行销策略

通常,我们能在一分钟内能想起的店名顶多是三~五间店。那么,截至目前为止,你光顾过的小吃店只有三家吗?应该不会这么少吧?每个人至少应该光顾过逾十家的小吃店才对。既然如此,为何我们总是想不起每一家的店的店名呢?原因无它,就是因为你“忘记了”。
我在成立企管顾问公司前,曾经从事十多的业务工作,我发现,如果可以让自己成为最佳见证人,等于是“活招牌”,不必开口,就能吸引客户的好奇。
所谓燃烧平台的想像,指的是当位于北海中一座钻油平台失火时,自救的唯一途径就是跳入酷寒的海水,往救生艇的方向游去。你明白跳海或许一样会让自己丧命,但无论如何还是得跳,不仅因为你认为跳水或许是个好主意,而且也在于你根本没得选择,而这就是营造急迫感。
有人说,气氛很差,要我“微笑”很难!但我的看法是:每五年左右,上班族就可能会遇到一波裁员失业潮,每次会历经一到三年不等。所以,在每个人一生中可能有三十年以上的工作岁月,你至少会碰到五到七次这种光景。既然如此,不妨把“不景气”视为一种职场及人生的常态。
许多人对不同市场或民族产生的偏见,是因为不同的文化背景、语言环境差异造成的影响,而这样的差异,就会造成误解与偏见;但有趣的是,就算相同文化背景的人,仍会产生偏见、歧视,在现实生活中,这样的例子其实并不少。
婴儿潮女性非常聪明,而且希望受到聪明对待。除此之外,她们期望一家公司能够认真专注地经营顾客服务。我们认为和顾客培养一对一的服务关系十分重要。
事实是,世界上一百人中有九十九人是“普通人”。姑且不论正确的比例如何,至少眼前这七个资质平庸的黄金业务员就异口同声的说:“社会,是由绝对多数的‘普通人’所构成的。”
我辅导过的一位业务员,跟我说了一件过去上班时得到的领悟。她说他刚踏入职场时,对办公室的称谓文化不熟悉,只觉得自己被叫成“许小姐”很不习惯。有一次,同事又扯开嗓门呼唤她:“许小姐,请你过来一下。”
就你所知,有了顾客资料库表示可以:分析顾客群的特点,了解如何做最容易获利,然后寻找类似的潜在顾客;记录和某个特定顾客或潜在顾客的历史关系,可以用对的方式、在对的时间、向对的人做对的事。
如果你已在店内提供最棒的商品、最体贴的服务以及最具魅力的商品定价,但是无论如何客人就是不愿再度光顾,那么我敢大胆说一句:“绝对另有原因”。这个关键理由是什么?那就是客人完全“忘记”你这家店铺的存在。
如果从个性来看,活泼热诚又外向,是十分合适的;如果不具备这样的特质,那么至少要敢主动开口,而不是期望有人会主动向你购买产品。这样看来,只有一种人不适合从事行销工作,那就是内向、不爱开口,也不喜欢经营人际关系的人。
担任执行长的第一年是充满挑战的一年,这是可想而知的,不过我们还是设法让公司保持成长与士气。这大部分得归功于国际事业,这方面的营运确实突飞猛进,二○○○年创纪录地在美国以外市场开设了九百五十家新餐厅。
脸谱(Facebook)网站上,与许多网友进行陆陆续续的对话,话题涵盖美国和中港台社会、经济、管理、人文、和信仰等许多方面。这种断断续续进行的交流有个好处,是它先让人们看到提出的问题,有时间你可以立即回答,没时间晚些时候回答也行,问题不会忘掉。几次往来之后,双方会取得共识,或了解对方的立场。
如果你有一笔预算要花,你一定会先考虑你喜欢、你信任的人,而“你喜欢、你信任的人”就是朋友。所以,“先交朋友,后做生意”,还是一种相当有效的方法。
这群婴儿潮女性倾向于理想主义的核心价值观,因此,品牌的诚信往往凌驾在满足需求之前。因为这一代的妇女不但聪明、能干,也非常高明。
这些久违不见的人不是秘密战队五勇士,倒像七武士齐聚一堂。聚会慢慢发展成喧哗的饮酒大会,我顺势将话题导入“诸事不顺的过去”与“顺心如意的现在”,听听他们各自的“真心话”。
