企业文化代表公司核心领导层的决策、公司领航人物的处事态度及行为能力，而逻辑思考直接会影响公司企业文化品格，同时更会渗透到每个部门和员工的工作方式与运作规律之中。
2012年06月28日 12:30 PM 我的管理经
2012年06月28日 12:30 PM 业务、管理以及领导这三个重要项目是公司每一位经营干部必须随时关注及加强的重点。
谈到业务，就必须能如期达成既定的年度计划目标；有效的追踪并提升经营 绩效；有魅力及有魄力的领导统御，使公司同仁上下一心，拥有高昂的士气，有竞争力，迎接任何环境变化所带来的挑战，这样才能卓越领导，永续经营。
2012年06月27日 5:49 AM 虽然鹰眼本身并没有太多的特殊能力，但却是我在本片中很喜欢的角色，他的戏份因为被“好弱的神”控制而增多，但剧情也因此而较为精彩，算是一件好事。
2012年06月23日 12:49 AM 基本上，你需要建立三个互有关连又不尽相同的人脉网络。
运作网络(operational network)：包括团队在工作中会接触的相关人等。
策略网络(strategic network)：包括能帮助你为未来做好准备及协助你回答以下问题的人：“我们该做些什么事？”“我们的方向为何？”及“我们该怎么做才能达到目标？”
2012年06月15日 12:24 AM 每个人在工作过程中都会建立起一些人际关系。 然而，你真正需要的不光是人脉，而是人脉网络——与你需要的人及需要你的人之间，保持非常巩固的人际关系，彼此了解对方的需求及双方的依存性。
2012年06月08日 12:17 AM 上午 11:03 派德生回到办公室，资深编辑塔他冲了过来。
“我就知道会发生这种事。”塔他说。
“什么事？”派德生说。
“爱迪生和国协的人拿到布莱萧制作的部分课程内容，他们简直气炸了。”
2012年06月01日 12:30 AM 重大的转型不可能一夕完成。需要花很多时间与精力，因此，我们可以将当主管想成一趟旅程。
这些改变极为深刻，我们可能得花很长的时间，通常要好几年，才能让它们在我们心中生根。
2012年05月25日 12:30 AM 台湾劳工超时加班情形极为严重，且长期以来已形成企业文化。中华人事主管协会资深讲师简文成指出，其实为避免劳工长时工作，致影响劳工身心健康，劳基法第三十二条第二项规定，雇主依同条第一项延长劳工之工作时间连同正常工作时间，一日不得超过十二小时。
2012年05月13日 10:09 AM 人人有自己的沟通风格。你的员工对你的风格反应如何？他们是否完成你交办的任务？你的父母、配偶或子女的反应又如何？
你与家人沟通的方式是否不同于你与同事或顾客沟通的方式？是否不只一人曾经告诉你，你太咄咄逼人，或语焉不详，或太轻声细语，或有时令人困惑？
2012年05月03日 6:37 AM 首先，停下来。提醒自己，你的信息除非被了解，否则毫无价值。如果你不认识对方，运用你的想像力。
读读华伦．巴菲特（Warren Buffett）每年致波克夏．哈萨威（Berkshire Hathaway）股东的信，汲取实际可用的灵感──那是一份写给广大读者的正式文件，却能做到平易近人和直接与个别读者对话。
2012年04月26日 12:31 AM 英国记者麦坎．穆格里奇（Malcolm Muggeridge）是第一个引起西方世界广泛注意德兰修女和她的工作的人。
1970年他替BBC拍了一部激励人心的纪录片叫做《为上帝做美好的事》（Something Beautiful for God），大部分欧美电视台都播映了这部片子。
2012年04月12日 12:50 AM 有些领导人观察了一段时间，收集好相关资讯，对重要部属的弱点也已了然于心，却无法鼓起勇气让部属知道自己的弱点何在，也迟迟没提供部属正确的行动建议，直到情势逼得他们不得不开口。
2012年04月09日 12:56 AM 如果真的很简单，那为什么不论是资深领导人或后起之秀的主管，都没有多给点教练指导，也没有给予更有力的教练指导？
即便是名列前茅的优秀公司，为何员工调查中仍然普遍显示，教练制的质、量都很低？
2012年04月02日 12:51 AM 看到一老一小一齐走过马路的这一幕，让我感动。孩子小的时侯，父母亲担心他/她走上如虎口的马路，一定要牵着手才过街。等孩子长大了，他们是否愿意放慢自己的脚步陪老人过街呢？
2012年03月31日 12:40 AM 很多领导阶层都会宣称，培养才能是公司成功与否的关键。尽管所言为真，现实生活中许多公司及其领导人在这项任务上的表现都很差。失败的原因，可以简述为下列几种重要议题。
