培養部屬最怕的是「不教之民而驅之戰」，那是浪費公司資源的。因此，在培育的過程中，主管必須運用敏銳的觀察力、負責任的態度、仔細分析、評鑑並了解，培養人才中的每一個進度是否扎實？員工的基本功對工作是否有達到需求？如此才能開發部屬的動力。
2011年03月10日 9:30 PM 我的管理經
2011年03月10日 9:30 PM 事實上，在許多業務領域裡，表現卓越的業務人才並沒有有效率的經理人。我們曾與全球某大軟體公司合作，針對該公司美國分部的研究結果顯示，業務員竟是公司裡最缺乏使命感的一群員工。
2011年03月08日 12:46 AM 亞歷克斯幾個月來一直不想去處理一個問題。他的問題是馬德蓮，一位很有上進心、公司也很想提拔的員工。
執行長對亞歷克斯施壓，要他在短時間內讓她升職，以免被別人挖角，而這是公司所不能負擔的損失。
2011年03月07日 12:06 AM 「加點巧思，一塊紅花布變化百百款」！過去有很長一段時間，沒有人會去買紅花布，而近年來藝術家把紅花布帶到國際上，眾所矚目，紅花布再領風潮！
將老阿嬷的私房布變成年輕人的時尚品，這就是改頭換面，賦予產品年輕的色彩，同時又保有內涵好品質，挽回命喪紅海的厄運，駛向蔚藍大海的坦途！
2011年03月06日 5:29 AM 在MOU、ECFA簽訂後，最熱門的話題當屬「未來黃金十年兩岸如何攜手合作」、「台商如何掌握先機、創造雙贏」等。
然而當前中國粗放的經濟體制與出現的結構性矛盾、人人自危的所謂「司法高牆」，「引君入甕」的風險，可能遠大於兩岸合作帶來優勢與商機的預期。
2011年02月19日 8:17 PM 「循循善誘」的方式出奇功，至此方告一段落！由此亦可證明，「利益是人行為的唯一動機」，但並非直捷誘之以利才是捷徑；善心、語氣加上道理，循循善誘，才更能激發人的潛力，讓他打開心扉，釋放源源不斷的能量！領導能夠奏效，只是通曉此之分辨而善用之而而已！
2011年02月12日 7:12 AM 因此如何產生源遠流長的盈餘動能，基本上最重要的因素還在於「人」。企業的管理者要具備以下之雙重特質：其一是宅心仁厚，但意志堅定；其二為謙沖為懷，卻又勇敢無畏。兩個層面的意義，即指專業的堅持與謙虛之個性，兩者得兼容並蓄
2011年02月05日 10:12 AM 在職場上遭遇挫折的人，有80﹪認為自己是鑽石，可是卻被當成石頭。最主要的原因 就是定位不清，換句話說，就是LQ（Locating Quotient）不足。
LQ就是定位商數，是自我定位的能力。自我定位愈精準，在職場上 競爭力就愈大，也愈容易成功！
2011年01月27日 12:41 AM 在亞瑟‧安達信因安隆風暴而發生聲譽內爆之前，有兩個序曲：一、存貸款危機餘波盪漾；二、對身分危機觀念混淆。
一九九二年，美國聯邦政府控告亞瑟‧安達信對失去支付能力存貸款銀行的查核苟且又有誤導之嫌；亞瑟‧安達信答應拿出六千五百萬美元與政府和解，不過雖然同意支付罰款，卻拒絕認錯。
2010年12月06日 11:03 AM 有一位一直不願接受挑戰無法突破而自願停留在原工作崗位的員工，經理如何激勵他都沒有用。
最後，這位教練型經理問了他一句話：「如果你的孩子為了能保持第一名而不願升級，你願意嗎？」，這位員工最後開竅了。
2010年11月30日 1:28 AM 哥倫比亞美國連鎖醫院公司運用艾爾發公司的方法，成為世界最大的營利連鎖醫院。利字當頭，醫療瞠乎其後。
公司著重的焦點是：不斷縮減成本、衝高營利績效，並追求兼併他人。員工訓練時間縮得比其他競爭對手都短。
2010年11月29日 1:51 AM 人們會被真誠與信守承諾的領導人所吸引，在我們的社會中，扭曲事實真像成了司空見慣的事，但是對不同的人說不同的話讓人喜歡你是行不通的，這不是長久的快樂，人們最終會知道你在做甚麼，他們也一定對你的說謊而不悅。
2010年11月27日 10:51 AM 你能想像一個「80歲的你」寫一封信給「現在的你」，你會給這個「年輕人」什麼建言？
你會期望他（她）什麼？ 這是一個很有趣的題目，大家靜下來想想，甚至於書就此打住，先把這信寫好，這可能是你生命的另一個轉捩點。
2010年11月23日 12:02 PM 一九九○年代初期，西爾斯汽車服務中心（Sears Auto Service Center）接連遭到全美各地的檢察官起訴和消費者控告，事由都與其汽車維修中心有關。人們指控西爾斯誤導顧客、販售不必要的零件和服務，從避震器到煞車等項目都有。
該公司還被控將舊電池充當新電池賣。為什麼會這樣？面對收入萎縮、市場占有率下滑和汽車維修市場競爭愈趨激烈，西爾斯領導人想藉由...