常用的手机不幸摔坏了,我找个时间去看新手机,一进电信行告知来意,销售员马上拿出一支新型的PDA手机给我,跟我介绍它种种好处,原本我就喜欢3C新品,加上它功能性十足,让我已经准备好要掏钱出来,但他后来加了一句话却让我打退堂鼓,他告诉我的是:“这支手机真的卖得超好,来看过的人几乎人手一支啦。”
网路狂热分子总是放话说,网路将会完全取代其他的沟通形式,很抱歉,这个新媒体很难有这个能耐。就连比尔.盖兹在1999年的世界书香日 (World Book Day) 上所发表的观察,也说平面的优势大于网页,比较容易阅读和浏览,也比较方便携带。
也许有人会认为,要让客人在第一次光顾后,三个月内再度光顾两次,这根本是不可能的事,但也请你不要因此气馁。三个月内光顾两次不行,那么就限定为三个月内再光顾一次好了。即使如此,成为固定客的概率也提升了四倍有余。
在业务行销起起伏伏的人生里,我们的心就像波涛汹涌的海洋,一刻都不能安静下来,在世俗名缰利锁的牵绊下,有的人害怕自己不成功、害怕自己成为社会的边缘角色,于是机关算尽、用尽心机、踩着别人往上爬。但我发现,成功的精髓其实很简单,“诚心诚意”“懂得做人”这两件事而已。
好多年前在亚特兰大,听一家电台主持人讲了个故事。是个关于法官和妓女的笑话,听后让人虽然觉得好笑,但也感到心酸和无奈。 故事说警察在街上抓了三个讨生活的女子,她们被以卖淫罪带到法官面前。庭审时第一位女子说,尊敬的法官,我不是妓女,我是一个大学生。法官叫她走到一边,接着审讯第二个。
当我刚开始提及表扬的力量,那时觉得自己就像个海外传教士一般,而现在我却如同传福音的唱诗班那样自然。表扬力量的证明在我周遭处处可见,而不管是否为我们公司的人,如今都告诉我关于他们的表扬奖项对属下所发挥的影响力。
拥有业务能力,是职场上的不败竞争力。三十五岁前,打算拥有丰富人生的你,至少要有两年业务工作的磨练。 无论任何时代、任何地区、任何公司,“业务”都是最重要的工作。
无论您是运用穿透性的、混合的,或是明显的行销方法,想要赢取婴儿潮女性的青睐与忠诚,唯有表达出充分地了解,并且认真看待她的购买决策流程与核心价值观。
我住的那栋大楼前阵子消防安检没过关,管委会大发雷霆,因为不久前已经请机电保养厂商来进行维护,经理还拍胸脯挂保证说一定没问题,谁知道马上就出事。机电委员马上打电话给这家厂商,要他们派人过来做个交代,但接电话的人却告诉他:“目前这里只有我一个人,没有人手可以派遣过去耶,可能要等明天了。”
在经济不景气,民众消费意愿普遍下降情形下,2009年美国休闲餐饮连锁店食物总体价格虽然有稍微下降之势,但是业者也小心地调涨主菜、甜点及酒精饮料等价格,以填补损失。
如果要介绍聚焦于“固定客源”,让营业额稳定成长的例子,恐怕会族繁不及备载。只不过,这并非表示你“不需要新顾客”挹注营业额。因为,只靠既有顾客相挺而想让事业规模变大,根本就是天方夜谭。对于免费优惠券、折价券等做法,我们也不能完全否定成效。
还有很多可以尝试的技巧,让你“觉得”自己就像你的竞争对手。阿德莱是另一位戏剧教学大师,她教导学生运用想像力,而不要利用个人的过去来进入角色。阿德莱的基本技巧是一项很有趣的假设,参与作战演习的人也可以善加利用、从中获益:阿德莱相信,在我们每个人心里都有无数的性格角色,在日常生活中,我们每个时刻都在建构和扮演某个特定角色。
当百胜集团开始营运时,我告诉员工自己心目中期盼的公司要有像奇异公司以绩效为导向的企业文化,如沃尔玛百货(Wal-Mart)把重心放在门市,西南航空公司对员工的看重以及玫琳凯化妆品公司(Mary Kay)的表扬文化,把这些要素融和一起,我确信将带给百胜集团一种独具的特质。
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6月15日下午,2026美加墨世界杯I组首轮第二场比赛,即挪威与伊拉克的比赛在美国东部的波士顿球场(Boston Stadium)开战。挪威队号称“北欧雄狮”,伊拉克号称“美索不达米亚雄狮”,这两头“雄狮”究竟哪头更威武呢?