如果部下觉得“工作好单调又好无聊”,他们是不会认真想要努力工作的。然而,大部分的工作都是单调的。你的公司或许也是如此。如果是这样的话, 那就必须要告诉部下,该怎么做能让工作变得有趣的方法。
我的管理经
“破窗效应”告诉我们,如果放任环境中的不良现象,会诱使人们群起仿效,“星星之火,可以燎原”小善与小恶也会有如“蝴蝶效应”般的扩散出去,而成为扭转大局的关键,所以每个人如都能以身作则,秉持“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的观念,共同创造幸福社会的方程式,其实幸福原来就这么简单!
五、六年前我在一个单位服务,底下大概五十个员工吧!其中有一个很特殊的员工,我习惯称呼他为姜先生,他的学历很好,毕业于人人称羡的最高学府,他的工作能力非常强,但是前几任的主管对他的评语却是非常负面,这一点让我觉得不能理解,我询问了其他同仁,每位同仁都说他非常好,基于对部属的关心,让身为主管的我决定要找出症结所在。
好人缘的他每次到了中午用餐时刻都不用买便...
五月份是我们业务最忙的时候,一位同仁突然在四月底申请离职,我亲自跟她约谈,想了解原因是什么?她的理由是因为女儿要去美国,决定离职后陪女儿一个月,我认为这个理由不恰当,因为五月最忙,她这样子离开,对我们业务上影响很大,即使现在招募临时人员,也无法即时上线,所以希望她考虑现况能留下来跟我们一起努力。
她很坚持的提出离职信,我只好紧急向人事单位提出申请招募临...
管理学上有一个很重要的理论,叫流程再造,他主要的原理是这样,因为以往的作业可能局限于人工作业、批次作业,造成作业流程上有些设计是不符合快速、稳健、即时反应的原则;所以,我们对任何以往设计的作业流程,都应该考虑一下,是否有改进的空间,这就是流程再造。
他作业的方式如下:首先,你依据现在的作业,描绘出作业流程图,针对里面每一个步骤进行分析,哪边的流程可以更...
湿冷天气连出门都发懒?如果不想出门上班,又怕不能说服老板?只要安装“远端桌面”APP,就可连线回办公室电脑,使用Windows桌面上各种程式及Microsoft Word、Excel等。
成功人士之所以不同凡俗、超越一般人,可以在工作上有卓越的成就并赢得喝采,是因为他们拥有一些胜出的特质。专家归纳出7件成功人士在职场上绝对不会委托他人做的事,十分值得想成功的上班族参考。毕竟“他山之石,可以攻错”,多学习成功者的行为,能让你更迈向成功之路。
努力充实自我,垫高竞争门槛,创造无可取代的价值
人才,是引导企业前进的导航仪,没有优秀的人才擘划大政、推动政策,企业就会面临原地空转甚至经营不善的风险,现今企业面临全球化的竞争,人才是企业经营致胜的关键,但目前企业却面临《人才》难觅的困境,究其原因在于求职者未能具备终生学习的观念,总是《以过去所学知识、坐在现在位置上,决策未来的事》,那要能成就职涯的难度绝...
美国商业杂志《Inc.》近期刊出一篇文章表明,任何英明的雇主应该能够辨识优秀员工的10个特质标准,然后立即给予奖励。
(大纪元记者张东光编译报导)美国地产大亨川普(Donald Trump)的电视节目名言“你被解雇了!”可能会有很好的收视率效果,但在人力资源教授的眼中,这类语言并不适当,恐怕惹来意想不到的后遗症。他们建议雇主在解雇员工时应该冷静,给员工充份的解释和理由,让员工能有尊严地离开。
首先,我们要活用电子邮件。
在确认“参与事项与期限”后,把当时讨论的内容写成“会议记录”寄给对方,并且副本抄送相关人员。
将承诺事项及期限清楚注明在信中,并把这些允诺的事项及完成期限,CC给相关人员,造成“众所皆知的事实”。
我在UNIQLO发展的“同心圆工作术”,有5个步骤。
详细内容之后会依序说明,首先简单介绍以下步骤:
Step1 不管部属是不是个性很差,还是人缘太好,你都要先“建立人才资料库”。
Step2 不管对方接不接受你的提案,你都要先想好“知已知彼战略”。
Step3 召开任何一场会议前都要反复演练并彩排“提案战术”。
Step4 你要再三确认每个人的参...
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