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管理之道
► 管理之道
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交涉术:能看穿“对方期望”就能赢得谈判
2008-07-17
就谈判来说,在过程中“好好看穿对方想要什么”也很重要。
【工商闲谈】喜欢自己的工作
2008-07-15
踏入七月,暑假在即,各公开考试都准备放榜,有部分同学会继续升学,有部分便会出来社会工作。可是现今的年轻人很多...
中小企业突围,九种思想要不得
2008-07-13
随着物流、资讯流的日益发达和人民生活水准的日益提高,商机不断涌现,越来越多的中小企业也不断出现参与市场弄潮...
交涉术:不可把对方提供的资讯拿来当判断依据
2008-07-10
上一节我们提过,提供客观中立的资讯可以帮助交涉顺利进展。
高效经理的五个常用工具
2008-07-06
要想获得管理的高效率,经理必须熟知并熟练运用以下几个工具:
交涉术:在自己的主张外再加上“客观依据”
2008-07-03
当自己的主张不被对方接受时,一再重复自己的主张也是白费工夫。对方既然无法理解你的主张,你就没办法交涉成功。
企业如何管理员工的心?
2008-07-01
长期以来,企业比较注重员工的生理健康,而忽视了他们的心理健康问题,企业对职业心理保健投入很少。但是,员工的心...
导致你战略失误的六个陷阱
2008-06-28
多数战略的失败都可避免,但战略制定者却一次次重蹈覆辙,有两种理论可解开这个谜。
交涉术:如何创造“对自己有利的情况”
2008-06-26
什么叫做“对自己有利的情况”?
Web2.0网站的经营与管理
2008-06-24
在所谓Web1.0的时代,一般网路使用者关心的是网站是否能提供出丰富的内容,而重度网路使用者,觉得网站提供者...
谈新兴网路服务与企业应用
2008-06-23
根据资策会FIND研究群于2007年度调查指出,去年台湾使用网际网路人口有1,476万人,占总人口64.4%...
影响力:不愿意针对自己的需要提出请求
2008-06-22
不愿意针对自己的需要提出请求
Web2.0代表着世界迈入开放分享新纪元
2008-06-21
随着网路使用的人口愈来愈多,平均每人每天上网的时间愈来愈长,网路已成为电视以外影响人类生活最大的媒体。从网路...
影响力:自设陷阱在交易中失去动力
2008-06-15
自设陷阱:在交易中失去动力
自慢2:从老板身上要回工作自主权
2008-06-10
每一个人都需要工作,那是每一个人用劳力、能力与社会交换生活所需的方法。
权力≠影响力
2008-06-10
寒风自恃风力强大,欲与太阳一较高下,正当双方争执不下时,忽然看到前面有个行人,于是商定以此人作为争斗的对象...
影响力:别忘记你想要影响的人
2008-06-08
了解你的需求与渴望,但不要忘记你想要影响的人
把自己的定位做好
2008-06-06
先想想什么叫做管理?
IBM:电脑帝国的企业文化
2008-06-04
IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单,很平常,但正是这些简单、平...
自慢2:喝茶看报是主管该做的事
2008-06-03
把所有的例行工作,全部分派给同事,而主管本身只负责协调、沟通,应付紧急的状况,平时有空喝茶看报,这是主管的理...
现代企业管理12指南针
2008-06-03
一、抛弃旧管理观念
影响力:达成目标要有弹性
2008-06-01
达成目标要有弹性
权力五戒律
2008-06-01
一只羊站在高高的屋顶上,看见一只狼从屋旁走过,于是骂道:你这只笨狼,你这只傻狼……。
传统经理人的迷思
2008-05-25
第一章传统经理人的迷思 美国的企管顾问师威廉 • 葛诗礼,于十几年前,在亚洲基金会与全国职业训练金监理会...
影响力:阻碍取得影响力的个人因素
2008-05-25
阻碍取得影响力的个人因素
【工商闲谈】时间管理(2)停一停,想一想
2008-05-24
整天不停的工作给人的印象是勤力,可是如果盲目地工作,最后发现花了很多时间去完成一件本来不是非常复杂的工作,那...
【工商闲谈】时间管理(1)做应该做的事
2008-05-20
相信有部分管理人员都会发现,一天的工作时间不够用。
行销人:你命运中的惊叹号是什么?
2008-05-19
许多职业行销人的志向是龙龙龙!
影响力:厘清你的目标(下)
2008-05-18
<案例一> 保德信新人雷斯‧查姆找到有用筹码以换取他想要的自由
领导力两大原则
2008-05-17
什么是领导力?领导力就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却...
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