漢尼拔在義大利打贏了幾場對羅馬的戰役，但他最偉大的成就是於西元前二一八年爬過阿爾卑斯山。
古代的戰役經常很快便決定勝負，通常是一天之內，但漢尼拔花了將近兩個月穿過阿爾卑斯山，兩個星期越過山隘、抵達義大利。
2012年01月27日 12:38 AM 我的管理經
2012年01月27日 12:38 AM 做為西班牙的統治者，漢尼拔不把自己侷限於軍事與政治事務。他讓許多學者在他身旁，而且努力學習希臘文以吸取其文化的優點，同時學拉丁文以便更加了解敵人。
當入侵義大利時，他和亞歷山大一樣，帶了一位希臘歷史學家在身邊記錄。遺憾的是那些手稿在好幾世紀前遺失了。
2012年01月20日 12:42 AM 漢尼拔在第一次布匿克戰爭（西元前二六四—二一一年）時生於一個貴族家庭。
他的父親哈米爾卡爾‧巴爾卡，曾在一場西西里島控制權的征戰中領導迦太基軍隊，隨後為迦太基在西班牙建立了一個帝國。
2012年01月13日 11:31 PM 當論及商業上的領導與創新時，一個以漢尼拔方式行事的顯著例子可說是由塞吉‧布林（Sergey Brin）和賴瑞‧佩吉（Larry Page）所創建的谷歌（Google）。
2012年01月06日 12:30 AM 團隊拿出成績，才能說服員工、高級主管、與其他人，相信團隊是有力量的。要讓他人支持這個概念，就要表現出創新、同志情誼、與投入的影響力。
我們都對商業術語感到厭倦，許多新的流行名詞都說如果企業如何如何，就會有很棒的成果。試試看這新的補藥，你的煩惱就會一掃而空。
2011年11月10日 1:04 AM 人力資源的傳奇人物亞特‧耐森(Arte Nathan)說：「當人們了解他們是願景的一部分，而且互相支持達成這願景，結合這些偉大的態度，就能建立起偉大團隊與偉大企業。偉大的技巧如果態度不好，也是一事無成。」
2011年11月03日 12:57 AM 組織如何將新的文化逐漸灌輸到整個體系中？許多組織的做法是這樣的：大老闆發出一張備忘錄，規定以後所有的人行為必須如何如何，「這是我們存在的新理由，我們有新的座右銘：一切為了顧客！」
2011年10月27日 12:47 AM 槓桿系列書籍的封面圖片，都是在我的辦公室拍攝。但這本書是個例外，封面使用友人所經營，在夏威夷非常知名的Clarence Lee Design公司的照片。
因為「設計風格＝品牌形象」，所以我也對辦公室的擺設有所堅持。
2011年10月26日 12:11 AM 如果問領導人他們的職責為何，大多數所說的跟上述相距甚遠。我們發現大多數經理人的注意力都放在完成他們自己的工作，或是處理客戶與上級主管的需求。
大多數經理人還是認為自己是團隊中資深的「做事情的人」，或是每天分派工作的主管。
2011年10月20日 12:40 AM 如果有兩個你完全不認識的經營者，想要到公司尋求合作機會，其中一個人拿出三分鐘就可完成內容的名片，另一個人則是遞上有創意巧思內容的名片。
你到底會想要和哪一家公司合作呢？如果兩方工作能力沒多大差別，一般來說都會選擇名片較具創意巧思的那家公司。
2011年10月19日 12:04 AM 愛迪生的門洛帕克(Menlo Park)團隊就是這種團隊精神的典範。
位於山丘上製造出燈泡的那家工廠，裡面有台風琴，半夜休息的時候，大家可以坐在一起，哼唱關於他們老闆與工作的小調，並且分享煙燻鯡魚與薄脆餅乾：
「我是電燈的巫師，也是徹夜不眠的巫師。
我看到你非常聰明，並且欣賞我每天所做的工作。」
2011年10月13日 1:17 AM 大部分的新興企業都不會花大錢去打廣告，前面也提過，廣告是一種如不投入大量資金和時間，便不會發揮效用的宣傳方式，因此避而不作是比較明智的選擇。
就這一點而言，宣傳活動可說是一個免費又能讓媒體報導自己的好機會。換個角度說，並不是花錢就能夠達到宣傳效果。
2011年10月12日 12:59 AM 思考建立品牌形象時，大多數的經營者都會忽略一個重點，那就是「自己」。經營者在期望改變公司形象的同時，如果自己一直沒有任何進步，那麼所有努力都會是毫無意義。
2011年10月05日 12:44 AM 其實「行銷管理」的觀念與技能絕對不是只有企業的行銷部門人員才需要學習，而是每個人都應該具備的管理常識之一。
在競爭激烈的時代中，如何將自己的想法、才能等等推銷給別人，是一項很重要的技能。行銷管理觀念中，STEP 1「內外部環境分析」所用到的SWOT 分析手法，除了在企業管理中可以應用來找出適當的經營策略，在個人生涯規劃中，何嘗不能應用來幫助個人擬定自己的職...