2012年03月26日 12:40 AM 为了利用自我组织者的力量，首先得建立让他们能够自我组织的平台或背景环境，但这可能还不够。
若没有一群核心领导者建立愿景与社群价值观，帮助管理社群成员的互动、倡导理想，以吸引更多人加入生态系统，协作社群永远不会有进展。
2012年03月06日 12:47 AM 当然，企业需要保护重要的智慧财产，但若是把所有的智慧财产都隐藏起来，就无法有效地推动协作。
因此，若想在组织中推动维基经济学，必须选择性地把一些智慧财产及其他资产放到共享空间，让更多的贡献者能有更充足的资讯自由地互动，寻找可以进行协作的新计划与机会。
2012年02月28日 12:41 AM 你也许会说，这一切听起来很不错，但我该如何在组织或社区里实行维基经济学？我该从何做起？我要如何领导？
在研究过十几个社会领域的数百个组织后，我们辨识出六项法则（或可说是六种做法），个人与团体可以在组织及部门中遵循这些法则，以实现维基经济学。
2012年02月21日 12:31 AM 中国人有一句名言“物极必反”，也就是说很多事情没有永远的对与错，这十年来很 多管理学者所批判的终身雇用制，却有可能因此也造成员工“自我意识”而失去了对 企业的忠诚度，也让不少企业也开始重新思考与实施“终身雇用”的制度，来促进员 工与组织能共同的永续发展。
2012年02月09日 12:20 AM 在日新月异、求新求变的科技业，站着开会已形成一种文化。其可以避免与会者高谈阔论、偷偷玩手机游戏或坐着发呆，而且根据研究，站着开会不仅可以缩短1/3的开会时间，而且不影响决策品质。
2012年02月06日 2:27 PM 坎尼之役是汉尼拔最大的胜利。当他面对人数或许超过三倍的罗马军队时，再一次证明了他是创新大师及聪明的战略家。
汉尼拔利用人心理基本的弱点：当人沈醉于即将得到胜利时，将失去理智的思考而开始情绪化的反应。
2012年02月03日 12:26 AM 汉尼拔在意大利打赢了几场对罗马的战役，但他最伟大的成就是于公元前二一八年爬过阿尔卑斯山。
古代的战役经常很快便决定胜负，通常是一天之内，但汉尼拔花了将近两个月穿过阿尔卑斯山，两个星期越过山隘、抵达意大利。
2012年01月27日 12:38 AM 做为西班牙的统治者，汉尼拔不把自己局限于军事与政治事务。他让许多学者在他身旁，而且努力学习希腊文以吸取其文化的优点，同时学拉丁文以便更加了解敌人。
当入侵意大利时，他和亚历山大一样，带了一位希腊历史学家在身边记录。遗憾的是那些手稿在好几世纪前遗失了。
2012年01月20日 12:42 AM 汉尼拔在第一次布匿克战争（公元前二六四—二一一年）时生于一个贵族家庭。
他的父亲哈米尔卡尔‧巴尔卡，曾在一场西西里岛控制权的征战中领导迦太基军队，随后为迦太基在西班牙建立了一个帝国。
2012年01月13日 11:31 PM 当论及商业上的领导与创新时，一个以汉尼拔方式行事的显着例子可说是由塞吉‧布林（Sergey Brin）和赖瑞‧佩吉（Larry Page）所创建的谷歌（Google）。
2012年01月06日 12:30 AM 团队拿出成绩，才能说服员工、高级主管、与其他人，相信团队是有力量的。要让他人支持这个概念，就要表现出创新、同志情谊、与投入的影响力。
我们都对商业术语感到厌倦，许多新的流行名词都说如果企业如何如何，就会有很棒的成果。试试看这新的补药，你的烦恼就会一扫而空。
2011年11月10日 1:04 AM 人力资源的传奇人物亚特‧耐森(Arte Nathan)说：“当人们了解他们是愿景的一部分，而且互相支持达成这愿景，结合这些伟大的态度，就能建立起伟大团队与伟大企业。伟大的技巧如果态度不好，也是一事无成。”
2011年11月03日 12:57 AM 组织如何将新的文化逐渐灌输到整个体系中？许多组织的做法是这样的：大老板发出一张备忘录，规定以后所有的人行为必须如何如何，“这是我们存在的新理由，我们有新的座右铭：一切为了顾客！”
2011年10月27日 12:47 AM 今日头条
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当地时间7月15日左右，中国民主党国际联盟主席界立建在纽约法拉盛遭3名亚裔男子跟踪并持棍袭击，头部重创、一度昏迷超过两天，目前仍在纽约当地医院加护病房（ICU）接受观察治疗。事发前不到一周，他主导就洛杉矶中领馆外发生殴打抗议民众事件，起诉中...
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