为了让我们更能意识到系统中不同元素之间的关联，利用某些图表的形式在视觉上表现出这些元素，往往很有帮助。比如说，利用流程表表现一家健康保险公司受理理赔的经过，或许就能厘清处理理赔的瓶颈所在，还有为什么当时会陷入困境的原因。
2010年05月11日 5:31 AM 职场一路通
2010年05月11日 5:31 AM 人们对于日常事件的感受、应对，也会妨碍他们的成功。顶尖菁英不是机器，但他们几乎都能控制自己的情绪、不会爆发，在适当的时候展现出稳定的情绪（尤其是在别人做不到的时候）。我不是一个情绪化的人，但当我有情绪化的情况后，我也能恢复理智、集中精神。太多人做不到。每天、每个星期、每个月，一个情绪会引出更多的情绪。
2010年05月10日 5:23 AM 确认命题的正确性、设定资料的时间范围、先搜集次级资料、再搜集初级资料与进行人员情报的探访，是资料搜集的标准流程；并依每一阶段的资料质量，决定是否要进行下一阶段的搜集行动。
2010年05月10日 5:12 AM 美好的善行，往往就像一颗种子，总是在我们遗忘的时候，悄悄地成长、茁壮。因此，不要小看自己任何随手之劳的善举！美好的善行，时常能给我们带来意想不到的回报；就算没有得到任何回报，也能带给我们心灵上的满足，而这种满足，是再多钱也买不到的幸福滋味。
2010年05月09日 4:09 PM 我应该算是个“超爱写信”的人。与其他人相比，我平常收到的信件量很大，不得不回的信理所当然也很多。信没回，我就浑身不对劲，因此，通常一读完信，我就会马上动笔回信。对方收到我的信后，又会回信给我。像这样一来一往，我要回的信件就多了。我习惯将还没回信的对象，记在自己的笔记本里。到各地演讲，或有空档时，我就用来回信。
2010年05月08日 11:32 AM 至于公司解散的程序，吴廷良也不懂公司法的相关规定，因此他只行文向经济部申请解散并向地方政府注销营利事业登记而已，就以为没事了。大概过了三个月，有两家厂商主张廷钧公司还欠货款各三十二万元及五十万元没清偿而要廷钧有限公司还债，吴廷良因公司剩下的现金早由全体股东领回而没有钱付款，于是就告诉那两家厂商说：廷钧公司已经解散不存在了，因此债务也没了，不用还了。廷钧公司真...
2010年05月06日 5:49 AM 科学家做出结论表示，人的理性是有限的，人们在做决策时，并不是去计算一个物品的真正价值，而是用某种比较容易评价的线索来判断，所以“满出来”的那一杯就获得较多青睐。这种心理陷阱不止常被运用在消费行为上，如果我们在谈判时刻意安排一些明显的“线索”，就能让他们开始自己说故事。
2010年05月05日 10:47 PM 一个人为什么会成为某种人，其实是他内在的信念所主导，我们大部分人都不相信自己是够棒、够好的。我们需要用各种比赛和成绩、就读的学校、学位和工作职衔以及绩效来证明自己的优秀和杰出。在这一个单元，我用三个故事，引导你思考和澄清自己负面和有害的信念，让你从过去的云雾中，看见自己的独特和优秀，只要你开始相信自己，你就会有源源不绝的能量，带你前往自我实现的天堂。
2010年05月05日 5:02 AM 一家大公司举行的的一场会议中，目的是要讨论怎么改善沟通，一位主管提出这个问题，“有没有任何整体上跟我们公司有关的事，让诚实的沟通变得难？”他的问题让整个会议室陷入沉默，不只是因为这个问题很重要，也因为这个问题很少见。很少有人会像这位经理一样，从系统观点考虑某个问题。
2010年05月04日 5:27 AM 即使有些指责，但这些顶尖人士最后还是把事情揽到自己身上，承担下来。即使是受人之过，但如果你希望成功，就必须控制你想要主持正义的念头。那是因为责难─总是指责别人或别的事─是一个少数没有什么优点的缺点。指责别人很自然让我们逃避责任的重担。那是移转他人评断的自然反应。
