百分百员工喜欢钱，但不只是钱，他们也追求个人受到肯定的情感动力。要不是出自热情，也不会有人因抢救海牛或者解决第三世界国家的饥荒问题而感到满足。他们只想知道自己每天都对这世界做出一点贡献。
2010年08月28日 12:11 AM 我的管理经
2010年08月28日 12:11 AM 盟友单独工作的时候，很难维持工作动力。要记住，这不是工作伦理的问题，而是他和别人一起工作自然就会精力充沛。盟友喜欢在团体里工作，也因此感到幸福。当你指派任务给他的时候，要记得这一点。
2010年08月24日 12:33 AM 以下是个令人震惊的发现：我们询问了五千多名员工，在工作上对他们指导较多的人是老板或同事？有 67% 说他们从观察同事中学到更多。这应该会让你好奇：你的员工竟然是从观察同事的过程中，学到跟百分百表现有关的事？让我提出两个一般员工每天都会学到的糟糕教训。
2010年08月21日 12:35 AM 工作中免不了冲突，而冲突的出现就像远方海面上露出的鲨鱼鳍一样，是个征兆。成功的经理人之所以成功是因为他留心这些征兆、看顾他的团队，并努力去了解团队成员的各种人格特质。了解你的团队成员不只能避免冲突，还能帮你利用每个成员的优点来达到可能的最好结果。
2010年08月17日 5:25 AM 当你执行一项计划或努力落实一个目标状态时，会沿途发现意料之外的障碍与问题，要记得，你必须根据教训而有所调整。准备计划的理由之一，就是可借此发现哪些事情未能如预期发生。因此，先遣团队应该将反省的时间排入计划时程中，譬如每两周进行一次定期反省，并做出必要调整。
2010年08月16日 6:20 AM 我曾经亲眼目睹数个团队对愿景建立陷入冗长的纯知性讨论，不免俗地最终产出一套无用的声明，保护了人们心目中神圣而不可侵犯的信念或习俗。发展出一套简洁有益又不会过于狭隘的长期愿景是困难的，必须倾注大量的时间与不断反省，更不必然是个民主程序。如果我们才刚要开始体会改善形的潜能，也许现在不是争论愿景是否妥适的恰当时机。
2010年08月09日 6:04 AM 
展现自己已做足功课并且精于相关的议题，是奥巴马能建立正面初期印象的另一项关键。在他整个事业发展生涯中，奥巴马建立起好名声且维持声名不坠，成为大家口中有万全准备、认真努力以求明智且明快处理手边议题的人。
2010年08月05日 5:23 AM 计划的绝大多数效益就发生在这反复规划的过程中，因为它迫使你去取得事实与资料，并一再重复彻底思考你的作为，每经一次循环便更深入一些。目标不只是发展出一份计划，更是要去经历这逐步发展的努力过程。发展这样的计划需要时间，少不了要花上两个月。在发展过程中持续练习改善形并测试你的构想，你会因此更接近真实的情况。
2010年08月02日 5:52 AM 
及早传达高尚道德标准有助于累积他人的善意，若你之后的行为能支持你说过的话，更能加强此正面形象。传达高尚的道德情操有助于“变成不沾锅”，道德名声高的领导者可以对抗指控，免于遭人非议并避开争端。
2010年07月29日 5:17 AM 这是本章最为重要的建言：要养成组织的改善形行为，你应该在发展行为的过程中运用及遵循改善形。简单的说，改善形就是你的实验工具。这跟“实施”一个新的管理制度与文化毫不相干。通往任何目标状态，包括文化变革在内的道路都是不明确的，而成功地实现该状态的关键因子，就是执行好的 PDCA 循环。
2010年07月26日 5:43 AM 
第三印象也可以帮助我们赢得信赖和信任。第三印象可以包括强而有力的开场、努力传达高尚的道德情操及万全的准备。奥巴马亲身示范，利用以上各点来强化初期的正面印象，并且进一步把自己投射成一位能干的领导人，是可以办得到的。
2010年07月22日 5:08 AM 
一位领导者在君临天下、充满自信的气氛当中现身，浑身散发出领导者的魅力，之后呢？透过强烈的第二印象与第三印象，便会出现跟随者。这是要不坠入万丈深渊，要不就一飞冲天的局面─在你营造出强烈的第一印象之后，不是声势掉了下来，无法继续维持之前的印象，就是会一飞冲天，根据你创造出来的强烈初始印象步步高升。
2010年07月15日 12:02 AM 
为了进一步强化第一印象，奥巴马很注重于准备身边适当的道具。运用道具是创造印象的重要手法，也可透过有效肢体语言和形象强化要传达的关键讯息。我所谓道具一词，泛指配件、物件、场景，甚至是特定的人群。若经过慎选，道具可以变成传递非口语讯息的重要管道。举例来说，慎选发表演说的背景场景或主要群众，是非常重要的事。
2010年07月08日 5:55 AM 
老话说：第一印象极为重要。但真的是这样吗？当我在研讨会、会议及企业研习上教授领导力时，那些充满抱负的领导人总是不断问我：第一印象真的有那么重要吗？这个问题频繁程度超越其他常见问题。在我和财星50大企业高阶主管、成就非凡的公司领导者，以及重要非营利组织主管多年的合作经验当中，我见识到鼓舞人们愿意跟随这些领导人的理由。
2010年07月01日 5:50 AM 许多组织都期望专业人员每周固定工作50~60小时。毕竟他们的薪水不低，因此我们希望花在他们身上的钱是值得的。 在这方面，我们又犯了因小失大的错误。根据研究显示，每当员工一连好几周，每周加班10~15小时，他们的生产力会滑落到和一周正常工作四十个小时一样，而犯错率却会上升，工厂的工作人员与知识工作者的情况都一样。
2010年06月30日 6:02 AM 
奥巴马了解，如果你渴望成为一位高效能的领导人，必须赢得你想带领的人民的信赖与信心。人们必须信任你的能力与判断，并相信你身上具备必要的权威。少了此等信任与信心，鲜少有人愿意跟随。因此，所有高效能领导人有一项重要的早期任务，就是要取得信赖与信心。
2010年06月24日 5:43 AM 今日头条
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亚历山德拉‧利亚申科（Alexandra Lyaschenko）已经快有两年没有和她十几岁的女儿说过话了。
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