尽的变化过程中，有人掌握了转动的时机而迅速致富，催使另一群人萌生急迫致富的念头。
然而从个人职涯或经营事业的角度来看，最终追求的应该是永续发展，因此，如何成为最后的赢家，避免输在最后一点，而不致到了中、晚年以后，徒叹事业或财富成就不保，陷入“白头宫女话当年”的窘境，对于看似机会蓬勃的新时代工作者来说，相形重...
2012年07月22日 12:21 AM 领导就像船长，要能组织一群人，朝向共同目标奋力迈进。前进方向是否准确，人员素质是否整齐，以至于部属划船姿势、士气高低，都直接影响达阵的速度与品质（成绩单）。
主管的部门管理，就是组织一支有力的队伍，创造出单兵作战无法达成的目标；因此，主管首先要先教会部属工作，继而发挥综效，追求突破与创新。
2012年07月18日 12:31 AM 最早跟我提起T小组概念的人是道格，他说它们在演化过程中会不断进行自我检视。
几乎所有初期的T小组领袖，都是由国家训练实验室（National Training Labs）训练出来的。道格是那里的常客，在安提阿学院的时代，他就跟我谈过这个概念。
2012年07月17日 12:58 AM 到了毕业季节，数以十万计年轻、充满朝气的毕业生正要踏出校园，站上职业生涯的起跑点，准备开创自己的事业。
无疑地，年轻正是年轻人最大的本钱，因为年轻，所以有体力、有冲劲、满身活力，无论资质、学历、出身背景如何，似乎只要自己还年轻，时间就永远站在自己这一边，对未来也就满怀憧憬与希望。
2012年07月15日 12:50 AM 精明能干的管理者多半头脑清晰、举止适度、仪态合宜，散发一股“领导气质”，自信果断且深谋远虑。专家说，领导气质并不是与生俱来的，可以透过训练培养。部分大型企业甚且在公司内部开课，传授员工改造形象的秘笈。
2012年07月13日 4:42 PM 今日头条
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人工智能巨头Anthropic公司周五（6月12日）表示，已将其最新人工智能模型Fable 5和Mythos 5下线，以遵守川普（特朗普）政府禁止外国公民使用这些模型的指令。
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