2010年05月03日 5:20 AM 在搜集资料的过程中，牢记“理解主题”、“聚焦主题”、“时间范围”、“资料产生方式”与“详细”等五点原则，将能让你更精准地搜集到质量俱佳的资料。你已经知道搜集资料前的IPA与5W1H法则，并将此法则套用在你的研究主题或成立的假设上，以便厘清思路，再进行资料的搜集，并在搜集的过程中，掌握以下五点原则：
2010年05月03日 5:05 AM 是啊！没有人“天生就会”，但是“学了就会”。学习，永远都是稳赚不赔的投资！也许你觉得自己不够好，觉得自己的竞争力不如别人，甚至感觉即将被职场淘汰……“学习”，是这些问题的最佳解药！学习，永远是零风险、最稳当的投资！
2010年05月02日 9:04 AM (大纪元记者肖甜编译报导) 生活不如意会导致工作不如意？最新的一项研究发现，生活不快乐的人很难在工作中找到满足感。 莱特州立大学(Wright State University)进行的这项研究，是针对1967年至2008年之间的223项统计研究数据进行分析后得出的。研究人员根据数据对生活如意和工作如意的关系进行了分析。 莱特州立大学的心理学家Nathan B...
2010年05月02日 3:18 AM 对我来说，走路或爬楼梯本来就是一件苦差事。但回过头想想，我反而觉得，自己过去一直都是以私人轿车代步，我的脚和腰部才会逐渐退化。这样一想后，我愉快踩出我的每一步，因为我把走路这件苦差事当成恢复健康的方法。总之，用脚走路，反而了解到许多搭车时无法了解的事情，我的心洋溢着感谢。
2010年05月01日 11:24 AM 法律上的人包括“自然人”和“法人”两种。公司是社团法人的一种，在法律上具有法人人格，可为权利义务的主体，当然可独立拥有财产。又每一个自然人自出生时起法律上亦赋予每个人人格，因此“公司”的财产和每个“股东个人”，甚至“负责人个人”的财产应该要区分得很清楚才不会公私不分。
2010年04月29日 5:42 AM 我相信大家不管在销售、公关或各种谈判训练过程中，都一再听到“站在对方的立场想”这个观念被提起，但是很多人也会因此遇到瓶颈：我们要站在对方的立场上想多久？而且如果对方和我们的立场原本就是对立的，我站在对方的立场想，会不会影响到自己的权益？其实透过前面的两个例子大家应该可以了解，之所以要“站在对方的立场想”，最终目标还是为了要达成我们的目的。
2010年04月29日 5:04 AM 我最近到一些大学演讲，学生问我最多的问题，就是：我想努力，但不知道该怎么努力；我想投资自己的未来，却不知道自己的人生方向；我很想要成功，却不知道如何做才能成功。面对这些想给自己生命一次成功机会的年轻人，我决定把我辅导或陪我朋友走过的故事和大家分享。生涯需不需要规划？对我来说这是肯定的。一定要给自己一个明确的努力目标和方向。但如何努力，我们才不会迷失自己呢？
2010年04月28日 5:55 AM 多数人发现有人与自己的兴趣相投，往往会感到非常开心。藉由主动沟通/交谈，距离目标也会愈来愈近。当然，如果你拥有愈多兴趣且可以与人讨论，你和别人的沟通也就会更充实且丰富。要记得，其实沟通也是学习自己不曾经历过的新事物的一种方式去。例如去远方旅行或者是高空跳伞。当你和别人在经验分享时，彼此也都从对方身上学习受惠。
2010年04月28日 5:42 AM 我们有时候会把自己这种看不到全景的倾向称为“见树不见林”。我喜欢这个成语，因为它可以提醒我，这个盲点会发生不是因为我们看不到不同的成分。正好相反，我们确实起码看到一些树——事实上，就是因为把重点放在单一的树上，才让我们看不到整片森林。
