在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他合適的職位，並賦予相對應的職掌與職權。
然而，這只不過是法定的授予，並不必然表示擔任的職位愈高，所獲得他人欣賞、尊敬的程度也愈高。
2012年07月11日 5:47 AM 我的管理經
2012年07月11日 5:47 AM 先講個小故事...
有隻小豬、綿羊跟乳牛被圈養在同一個畜欄中，有一天牧人來到畜欄中來抓小豬，小豬拚了命的跑，最後還是被牧人給抓住了，小豬發狂似的嘶吼，綿羊跟乳牛受不 了小豬的叫聲，便跟他說：『你叫什麼，我們常常被他抓住都沒有像你這樣亂叫。』，小豬說：『他抓你們只是想要你們身上的羊毛跟牛奶，但抓我卻是要我的命 啊。』
2012年07月08日 12:57 AM 每個人都喜歡錢，也都希望能擁有更多的錢。
許多人因此耗費大部分的時間、窮盡心力去追逐金錢——有人每天沈溺在股市號子裡，無所不用其極打探各種消息，每天殺進殺出想要賺取價差；也有人盲目地擴張信用而不計風險，一味運用融資想要在短時間內獲得最大報酬；在網路狂熱時期，全世界更不知有多少頂尖聰明的年輕人不惜中輟學業，毅然投身網路熱潮，渴望一夕致富。
2012年07月08日 12:43 AM 了解一個觀念、理論並不難，但了解與應用之間，往往存有不小的差距。觀念、理論不是被拿來談論的，而是應該被應用。
知而不行，可說一點用處都沒有。既然要用，就必須內化而成為習慣，如此才能產生持續的效果。
2012年07月04日 12:37 AM 大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六、七公分，且外表看起來既壯碩又飽滿。
然而，豆芽的質地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。
2012年07月01日 12:31 AM 這兩天看了兩篇很有意思的文章：
第一篇是這個：軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管理他們。
第二篇是這個：軟體公司怎麼會不需要管理員工？
第二篇將管理與領導的差別講的很清楚了，我想我也不再多做說明，我今天反而想從另一個層面探討管理這個議題，還記得幾年前有次古哥在跟我們幾位主管談組織管理時，他問了一個問題。
2012年06月28日 12:47 PM 企業文化代表公司核心領導層的決策、公司領航人物的處事態度及行為能力，而邏輯思考直接會影響公司企業文化品格，同時更會滲透到每個部門和員工的工作方式與運作規律之中。
2012年06月28日 12:30 PM 業務、管理以及領導這三個重要項目是公司每一位經營幹部必須隨時關注及加強的重點。
談到業務，就必須能如期達成既定的年度計畫目標；有效的追蹤並提升經營 績效；有魅力及有魄力的領導統御，使公司同仁上下一心，擁有高昂的士氣，有競爭力，迎接任何環境變化所帶來的挑戰，這樣才能卓越領導，永續經營。
2012年06月27日 5:49 AM 雖然鷹眼本身並沒有太多的特殊能力，但卻是我在本片中很喜歡的角色，他的戲份因為被「好弱的神」控制而增多，但劇情也因此而較為精采，算是一件好事。
2012年06月23日 12:49 AM 基本上，你需要建立三個互有關連又不盡相同的人脈網絡。
運作網絡(operational network)：包括團隊在工作中會接觸的相關人等。
策略網絡(strategic network)：包括能幫助你為未來做好準備及協助你回答以下問題的人：「我們該做些什麼事？」「我們的方向為何？」及「我們該怎麼做才能達到目標？」
2012年06月15日 12:24 AM 每個人在工作過程中都會建立起一些人際關係。 然而，你真正需要的不光是人脈，而是人脈網絡——與你需要的人及需要你的人之間，保持非常鞏固的人際關係，彼此了解對方的需求及雙方的依存性。
2012年06月08日 12:17 AM 上午 11:03 派德生回到辦公室，資深編輯塔他衝了過來。
「我就知道會發生這種事。」塔他說。
「什麼事？」派德生說。
「愛迪生和國協的人拿到布萊蕭製作的部份課程內容，他們簡直氣炸了。」
2012年06月01日 12:30 AM 重大的轉型不可能一夕完成。需要花很多時間與精力，因此，我們可以將當主管想成一趟旅程。
這些改變極為深刻，我們可能得花很長的時間，通常要好幾年，才能讓它們在我們心中生根。
2012年05月25日 12:30 AM 台灣勞工超時加班情形極為嚴重，且長期以來已形成企業文化。中華人事主管協會資深講師簡文成指出，其實為避免勞工長時工作，致影響勞工身心健康，勞基法第三十二條第二項規定，雇主依同條第一項延長勞工之工作時間連同正常工作時間，一日不得超過十二小時。
