真正的决策者可能是企业总裁,也可能是副总、部门经理、区经理、总监或技术分析师。在某些案例中,驻点顾问是做决定的人。不过,找出真正做决策的人,只是拼图的一部分。要让你的效率发挥到淋漓尽致,你还得找出其他关键角色,包括影响者、潜在内部人士、指导者、消息人士、决策主管,以及内部反对人士。
行销策略
客户亏钱心情当然不好,有许多客户也领不到每年都配的股票,顿时变得没有安全感又更保守,遇到顾问要推新产品就说“没钱了”,顾问虽也有业绩压力,但此时应该安慰客户为先,大家都一样遇到这个灾难,景气总是会回来的。
许多虚幻的销售机会经常塞爆“讯息管线”,这对业务经理的月底预测是个大祸害,许多经理表示,如果没有这些干扰,他们的预测会比较准确,订单大小和来临日期也会靠近原先的预测。我们真希望他们说话算话。当然,我们也希望他们在拍胸脯、说大话、挂保证之前,能先检查那些闲置太久的交易项目;超过销售个案平均成交时间以上就应该拿出来检讨(这些交易项目可能已经“死亡”),或多年来一...
在最忠实的粉丝眼中,贾伯斯已经有如超人。不过韦伯认为领袖魅力“让一般人可望不可及”,这个观念并不正确。一旦你钻研贾伯斯如何营造、发表一场著名的简报,你会相信有为者亦若是,自己也可以拥有他的独特本领。如果你能够运用他的技巧,你的简报将会鹤立鸡群,让竞争对手与工作同仁自叹弗如。简报设计大师南西.杜瓦特(Nancy Duarte)在《投影片学》(Slide:olo...
影响者是那些决策者会聆听的人。虽然,影响者不能直接做出购买决定,但他们绝对会透过提供那些足以左右决定的意见或资讯,最终影响到你的销售结果。这就是他们为什么被称为影响者。辨识出哪些人是影响者相当重要,因为他们会影响潜在客户内部其他人的看法。特别是当决策小组汇整出总结后,影响者可以赢得大家的赞同,在最后的决定发出有力声音。
找到一个合适且喜欢的目标市场,请深耕并用心经营它,因为客户会因为你的好服务而不断转介给您新的客源。若某些目标市场让你很不舒服,比如有些公司明禁上班时间不可办私事,或有些客户认为他花钱是大爷,对你态度不很尊重,我建议你转移别的目标,因为与其花很多时间在不愉快的地方,倒不如找愉快的市场,因为人生苦短。但要确定的是,你的服务好,才是客户转介的最大动力。
我们很想知道,全世界有没有任何大学正在教授明确的 B2B行销课程,而且其内容与零售和消费品行销明显不同。于是,我们在搜寻引擎打入一些关键字,例如“+ B2B+行销+学校+课程”,结果找到 18,000笔结果。
史提夫.贾伯斯(Steve Jobs)是全世界最擅长掳获人心的沟通传播者,任何人与他相比都是望尘莫及。贾伯斯的简报效果有如一剂多巴胺(dopamine),直接注入观众的大脑。许多人千辛万苦也要参加他的简报或演讲,甚至在天寒地冻的夜晚排队,争取观众席上最有利的位子。他们若是不能如愿以偿,反应就会像无法满足的瘾君子。
企业经营的好坏,完全取决于经营者的领导力及执行力,经营者必须有愿景、魄力、前瞻计划及获利的经营实力。最近有许多的公司经营者要我协助提供资金方面的建议或协助,也深感企业经营体质的重要。
所谓无风不起浪,事出必有因,市场上道听途说的消息有时也是一种信用参考的依据。当客户出现一些异状诸如:外传往来客户财务周转失灵、支票退票停止支付、大额订单被取消、大股东撤资、产品品质出现重大瑕疵、贱卖促销、经营者病情恶化……等谣言,这些谣言真假虚实令人摸不着头绪时,因为对公司债权的确保有相当程度的影响,所以,一定要马上彻头彻尾地查清楚,最好的方法就是直接派员登...
高阶主管有决策的权力,也有为你拉拢决策相关人士的能力。直攻高层的风险是什么?事实上,风险还不只一两个。虽然高层人士通常有较大的决定权,但他们也更难接触到。
当我跟客户谈话时,不论在会谈中或在服务中,我都会让客户感觉只服务您这个客户,因为让客户觉得独特并享受好的服务,这种尊荣与不与人同的感觉是不错,所以我在送礼时 会说“特地为您去买的”,会谈中说“特别为您规划设计的方案”等。顾问不是虚伪,乃是真心为每一位客户用心提供服务。
为了吸引首次买家,行销人员主攻的都是目标市场潜在顾客认同的问题。他们发现,最有效的武器就是触动潜在顾客的羞耻心或内疚感,然后再加上恐惧、不确定感和怀疑( fear, uncertainty, and doubt, FUD),老一派的行销专家称之为 AIDA(awareness, interest, desire, and action)模型:引起注意、引发兴...
