8 避免笼统和模棱两可的语言Avoid Vague and Ambiguous Language在清晰和有效的沟通方法中，笼统和模棱两可的语言是两种典型的负面例子。笼统（vague）这个字源自于拉丁文形容词“vagus”，意思是“迷失”（wandering）。模棱两可（ambiguous）这个字则是源自拉丁文动词“ambigere”，意思是“徘徊”（to w...
2009年09月22日 3:05 AM 职场一路通
2009年09月22日 3:05 AM 如果人们喜欢你，跟你在一起就舒服自在。他们会把注意力放在你身上，也乐于对你敞开心怀。好人缘固然跟你外表有关，却更关乎你激起人们何种感受。把我带大成热情待人性格的保母，就时常讲：人要有“阳光性格”。她会带我四处遛达，两人不断张望，看哪些人拥有阳光性格，哪些显然是扫兴鬼。保母跟我说，我们可以选择想当哪一种。随后两人一起开扫兴鬼的玩笑，他们实在太一脸严肃了。
2009年09月21日 2:18 AM 技巧四：躲避或承认此技巧是利用你确定知道，与对方有关的一件事情，然后依此推断怀疑另一件事的真实性。当他试图隐瞒或否认你所知道的事实，那么你就可以知道，背后势必有隐情。然而，如果他很自在地承认你所知道的事实，但却否认这项事实与你的疑虑有关，那么你的怀疑就很有可能是错的。让我们来看看以下的例子：
2009年09月21日 2:01 AM 对人施以智识培养而不教其品德，只会制造对社会产生威胁的人物。—美国总统罗斯福（Theodore Roosevelt）为数不少的商学院现今致力于品德课程开发工作，他们震惊于安隆、泰科、环球电讯以及其他企业的可耻恶行，对商业道德的沦丧有着沉重的压力。
2009年09月20日 6:24 AM 1零风险2高获利3有经营的余裕4得到同业的感谢5成为同业的中心人物在逐条说明之前，先问问自己：“是什么样个性的人？”假设答案是行动派，从另一个角度看，这样的个性可能思虑不周。每件事都有表里两面，优点也会在一瞬间变成缺点。
2009年09月17日 3:19 AM 不管是上司对部下，还是部下对上司，在提升“教练式领导”能力的基础上，采用的都是相同的原理以及准则。说到人跟人之间必须同心协力地达成目标、解决问题以及获得成果等等，运用“教练式领导”应可说是最普遍的一种概念了；而部属要对直长官进行“教练式领导”的提升，其实也是同样的一层道理。
2009年09月15日 7:20 AM 5 概念需符合事实Match Ideas to Facts人类的知识由以下三种组合而成：第一、客观事实（如，一只猫）第二、猫的概念第三、代表猫的字词，帮助传达猫的概念（如，英文“cat”、中文“猫”）
2009年09月15日 3:00 AM 1.与人为善的好处说不完，无论找工作、获拔擢、赢得生意、征服新伙伴、让观众如痴如醉，或想通过未来老丈人的法眼，一旦人家对你有好感，欢迎光临的地毯便已铺展在你脚下，你不管怎样都可左右逢源。人，是你最大资产，他们生你养你、让你穿暖、供你钱、逗你笑惹你哭；他们抚慰你疗愈你、帮你投资、照顾你爱车，安葬你。我们生不能没有他人，死也不能。
2009年09月14日 7:08 AM 技巧二：呼叫波贝医生假如你认为某人认识谁或知道某事的话，“呼叫波贝医生”（Paging Dr. Bombay，译者注：这是美国戏剧《神仙家庭》中的一句著名台词，波贝医生是剧中巫医的角色。）的技巧就可以派上用场。这项技巧是基于一种心里学原理：一个人对于未知的人、事、物，注意程度应是相同的。
2009年09月14日 1:53 AM 因职务之便，经常与公务人员面对面座谈，其中一类座谈的对象是刚通过国家考试，初任公职的人员。这类菁英多半刚踏出校园，首次接触到办公室的政治文化，他们心中的疑虑和不安非常多，例如：“长官似乎老找我麻烦，总是把不属于我工作职掌的事丢给我。”、“同事聚会总是刻意忽略我……。”、“我希望长官能注意到我的能力与努力。”、“办公室前辈为什么都不教我？帮我？”等等问题。
2009年09月13日 5:19 AM 这不是一本典型常见的职涯类书籍。Q色彩系统不会改变一个人，但绝对会改变他们怎么看自己。书中不会要求你必须更条理分明、常常肯定自我、模仿老板，学学某些有名的执行长，也不必改变自己的穿着。反而会发现书中每一句话都在叫你面对最真实的自我，善用你原有的天赋，保持你的热情，因为等闲之辈与成就斐然之辈这两者之间的差别，就在于热情的存在与否。所以只要找出自我的特长，尽情发...