2012年05月13日 10:09 AM 人人有自己的溝通風格。你的員工對你的風格反應如何？他們是否完成你交辦的任務？你的父母、配偶或子女的反應又如何？
你與家人溝通的方式是否不同於你與同事或顧客溝通的方式？是否不只一人曾經告訴你，你太咄咄逼人，或語焉不詳，或太輕聲細語，或有時令人困惑？
2012年05月03日 6:37 AM 首先，停下來。提醒自己，你的信息除非被瞭解，否則毫無價值。如果你不認識對方，運用你的想像力。
讀讀華倫．巴菲特（Warren Buffett）每年致波克夏．哈薩威（Berkshire Hathaway）股東的信，汲取實際可用的靈感──那是一份寫給廣大讀者的正式文件，卻能做到平易近人和直接與個別讀者對話。
2012年04月26日 12:31 AM 英國記者麥坎．穆格里奇（Malcolm Muggeridge）是第一個引起西方世界廣泛注意德蘭修女和她的工作的人。
1970年他替BBC拍了一部激勵人心的紀錄片叫做《為上帝做美好的事》（Something Beautiful for God），大部分歐美電視台都播映了這部片子。
2012年04月12日 12:50 AM 有些領導人觀察了一段時間，收集好相關資訊，對重要部屬的弱點也已了然於心，卻無法鼓起勇氣讓部屬知道自己的弱點何在，也遲遲沒提供部屬正確的行動建議，直到情勢逼得他們不得不開口。
2012年04月09日 12:56 AM 如果真的很簡單，那為什麼不論是資深領導人或後起之秀的主管，都沒有多給點教練指導，也沒有給予更有力的教練指導？
即便是名列前茅的優秀公司，為何員工調查中仍然普遍顯示，教練制的質、量都很低？
2012年04月02日 12:51 AM 看到一老一小一齊走過馬路的這一幕，讓我感動。孩子小的時侯，父母親擔心他/她走上如虎口的馬路，一定要牽著手才過街。等孩子長大了，他們是否願意放慢自己的腳步陪老人過街呢？
2012年03月31日 12:40 AM 很多領導階層都會宣稱，培養才能是公司成功與否的關鍵。儘管所言為真，現實生活中許多公司及其領導人在這項任務上的表現都很差。失敗的原因，可以簡述為下列幾種重要議題。
2012年03月26日 12:40 AM 為了利用自我組織者的力量，首先得建立讓他們能夠自我組織的平台或背景環境，但這可能還不夠。
若沒有一群核心領導者建立願景與社群價值觀，幫助管理社群成員的互動、倡導理想，以吸引更多人加入生態系統，協作社群永遠不會有進展。
2012年03月06日 12:47 AM 當然，企業需要保護重要的智慧財產，但若是把所有的智慧財產都隱藏起來，就無法有效地推動協作。
因此，若想在組織中推動維基經濟學，必須選擇性地把一些智慧財產及其他資產放到共享空間，讓更多的貢獻者能有更充足的資訊自由地互動，尋找可以進行協作的新計劃與機會。
2012年02月28日 12:41 AM 你也許會說，這一切聽起來很不錯，但我該如何在組織或社區裡實行維基經濟學？我該從何做起？我要如何領導？
在研究過十幾個社會領域的數百個組織後，我們辨識出六項法則（或可說是六種做法），個人與團體可以在組織及部門中遵循這些法則，以實現維基經濟學。
2012年02月21日 12:31 AM 中國人有一句名言「物極必反」，也就是說很多事情沒有永遠的對與錯，這十年來很 多管理學者所批判的終身雇用制，卻有可能因此也造成員工「自我意識」而失去了對 企業的忠誠度，也讓不少企業也開始重新思考與實施「終身雇用」的制度，來促進員 工與組織能共同的永續發展。
2012年02月09日 12:20 AM 在日新月異、求新求變的科技業，站著開會已形成一種文化。其可以避免與會者高談闊論、偷偷玩手機遊戲或坐著發呆，而且根據研究，站著開會不僅可以縮短1/3的開會時間，而且不影響決策品質。
2012年02月06日 2:27 PM 坎尼之役是漢尼拔最大的勝利。當他面對人數或許超過三倍的羅馬軍隊時，再一次證明了他是創新大師及聰明的戰略家。
漢尼拔利用人心理基本的弱點：當人沈醉於即將得到勝利時，將失去理智的思考而開始情緒化的反應。
2012年02月03日 12:26 AM 今日頭條
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繼墨西哥率先開踢後，2026年世界盃足球賽週五（6月12日）也正式在美國洛杉磯與加拿大接力登場，迎來各自的主場揭幕戰！
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