企业就是要整合公司内部人才、产品及资金,以最少的成本和费用。运用市场策略,获取最大的利润,也唯有确保业绩和利润,企业才能追求卓越,永续经营,进而回馈社会。
征信调查的最大功能是剔除不良顾客,将不良顾客丢给竞争对手,确保自己公司应收账款安全的收回,并同时达到制敌先机的目的。而调查的重点,也会由于企业要进行赊销客户各有不同而异
在某些公司,企业总裁喜欢大小事一把抓,对于购买决策的每个层面都想亲自参与。其他公司的高阶主管则会将决策权下放给较低阶的主管。在我的销售生涯早期,我曾经销售一套医院资讯系统。财务长在这类采购决策中向来扮演重要角色,因为他们是最终在支票上签名的人。不过,每家医院的财务长在销售流程中扮演的角色就截然不同了
我每个月都会亲手写生日卡寄给客户,甚至卡片有时是自己亲手做的,比较用心。如果实在忙不过来,可以用电话联络客户,祝福他生日快乐,也顺便问他有什么事可以服务,这个习惯我已经持续了十几年。
在企业发展当中,对业务人员而言,达成业绩目标进而超越目标,是一种责任,也是一项挑战。也因此,公司每年都会有年度计划以及中长期计划的规划与执行。在Top5%他们为何表现杰出的文章中,设定目标是成功原则第一项要做的工作,问题是如何设定目标?如何设定合理的目标?
要防止顾客拖延,就先落实征信调查工作。陶朱公在《经商十八忌》中早已指出:生意要勤快,切忌懒惰之外,更特别提醒赊账要认人,切忌滥出;因此让客户赊销前,一定要慎重选择客户,要做好选择客户,就要对客户进行征信调查,简单说,征信调查,是有效收回应收账款的基本手段,当然也是防止顾客拖延的流程中最重要的一环。征信调查管理工作大致包括三个重点:
认识到销售对象不仅受正面奖赏吸引,也会被负面事物影响之后,专业销售将因此改头换面。那些愿意改变定位产品优势方式的销售人员,将会得到丰厚的报偿,而那些只懂得锁定正面价值的销售人员,迟早会因为竞争力落居下风而陷入苦战。
销售是个漫长且艰辛的路,售后服务做得好,老客户常会“雪中送炭”,是支持顾问走得长远的重要因素。当顾问服务做的好,客户的信任感建立的好,在顾问最低潮时,常会有业绩成交发生,给顾问很大的鼓励与帮助。
有位心理学家发明了一个甩掉烦恼、丢掉不愉快的妙方,做过的人都说有效。当你心情烦躁时,拿出纸笔写下所有令你烦躁的原因,包括你的不满或愤怒,记住,愈详尽愈好。然后,非常慎重地把那张纸打包好,拿到荒郊野外埋起来。最后,深深吐一口气,毫不回头地离开,把一切远远抛诸脑后。
怎样的服务才卓越?一位懂得掌握零售商老板心理的人,一定有“同理心”,会站在“服务客户”的立场及角度处处为对方着想,并且想尽办法帮忙客户解决他的难题,不仅售前、售中的服务做得无懈可击,这样做,服务才算卓越。
相信每家公司都有您的老客户,可以从一、两点拓展成线、成面,甲公司不好就先跑乙公司或丙公司,有时甲公司难免会盯你,如果您去的频率太高、时间太久,怕你影响员工工作,这时您就转到乙公司或丙公司,过几周或几个月,再去甲公司。
电话行销的特色跟价值在于“量大”,因此电销员每天都要忍受大量的拒绝,那么该如何平复受到刺激的心灵?答案是,把它当作是一种“修练”。多多修练,让自己的心灵更强壮,一旦修练成功,也就是面对拒绝仍能处之泰然,恭喜你,电话行销就是一个可以让你轻松赚大钱的事业了。
销售是一种“连续性、繁复性”的工作,它花费的时间可能和业务人员与客户洽谈生意的时间一样多;在这些行政和服务作业的流程中,只要公司提供的货品的品质略有瑕疵、交货速度稍有耽搁,或者开立统一发票略有错误,客户就可能不愿意结清货款,甚至还要中止以后的交易。
销售要取得成功,销售人员必须激发潜在买家的行动意愿。但我们销售人员也必须了解到,不同的人需要不同的激发方式。有些人是为了金牌而冲刺,有些人却是为了摆脱德国牧羊犬而跑。我们会透过提问销售法,告诉各位如何分别激发上述两种买家。调整你定位价值的方式,就可以让产品或服务的好处加倍,同时提高你的成交概率。
九成以上的人离开业务性的工作,就是因这个基本功没做好,基本上,客户名单最好不要太陌生,一定要有点关系,当然难免也会有毫无关系的陌生名单。约访的顺序,建议最好穿插热情和冷漠的客户,“热情”指的是可以提介绍人名及知道被介绍者的愿望目标及问题,“冷漠”即不可提介绍者名字或甚至不认识也没人介绍的人名。
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