2010年04月27日 5:21 AM 预先了解搜集资料的“意图”、“目的”与“属性”的IPA法则相关内容，再聚焦于资料本身的5W1H，将大幅提升你在资料搜集方面的敏锐度，增进搜寻效率，以取得有用的资讯。
2010年04月26日 5:57 AM 有些人会直觉知道别人对他们的看法，但我们大多数人都会为别人给我们的看法添上一些美好色彩。这些表现只要有一点点微妙差异，都可能引来作法上的改变。如果我以为我是自信，但其他人却觉得我是傲慢；我以为有助达成交易的特质，其实正好是害死交易的元凶，所以才有我前一页所提到的策略改变。现在我会让别人知道，我和所有人一样不是完人，也许更容易一笑置之，也能从错误中学习。
2010年04月26日 5:15 AM 如同飞机需要视天候状况调整航线，但靠着雷达的指引，终究不会迷航；通往目标的过程，可能需要绕上好大一段路，但只要我们的眼睛看着目标，总有到达的一天。追求梦想的途中，我们势必会遇到许多阻碍，不要怕绕路的过程浪费时间，因为只要开启心中的雷达，瞄准目标，我们就不至于迷失方向，就能等到到达目的地的那天。
2010年04月25日 7:42 AM “人生只有一回，当然要让自己开心过活”，这道理任谁都懂。为此，每个人都相当认真工作，努力让自己开心。日复一日汲汲营营于工作，但是不自觉间，很多人最后得到的结果竟出乎自己的意料。举例来说，有人拚命的工作，却渐渐忘记自己当初努力工作的目的，结果反而因为工作过度，病倒了。“快乐”不仅没了，反倒为了“痛苦”在工作。
2010年04月24日 11:20 AM 谈判、协商的时候，我们如果能让给对方一个“故事框架”，让他们沉浸在我们描绘的情境中、成为里面的主角，就能使我们在谈判中的说服更有效率。广告大师奥格威就是一个善用故事框架打动客户的高手。
2010年04月22日 4:59 AM 
当你走入一间充满陌生人的房间，是否曾对自己说过“我与这里的人没有共通之处！”许多人认为自己的兴趣是独一无二，且其他人不见得对这些也有兴趣，但事实往往不是这样。由于现代人们大量接触及参与各种活动，因此许多人可能拥有共同兴趣、目标及生活经验，重点是要怎么发掘他人有哪些特点或经验与你相同。
2010年04月21日 5:38 AM 电视广告也有使用显眼的手法。在充满年轻走向商品，表现手法较为夸张的时段中，一个没有背景音乐，旁白又轻声细语的广告，肯定是比较显眼的。从技术问题来看，其实是非常简单的。但是相对性问题，换个说法也就是时机问题（＊3）。时机会让“显眼”变得困难。即使是一张已完成的照片，何时何地展出，也会影响它给人的印象。摄影师可能还会感叹，时机再抓准一点，它就显眼多了。
2010年04月21日 5:05 AM 你必须愿意真正了解别人怎么看你、接受别人对你的看法，放下你希望他们怎么看你的念头。也许有些人可以成功改变别人对他们的看法，但如果了解你在别人眼中的样子、想办法让这印象对你有帮助，会是更简单、更实际、也更有效的作法。我们必须知道别人看我们时，他们看到了什么。
2010年04月19日 5:12 AM 今日头条
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2026年世界杯I组首轮重头戏，法国队将于美东时间6月17日下午3时，在新泽西的体育场迎战塞内加尔队（Senegal）。
由姆巴佩（Kylian Mbappé）、登贝莱（Ousmane Dembélé）及坎特（N'Golo Kanté...
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