2011年09月18日 1:53 AM 標準作業流程SOP（Standard Operation Procedure）是企業營運非常重要的要素之一，因此SOP在公司裡經常會被掛在嘴上隨時做為檢討以及改善的項目。
2011年09月17日 10:28 AM 接下來再介紹一個與我有關，可以拿來當作創造宣傳標語提示的真實事件。這個事件也是一個最終創造出「公司名稱等於服務名稱」的例子。
日本金融協會（JFA）在二○○五年以前，曾經營一個名為「Club Rich」的網站，這個協會也有舉辦投資教育培訓研討會等活動。
2011年09月15日 12:52 AM 雖說每一個消費者或顧客都是獨立的個體，但是在行銷管理上，仍然無法完全將每個人都當成各自獨立的個體來應對與服務，因此需要透過「市場區隔」的手法，研究不同消費者（顧客）之間存在的共同特質，根據其不同的特質來切割整個消費市場，以利面對不同需求族群的消費者（顧客），分別提供符合其個別不同需求的產品及服務。
2011年09月11日 1:43 AM 有關建立公司品牌形象的宣傳活動，也要按部就班地進行。
就算貿然發文媒體表明「敝公司的業務非常有特色」的新聞稿，也達不到任何效果。對方或許在還沒開啟文件，就把這當作「推銷東西」的信件而丟棄。
2011年09月07日 12:35 AM 他再度鼓勵地摸摸學生的肩膀。
「今天我看著你指揮，傾聽管弦樂團的反應。雖然我感受到你所擁有的藝術能力，但也看到了樂團並沒有真的回應你。你美好而熟練的姿態並未改變和適應樂團的演奏，也不能對他們的貢獻做出適當回應。」
2011年09月07日 12:27 AM 基本上，「奶爸安親班」是一部喜劇電影，內容描述一位在經濟不景氣中，遭到公司裁員的父親查理（艾迪‧墨菲 飾），失業後迫於財務危機，而與一樣失業的好友菲爾（史提夫‧贊 飾）聯手開辦了一家托兒所，當起現代奶爸，經過最初的尷尬、挫折與學習之後，兩個大男人居然把托兒所經營得有聲有色⋯⋯。
2011年09月04日 1:26 AM 整個星期，我都在期待與大師的下一次會面，這一次是在音樂學院。我穿過兩側樹影搖曳的安靜街道，來到目的地：大學校園內一棟宏大的石磚建築。
我走進建築內一座大型的音樂排練室，演奏者正逐一抵達，開始取出樂器。
2011年08月31日 12:20 AM 決策過程中的另一大要素是機會，講得更精準一點就是機率。
馬基維利在《君王論》裡，以及德國軍事理論家克勞塞維茲（Karl von Clausewitz）在《戰爭論》（On War）中都一再提到，領導人做重大決策時，應始終考慮時運與機率。
2011年08月30日 5:29 AM 「世界末日」男主角哈利‧ 史坦普視全球人類為一體，為了拯救全世界，決定犧牲自己的生命，來完成這個不可能的任務之精神令人欽佩。
而在現實社會中，各個企業無不以賺取高額利潤或以本身之利益為前提，經常會忘了企業所肩負的社會責任。
2011年08月28日 1:47 AM 「『音樂的願景』是什麼意思？」
「當我站上指揮台時，我的每個動作都為各種問題提出了解答，譬如我們要往哪裡去？目標是什麼？優先順序為何？如何為這部作品創造出強烈而震撼的效果？以及很重要的一件事，是音樂家們得準確做出哪些事才能有此貢獻？要回答這些問題並不容易， 要透過行動來表達就更難了。」
2011年08月24日 12:27 AM 領導人面對一個該做的決定，也曉得應該在何時之前下決心之後，接下來的問題是：這個決定該怎麼做？可以仰賴哪些人？哪些事？是聽專家和左右手的建議？
還是看其他人（如教員、學生、股東、工會、政客、媒體、校友、社區團體等）的需求而定？靠自己的判斷與經驗？還是以上皆是？
2011年08月23日 5:19 AM 討論「世界末日」這部電影，可以從「組織」與「用人」切入討論，當然也有人從「危機管理」的角度進行討論。
整部電影的戲劇效果非常高，要到外太空的大隕石上面去鑽孔，然後利用核彈將其引爆，這樣的任務幾乎可以用「不可能的任務」來形容其困難度。
2011年08月21日 1:08 AM 聽到這個回應時，我覺得整個人緊繃了起來。我距離激發員工，讓他們變得有活力的目標，還有一段長路要走。
「但你是如何使他們產生這樣的感覺？」我問道。
「認同他們跟我一樣是音樂的主人。」
2011年08月17日 12:56 AM 
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隨著2026年國際足聯（FIFA）世界盃在美加墨三個主辦國相繼開幕，全球足球迷迎來了一個名副其實的「超級星期六」（6月13日）。各場大賽接踵而至，四年一度的足球狂歡在這個黃金週末正式被推向首個高潮。
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