2010年11月22日 1:40 AM 團體遊戲現在已成為遊戲市場的贏家。現在，大部分的遊戲都可以讓玩家透過網際網路同時參與遊戲、角色扮演，有時成員多達數十人。
多人角色扮演線上遊戲最受關注的，就是遊戲中形成的社會關係，以及這些關係對玩家的吸引力。
2010年11月17日 5:01 AM 一個黑人小孩看著那五顏六色的氣球發呆，但是他就是沒看到一顆黑色的氣球，他就問那小販：「是不是黑色的氣球不會飛，所以你不吹黑氣球？」小販回答說：「氣球會不會飛不在它的顏色，而在他裡頭有沒有充滿了氣」。他就順手吹了一個黑氣球給這個孩子。
2010年11月16日 1:57 AM 公司設計了一份調查，問同仁對工作環境的看法，以及對自己和公司有何展望。
這份調查證實員工動力缺缺的原因來自繁文縟節、缺乏財務誘因和沒有前景的工作生涯。
它顯示員工嚮往更多自由、決策的發聲權，並分擔財務績效的責任。員工認為公司應改善環境和人權。
2010年11月15日 1:30 AM 這就好比我們在企業裡面一樣，有關的法律，像是公司法、票據法、勞基法等，都關係到企業的經營，既然你在企業，你就必須遵守；而在公司中呢，每家公司又有它的規章，例如公司章程、工作規則、出差勤辦法等，身為公司的員工，也必須遵守公司的規定。
2010年11月11日 7:08 AM 電子商務越來越盛行，某方面來說是因為數位資料愈來愈容易取得的影響，就好比對線上購物網站上的賣家、觀光區的旅館，或是網路商店的商品的評價，越來越容易取得。
2010年11月10日 12:12 PM 
常有人說『唯一的不變，就是變。』，這句話不管套用在哪邊都是可行的，天氣在變、人在變、世界觀在變、客戶需求在變、老闆的想法也常在變，說變化始終出現在我們身邊一點的也不為過，但提到管理，如果我們的做法老是在變，規範老是在變，人員老是在異動，組織一直在調整，那何年何月才會進入穩定呢？
2010年11月10日 12:11 AM 現在做不到的，不一定在明天也做不到；小樹苗很容易被折斷，但慢慢長大了，它可以扛得起一頭大象。
我們曾觀察小麥成長的故事，每天觀察是沒有太多變化，可能只有1％，可是在兩、三個月後，它就可以收割了。
2010年11月09日 1:40 AM 一九九五年，殼牌石油打算將一座名為布蘭特史帕爾（Brent Spar）的鑽油平台沉入北大西洋六千呎（約一千八百公尺）深的海底。但抗議人士斷言，這個設備會排放出污染環境的物質。
在電視台轉播人員面前，數位綠色和平組織成員划著小船，戲劇性地阻止殼牌石油的大艦將鑽油井沉入。數百萬消費者開始杯葛殼牌，歐洲更爆發激烈的抗爭。
2010年11月08日 1:19 AM 今日頭條
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美國中央司令部（CENTCOM）美東時間週四（7月23日）晚間宣布，美軍已對伊朗境內軍事目標展開連續第13晚的打擊行動，旨在追究伊朗的責任，並削弱伊斯蘭革命衛隊（IRGC）對商業航運構成的威脅。
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