2009年09月11日 5:04 AM 流动型、储蓄型，不管是什么类型的情报，重点都在于“选择方式”－－也就是说，到底该输入什么。首先要挑选媒体－－看什么节目、读哪一种报纸、杂志、书籍、浏览哪些网页、和什么人见面 ……此时必须确认对象是否为可靠的情报来源。
2009年09月10日 4:02 AM 2009年09月08日 2:52 AM 学会既快速又简单的方法，洞悉目标对象的想法和感受。■ 这个人背后藏了什么秘密？■ 大拇指朝上或朝下：他到底喜不喜欢这件事呢？■ 她是信心满满，还是强装镇定？■ 事情的进展如何？真是如此吗？■ 推测兴趣程度：他是否感兴趣？还是只是在浪费你的时间？■ 是朋友还是敌人：她到底站哪一边？■ 情绪侧写：他是否安全可靠、情绪稳定，并且头脑清楚？
2009年09月07日 7:14 AM 再多的计划也只是纸上谈兵。 ……不管多么努力计划，在面对现实之前，依然有很多未知数。相反地，如果自己不动手计划，那么连纸上谈兵都谈不了，更别说是实行了。预测计划结束后的自己，就是一种计划。
2009年09月03日 3:51 AM （大纪元记者于佳编译）卡门‧加洛（Carmine Gallo）是世界著名品牌的沟通技巧教练、也是位受欢迎的演讲人和数本书的作者，其中包括《加油！激励自己和他人的7个简单秘诀》。他的下一本书是《史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的演讲秘诀：怎样成功的面对任何听众》。卡门‧加洛在最近一期的美国《商业周刊》（Businessweek）中一反面的守法提醒读者，如...
2009年09月03日 2:06 AM 对于到目前为止的三个案例，你有什么看法呢？．高明厨师做出来的美味汉堡。．母亲优秀的财务管理能力。．全神贯注在工作上，直到身体疲惫不堪的能量。这每一项，都是不可或缺的东西。
2009年08月30日 10:34 AM 在前面我有提到一个人来进行企划书的制作，但是保有一个人状态的场所又在哪呢？其实没有这种地方。特别是结了婚之后，在家族生活当中很难拥有属于一个人的空间，但就是因为如此，如何找出不会给其他人添麻烦又可以保有个人独立空间是件很重要的事。
2009年08月28日 6:42 AM 七年前的我，把太多“经营者该做的事情”揽在身上，所以每天都从早上六点工作到晚上十二点。我每天都会进公司，在如山的文件上用印，并且指示负责人员该怎么做。如果这时候有职员来请示某项业务的执行方针，我就得钜细靡遗的指导他们；如果有客户来询问金钱往来的相关问题时，我又慌慌张张的拿起账簿来核对；若是哪里发生问题，还要亲自赶到现场去处理……
2009年08月23日 10:27 AM (1)有一次，一个老强盗带着徒弟去抢劫银行，被警方追捕。两人狂逃，差点儿连裤子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。良久，惊魂稍定，徒弟说:“师父啊师父，要是这个世界上没有警察，该有多么美好啊!”师父骂道:“放屁!要是没有警察，我们还有饭吃吗?!”徒弟大惑不解。师父“语重心长”地说:“你只知其一不知其二啊!你想想，如果没有了警察，是不是...
2009年08月23日 6:27 AM 大多数的教育训练或付费课程，也只能教导观念及方法，真正实作的细节必须仰赖自学，而且最有价值的职能及知识，也大多是新的，因此，“自学”成为获得新知识及技能的重要手段。
2009年08月22日 12:36 AM 接着，是实际发生在我父母亲身上的事。当年我父亲是做生意的，而我的母亲则协助着父亲。母亲原本就从事经常接触数字的工作，特别是关于财务、会计的实务，母亲都能充分掌握，而且做得有声有色。
2009年08月16日 10:22 AM 二十年前，你所拥有的优势（知识及技能），可以维持五年；十年前，你所拥有的优势，可以维持二年；而现在，你所拥有的优势，只能维持半年。若想永保自己的竞争优势，或许“不断地学习及具备比竞争对手学习得更快的能力”是唯一的途径。
2009年08月15日 7:31 AM 我常常会被客户或是上司询问：“这个商业领域的市场有多大？”或是“S超商的店铺数占全国总数的多少？”，如果我没办法当场说出答案，时常会被对方教训：“你至少要搞清楚自己负责部分的确实数据”。但是要一个人记住所有细微数字是不可能的一件事，到底要怎么做才好？
2009年08月14日 6:34 AM 今日头条
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美国国务院发言人汤米‧皮戈特（Tommy Pigott）7月31日接受《大纪元时报》姊妹媒体“新唐人电视台”（NTD）独家专访时指出，古巴对美的间谍活动可追溯至数十年前，且该共产政权渗透美国政府的行动“至今仍在持续”。
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