• 不靠加薪带好下属:挑战你的下属(3)

    2010-09-04
    “做得很好”并不是正向增强,而是空洞的称赞,传达的学习曲线是零。这表示接收赞美的人,尤其是百分百员工,很可能...
  • 管理拾穗:石头对巧克力

    2010-09-03
    在日常生活以及工作场合中,往往人与人遇到冲突时,就会针锋相对,采取硬碰硬的作法。然而结果往往是两败俱伤。
  • 怎么管理14种人:各有所长的智慧(3)

    2010-08-31
    教练最大的满足来自于帮助别人把事情做到最好。为他找到机会实现这个渴望,比如说对新团队成员创建一个良师益友计划...
  • 拒绝是成交的第一步

    2010-08-30
    销售对象对你的产品产生信任之前,很自然一定会有疑虑。有效“回应问题”的能力就是一个关键的技巧,会决定你的销售...
  • 管理拾穗:雪山隧道与不景气

    2010-08-30
    雪山隧道再长,也有走出的时候,不景气也是一样,不论需要多久,总有景气恢复的一天。在隧道里所有的汽车都要开亮头...
  • 不靠加薪带好下属:挑战你的下属(2)

    2010-08-28
    百分百员工喜欢钱,但不只是钱,他们也追求个人受到肯定的情感动力。要不是出自热情,也不会有人因抢救海牛或者解决...
  • 管理拾穗:蝴蝶与星星之火

    2010-08-27
    中文有句成语说:“星星之火可以燎原。”说的也是这种现象,在天干物燥时,只要一点火花产生,就可能烧掉好几座的山...
  • 怎么管理14种人:各有所长的智慧(2)

    2010-08-24
    盟友单独工作的时候,很难维持工作动力。要记住,这不是工作伦理的问题,而是他和别人一起工作自然就会精力充沛。盟...
  • 管理拾穗:1+1=2 ?

    2010-08-23
    一加一等于多少?小学生都知道这标准答案是二。但是到了企业,若问:“一人再加一人等多少?”,答案可能就不是二...
  • 不靠加薪带好下属:挑战你的下属(1)

    2010-08-21
    以下是个令人震惊的发现:我们询问了五千多名员工,在工作上对他们指导较多的人是老板或同事?有 67% 说他们从...
  • 利诱 VS 善诱

    2010-08-20
    “利益熏心”是一句具负面意涵的话语,是形容人为达利益不择手段的不当。常人社会的组织乃基于共同的目的而成立,按...
  • 管理拾穗:洗车的墨非定律

    2010-08-20
    一般人都会在晴天洗车,因为天气不好时洗车,效果不彰。然而,冬天出太阳的机会不大,难得连续几天出太阳,才决定洗...
  • 怎么管理14种人:各有所长的智慧(1)

    2010-08-17
    工作中免不了冲突,而冲突的出现就像远方海面上露出的鲨鱼鳍一样,是个征兆。成功的经理人之所以成功是因为他留心这...
  • 一条网路线,击败实体书店?

    2010-08-16
    在台湾文化界、学术界颇富盛名的连锁书店“政大书城”,向来以书目丰富、折扣优惠著称,吸引许多文化界人士与学生成...
  • 管理拾穗:一元硬币的价值

    2010-08-16
    这枚硬币不知从何时起躺在马路上,经过了多少年,被多少汽车、机人压过、踏过、碾过、踢过、踩过,还遇上日晒、雨淋...
  • 领导的关键智慧:丰田成功秘诀(6)

    2010-08-16
    当你执行一项计划或努力落实一个目标状态时,会沿途发现意料之外的障碍与问题,要记得,你必须根据教训而有所调整...
  • 管理不能走极端

    2010-08-13
    有些企业以效率与成本管控为竞争优势,例如鸿海、台塑;有些企业以创新与独特的服务为竞争优势,例如Zappos网...
  • 领导力的宝贵一课:为他人服务的CEO

    2010-08-13
    (大纪元记者涂佐岸编译报导 )线上租片公司Netflix创始人、董事长兼执行长里德.哈斯汀(Reed Has...
  • 三位大师看21世纪的致胜关键(4)

    2010-08-12
    因为部落格有将秘密曝光的能力,乔治华盛顿大学的迈克尔.康菲尔德教授将它描述成“一半是法医的实验室,一半是小客...
  • 一物多功能的妙用

    2010-08-10
    在寸土寸金的纽约市,一些单身的无壳族,只能租个小公寓过日子。囿于狭小的生活空间,一些人就发奇想,把美国房子标...
  • 领导的关键智慧:丰田成功秘诀(5)

    2010-08-09
    我曾经亲眼目睹数个团队对愿景建立陷入冗长的纯知性讨论,不免俗地最终产出一套无用的声明,保护了人们心目中神圣而...
  • 怒气管理将彻底改变你的世界(5)

    2010-08-08
    每个人的想法都不一样,基本上并没有谁的想法正确或谁的想法错误的道理。只不过,因为意见或立场的不同而不认同对方...
  • 三位大师看21世纪的致胜关键(3)

    2010-08-05
    另外一个由数位技术推动透明化的大国是印度。根据不透明指数(二○○五年,印度在腐败一项上的得分是57分)公正地...
  • 现在,领袖出现了(8)

    2010-08-05
    展现自己已做足功课并且精于相关的议题,是奥巴马能建立正面初期印象的另一项关键。在他整个事业发展生涯中,奥巴马...
  • 管理拾穗:午餐新闻

    2010-08-03
    我在一些小吃店或自助餐店也发现有同样的现象;也就是客人一面吃午餐,也一面听着和看着坏消息居多的午间新闻。我于...
  • 领导的关键智慧:丰田成功秘诀(4)

    2010-08-02
    计划的绝大多数效益就发生在这反复规划的过程中,因为它迫使你去取得事实与资料,并一再重复彻底思考你的作为,每经...
  • 怒气管理将彻底改变你的世界(4)

    2010-08-01
    首先,因为失去冷静思考的头脑,而没有余力服务客户,以致于可能因此失去客户。而职场上的人听到两人的争吵后,应该...
  • 三位大师看21世纪的致胜关键(2)

    2010-07-29
    在评估一个国家的新闻,尤其是与透明度有关的新闻时,记住它的不透明指数是很有用的,比如中国。尽管共产政权仍在试...
  • 现在,领袖出现了(7)

    2010-07-29
    及早传达高尚道德标准有助于累积他人的善意,若你之后的行为能支持你说过的话,更能加强此正面形象。传达高尚的道德...
  • 领导的关键智慧:丰田成功秘诀(3)

    2010-07-26
    这是本章最为重要的建言:要养成组织的改善形行为,你应该在发展行为的过程中运用及遵循改善形。简单的说,改善形就...